（南京工程学院建筑工程学院，江苏南京211167）
摘要：本文对土建交通施工现场的管理策略进行了分析，文章从阐述土建交通施工管理内容入手，进一步展开了交通土建施工现场管理存在的问题分析，最后提出了加强交通土建施工现场管理的有效措施。
关键词：土建交通施工；现场管理；内容；问题分析；有效措施
前言
在现代化城市建设进程不断加快的背景下，交通体系得到持续的完善，土建交通工程的施工也得到了更加高度的重视。为保证土建交通工程的质量，必须做好施工现场管理工作，关注与施工相关的多个要素和全部流程入手，将其纳入现场管理体系，防止在任何环节出现质量隐患。
1.土建交通施工管理内容
1.1施工材料的管理
材料是支撑交通道路工程建设的基础资源，其质量是否合格会在很大程度上影响甚至决定整个交通道路的施工质量。在材料选购环节，企业员工需要遵从相关的工程规划和设计图纸的内容，对所需材料的性能和成本等问题进行了解，选择能满足施工标准的材料。在现场内，为了避免在施工出现材料浪费的后果，员工应该对采购材料的数量和产品性能。而且，针对部分关键的施工料类型，企业员工需要结合产品的特性，选择合理的方式加以管理和存放，以免出现因材料保管不到位而造成变质等后果。
1.2施工设备的管理
为尽可能地减轻因施工造成的噪音、扬尘、耗能高问题，负责施工管理的工作人员需要对施工设备进行合理选择，结合现实的施工状况对技术工艺做科学的调整和利用。在对施工设备加以选择和规划时，要尽量选择节能的先进设备。当然，管理工作者还需要注意设备的长期维护问题，派遣专业的技术人员负责跟进设备的使用状态，在必要的时候对其维修处理。
1.3施工技术的管理
施工技术是促进一项工程顺利作业、高效完工的重要保证，管理人员可以结合施工的现实状况，对施工方案做必要的更改调整处理，注意加大对节能环保、绿色施工技术的运用，保证工程的经济效益和环保效益得到充分体现。
2.交通土建施工现场管理存在的问题分析
2.1控制力度不足
由于土建交通施工本身具有劳动密集型特征，因此需要在施工环节投入大量的人力、物力资源，因此必须建立囊括施工人员、设备、材料、资金等各个方面要素的管理体系。但事实上，许多施工的单位的管理体系不够完善，控制力度不足。一旦正式施工阶段出现各要素使用情况复杂、物品数量放大的情况，就会导致现场控制失效，施工人员即使出现违规的操作现象，也不能及时被发现，在材料和设备存储、技术管理、人员协调配置等方面可能因此出现许多纰漏。
2.2物料品质得不到保证
联系上文可知，物料的品质是影响土建交通施工质量的基础因素之一，因此必须保证所用物料本身的质量，并且在其进场后做好相关的存储管理工作。因为在整个土建交通施工过程中，会使用大量的物料，这就使得现场管理人员的工作面临巨大的挑战。在材料进场时，质量检测不到位，管理人员的检测面不广、留下质量隐患，在评估物料品质单纯依靠本身的经验和主观感觉，就导致评估的准确性受到极大的影响。材料进场后，因为管理不善，也会造成物料丢失或受潮等问题，不利于施工的进行。
2.3交通土建工程施工人员素质不高
在交通土建施工中，现场施工管理工作被人们所忽视，这种现象长期都有存在，导致现场管理人才严重缺乏。由于很多施工管理的专业知识水平和技术水平不高，专业素质低，缺乏经验，因此，导致管理人员的素质参差不齐，现场管理混乱无序，管理水平相对落后，缺乏高素质的现场施工管理人才，会大大增加交通土建工程的返工率，增加管理成本，同时降低施工质量和施工水平。
3.加强交通土建施工现场管理的有效措施
3.1完善质量管理制度
质量管理作为施工管理的重要内容，在工作中，管理部门需要首先设置完善的监督和控制方案，用制度规范管理和施工操作。为了切实发挥制度的优势，有关社会组织也需要参与监督，政府借助宏观调控手段对交通施工行业市场进行适当地引导和调整，交通工程施工质量设置科学规范的标准，一旦发现有违反规定的现象，需要对其进行惩治。与此同时，相关部门需要不断完善奖惩机制，将质量管理的责任落实到岗位员工的头上，在出现质量隐患时，追查相关负责人的职责，并且督促其就施工中的问题寻找解决措施，以免为交通工程整体质量带来不安全因素。
3.2实现施工过程中的精细化管理
在整个施工阶段，需要就其中各个细化的流程进行落实，确保施工阶段中出现的一系列问题都能被迅速高效地处理，这就要求管理者具备较强的应变技巧，在施工时可以更灵活地对付各种意外情况，确保施工作业的实际效果。因为做好施工质量的监管工作也是极为关键的，因此专职于监督管理的员工需要从多个方面进行实践。比如监督施工人员遵从设计要求规范操作，监督其结合材料要求准确用料，监督其根据技术要领合理运用各种技术，总之，要把所有要素都统筹起来，站在全局高度，确保施工的进度和质量，使其不偏离既定的建设目标。
3.3培养施工人员的安全意识与责任心
交通土建施工难度和强度较大，对施工人员的素质和整体水平要求很高，所以施工单位要按时对施工人员进行技术培训，注重对安全生产的宣传，开展一系列安全生产意识的培训学习活动，使每一个施工人员都了解国家和地方相关的安全法律法规、现场安全生产制度、交通工程施工特点以及相关工种技术操作规程等，为现场施工营造一个健康、安全的施工环境。同时，帮助每个施工人员都能深刻认识到安全生产的重要性，充分保障现场施工人员的生命安全。只有将技术培训与素质培训结合起来，不断提高施工人员的整体素质。
3.4土建交通的路面施工管理
毫无疑问，土建交通工程的施工本身是一件复杂的工作，其中，路面施工是最值得关注的一点，路面施工可以分为一般的、特殊的路面施工及路面维护等多个方面的内容。而路面施工的管理也会牵涉到前期准备阶段、修建小型人工构筑物、路基路面土方石维修、路面施工验收检查等多个流程的问题，只有对上述多方面要素和施工流程进行全面管理，才能形成完善的管理体系，从整体上保证施工质量。在对路面进行施工前，需要对技术、物资、组织人员等的组织架构进行全面检查，随后对道路中线做恢复处理，根据测量得到的标准路线平面和曲线一览表、数据记录等资料，对道路中线进行精细化核查；在路面的横断面位置，也要开展水准点测量工作；除此之外，工作人员注重查看交通道路工程施工阶段的填挖情况有无违反相关规定的情况，一旦发现问题及时处理，以此确保各项准备工作落实到位，满足施工的前提条件。
结语
综上所述，加强对土建交通施工现场的管理策略的分析，意义重大。相关工作人员需要明确土建交通施工管理内容，包括施工材料的管理、施工设备的管理、施工技术的管理等；在此基础上，把握交通土建施工现场管理存在的问题，如控制力度不足、物料品质得不到保证、施工人员素质不高等；在此基础上，提出加强交通土建施工现场管理的有效措施，完善质量管理制度，实现施工过程中的精细化管理，培养施工人员的安全意识与责任心，加强土建交通的路面施工管理。
参考文献
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