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摘要：建筑工程施工管理和进度控制贯穿于建筑工程的全过程，对建筑施工实施有效的管理和进度控制，是保证建筑工程施工安全和按时竣工的重要措施，并且为建筑企业经济效益和社会效益的实现提供了保障。因此我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。本文结合建筑工程施工阶段进度控制的重要性，分析影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工阶段进度控制的措施。
关键词：建筑工程；施工；进度控制
一、建筑工程施工管理和进度控制的重要性
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，才能及时发现问题、分析问题、解决问题。
二、影响建筑工程施工进度控制的因素
2.1物资供给因素
工程建筑不同于靠电子信息技术发展的行业，它的所有环节都需要真实的建筑物资和施工人员实际参与，而且对施工材料和施工人员都有一定的要求，如果施工的条件不能够满足，那么施工项目也要被迫停止，物资供给发面是否充足直接决定了施工项目的顺利开展，是保证施工进度的基本前提，拥有充足的物资作为施工的保障，项目才有可能聘请专业的施工设计、管理人员，才有可能采购高质量的施工材料。现阶段我国建筑工程施工为了减少建筑成本在建筑初期采取尽可能的缩减物资供给的办法直接影响了施工进度安排的科学准确性，甚至对整个施工过程有一定的消极影响。
2.2施工技术因素
理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体进度的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的进度。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花费的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工的进度构成直接的影响。
2.3建筑环境因素
在进行建筑施工的过程中存在许多的不可抗力，例如突如其来的台风、雨雪天气，气温大幅度降低，局部地区的早晚温差过大，喀斯特地貌或其他复杂地貌地势，不可预期的疾病传染等。除此之外，有些突如其来的情况也会影响到施工进度，例如前期的勘探结果与施工过程中遇到的情况不符，需要对图纸进行调整；施工地域的人文条件影响；施工环境的复杂程度严重超乎预想，需要对进度进行重新调整等。由此可见，建筑施工的进度不是一成不变的，他需要根据实际情况进行及时的调整，所以在对建筑施工进度进行计划、控制与管理的过程中要时刻注意预留应对突发因素影响的时间。
2.4人为因素
建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择；从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显。
三、建筑工程施工阶段进度控制的措施
3.1物资和设备的控制
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.2施工技术的控制
在建筑工程未开工前，进行施工现场的调查，做好会审和核对图纸等工作。图纸中存在疑问，应及时的联系设计单位。积极的组织技术人员进行招投标文件的学习、规范技术等内容，达到质量标准。在施工中，要依照工程施工的总体进度，结合本工程的施工进度进行绘制网络图、横道图等，明确现实施工和施工计划间的差距，认真的查找原因，努力完善管理，提高施工进度。并依据工程施工的现场情况，随时的对工期关键线路和计划进行调整，满足工程施工进度要求。同时做到避免工程施工的随意变更，防止影响工程的施工进度。
3.3施工环境的控制
在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保证施工质量；冬季施工要注意封口及洞口的全面防护，处理积水并安置好易冻易腐物品避免冻化；夏天施工尤其要注意高温高空作业以及一些易受高温干热天气影响的施工工程养护———混凝土、砌筑、抹灰工程，适量适时地浇水，积极采取有效防暑降温措施；还要关注施工工人的生产生活，注重劳逸结合，定期体检，灵活发放防暑物资。
3.4人员的控制
施工人员管理控制方面可以通过明细合同契约内容、责任分包到位、签约金保证的方法，坚持“预控为主”的原则，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部避免返工，对于返工工作要及时督促纠正。最后是意外情况施工控制。意外情况主要是争对冬季、夏季以及雨天等气候因素造成的施工延期，以及一些意外事故引起的施工暂停的现象。在设计施工进度计划时，为保证进度和质量，我们已经做好大量的施工准备，包括气象天文资料以及意外事故应急方案。
四、结语
对于一项工程而言，能够于规定时间内完成建设，是衡量施工企业业务能力的一个重要指标。如果工程因为某些原因造成延误，不但会对施工企业的自身形象及未来发展造成不利影响，而且会严重阻碍企业的经济效益。因此我们在保证工程施工质量同时要重视施工进度计划的编制和动态控制，加强施工物资和设备管理，加强施工技术管理，提高工程人员素质，进而推动工程在规定的时间内顺利完成。
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