GH重庆分公司基于人本管理的企业文化研究

论文摘要

在新的知识经济时代,企业文化已经成为提升企业竞争力的核心支柱,企业之间的竞争更多趋向于文化积淀之间的对抗,文化管理成为企业管理的最高境界。通过对企业文化理论和实践的研究发现,企业从内到外的一切活动都是以人为中心,人本管理是企业文化的主要特征。随着民航市场的逐步开放,民航领域的竞争日趋激烈,GH航空重庆分公司在重组后如何进一步提高管理水平,成为刻不容缓的课题。论文首先从企业文化的基本理论着手,从企业文化的视角来研究GH重庆分公司所面临变革的解决方法,提出通过重建企业文化来顺应公司发展的基本思路。通过企业文化测评,明确现有的企业文化,并诊断企业文化出现的问题,确定只有建立“以人为本”的企业文化,对内促进激励效应,对外提高核心竞争力,才能顺应发展需要,实现真正的文化治理。论文最后提出了重建公司所需企业文化的对策。根据企业文化的结构,分别从精神层、制度层和物质层设计了如何建立人本管理的企业文化的措施。企业文化精神层的设计包括“以人为本”价值观的培养,员工素质的提高;制度层的设计包括人力资源政策的一些改革;物质层则是希望通过公司的努力,塑造“以人为本”的外在形象,成功实施品牌文化战略。希望通过这一研究,对GH重庆分公司的企业文化建设起到抛砖引玉的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 国内企业文化人本管理研究现状
• 1.3 研究目的与意义
• 1.4 论文组织结构
• 2 企业文化和人本管理的基本理论
• 2.1 企业文化基本理论
• 2.1.1 企业文化的概念
• 2.1.2 企业文化的特性
• 2.1.3 企业文化的结构
• 2.1.4 企业文化的基本功能和价值
• 2.2 人本管理的基本理论
• 2.2.1 人本管理的基本思想
• 2.2.2 “以人为本”的企业文化
• 2.2.3 人本管理的企业文化的意义
• 3 GH 重庆分公司企业文化现状及问题分析
• 3.1 GH 重庆分公司企业文化形成背景
• 3.1.1 GH 重庆分公司概况
• 3.1.2 GH 航空集团CIS 工程的局限性
• 3.1.3 GH 重庆分公司企业文化建设措施的不足
• 3.2 GH 重庆分公司企业文化现状测评
• 3.2.1 企业文化测评标准
• 3.2.2 GH 重庆分公司企业文化调查
• 3.3 GH 重庆分公司基于人本管理建设企业文化的必然性
• 3.3.1 GH 重庆分公司重建企业文化的必然性
• 3.3.2 人本管理是 GH 重庆分公司企业文化重建的方向
• 4 GH 重庆分公司基于人本管理的企业文化的基本思路
• 4.1 人本管理企业文化对 GH 重庆分公司的现实意义
• 4.1.1 人本管理的企业文化产生对员工的最大激励
• 4.1.2 人本的企业文化建设增强公司核心竞争力
• 4.1.3 “以人为本”的企业形象，获得最大客户满意度
• 4.2 GH 重庆分公司人本管理的企业文化理念的确定
• 5 GH 重庆分公司基于人本管理的企业文化的实施
• 5.1 企业文化精神层实施方案设计
• 5.1.1 培养“以人为本”的共同价值观
• 5.1.2 建立学习型组织
• 5.2 企业文化制度层实施方案设计
• 5.2.1 “以人为本”的人力资源政策
• 5.2.2 建立完善的绩效考核以及公平、透明的竞争机制
• 5.2.3 关心员工的职业生涯，帮助职业定位
• 5.3 企业文化物质层实施方案设计
• 5.3.1 明确客户至上的人本策略
• 5.3.2 塑造“以人为本”的品牌文化
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献