贵州民营企业薪酬管理研究 ——以H公司为例

论文摘要

民营企业经过20多年的发展已取得了巨大的成就,已经成为经济发展的原动力之一,外部环境对民营企业人力资源管理的制约正在减弱,民营企业的管理思想、管理手段都有较大提高。但是,制约民营企业发展的内部人力资源管理因素却并未能得到根本的改善,民营企业自身的产权和治理结构对人力资本投资和人力资源管理的影响,已成为民营经济进一步发展的重要制约因素。尤其是在薪酬管理方面,还存在许多不规范与不科学之处,落后的薪酬管理理念和制度难以适应企业进一步发展的需要。针对我省民营食品加工企业——H公司劳动密集型、生产技术较简单、技术含量低、对员工的自身素质要求较低的状况,本论文运用现代薪酬管理理论,并借鉴当今国际及国内有关薪酬管理的理论和实践经验,对其薪酬管理状况、存在的问题、以及原因进行研究分析,提出对策建议和改进措施,并偿试对进一步加强我省民营企业薪酬管理进行理论思考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究目的和范围
• 1.3 薪酬、薪酬管理、民营企业的概念
• 1.3.1 薪酬
• 1.3.2 薪酬管理
• 1.3.3 民营企业
• 1.4 薪酬管理的主要内容、职能和作用
• 1.4.1 薪酬管理的主要内容
• 1.4.2 薪酬管理的主要职能
• 1.4.3 薪酬管理的作用
• 第二章 关于薪酬管理相关理论的阐述
• 2.1 薪酬管理的相关理论
• 2.1.1 需要层次理论
• 2.1.2 公平理论
• 2.1.3 期望理论
• 2.1.4 双因素理论
• 2.2 现代薪酬管理发展历程概述
• 2.2.1 基于技能与胜任力的薪酬制度
• 2.2.2 宽带薪酬制度
• 2.2.3 整体薪酬制度
• 2.3 民营企业薪酬管理研究综述
• 2.3.1 有关企业薪酬管理发展的趋势
• 2.3.2 有关民营企业薪酬管理存在的问题
• 2.3.3 有关解决民营企业薪酬管理问题的方法
• 第三章 H公司薪酬管理存在的问题及对策研究
• 3.1 H公司的总体概况
• 3.2 H公司薪酬管理的基本情况
• 3.3 H公司对部分员工薪酬管理满意度问卷调查情况及分析
• 3.3.1 问卷调查基本情况
• 3.3.2 问卷调查结果分析
• 3.4 H公司薪酬管理存在的主要问题
• 3.4.1 重经营,忽略人力资本管理
• 3.4.2 有形薪酬低,难以吸引企业员工
• 3.4.3 忽视内在无形薪酬管理的作用
• 3.4.4 薪酬差距过大,加剧了员工对薪酬公平的不满
• 3.4.5 薪酬制度不完善,薪酬管理制度随意化
• 3.5 H公司薪酬管理问题的原因分析
• 3.5.1 民营企业产权主体结构对薪酬管理的影响
• 3.5.2 对薪酬管理操作的随意性大于规范性
• 3.5.3 对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后
• 3.6 H公司薪酬管理问题的建议及措施
• 3.6.1 H公司薪酬管理问题的建议
• 3.6.2 H公司对薪酬管理已采取的改进措施及效果
• 第四章 关于进一步加强我省民营企业薪酬管理的思考
• 4.1 科学选择薪酬结构,构建符合企业实际的薪酬模式
• 4.2 树立现代薪酬管理理念,提高民营企业的薪酬管理水平
• 4.3 弱化家族式管理,逐步建立现代企业制度
• 4.4 薪酬制度与企业发展战略有机结合,发挥薪酬的激励作用
• 第五章 结论
• 附件:薪酬满意度调查问卷
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录