MC企业多项目团队知识管理模型研究

论文摘要

随着知识逐渐取代劳动、资本、土地等传统生产要素而成为企业最重要的核心资源,知识和知识管理也引起了理论及实务界的广泛关注,知识资源已经成为企业在激烈竞争中制胜的法宝。同时,对于制造业来说,大规模定制正逐步成为一种主流的生产方式,而它的本质实际上就是对知识的共享,这决定了知识对其而言的重要性;另外,随着企业的发展和客户需求的不断变化,多项目并存的情况在大规模定制企业越来越常见。如何为多项目环境下的大规模定制企业设计一个适合的知识管理体系,已成为企业发展急需解决的问题。针对这一问题,本文通过对大规模定制企业多项目并存的特点及在此环境下知识管理的特点进行分析,在总结和借鉴现有研究成果的基础上,提出从多项目团队的角度对大规模定制企业的知识进行管理,构建了一个具有针对性的大规模企业多项目团队知识管理模型,希望能够为该类企业提供参考。本文的主要研究内容包括两方面,一是大规模定制企业多项目团队知识管理模型的构建,从多项目团队这个新的视角为大规模定制多项目并存企业进行知识管理提供了新的思路,是本文的主要创新点;二是根据模型的思想和运作机理,运用visual basic语言工具进行了大规模定制多项目并存企业知识管理系统的开发,并通过在实际企业的运用,验证了其有效性。目前国内外还没有关于大规模定制多项目并存企业知识管理的专门研究,因此,对这一问题进行研究不仅在理论上具有探索性的意义,还将会为大规模定制多项目并存企业进行知识管理提供一种新的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 MC 的研究现状
• 1.2.2 多项目管理的研究现状
• 1.2.3 知识管理模型的研究现状
• 1.3 研究内容与研究框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究框架
• 第2章 理论基础
• 2.1 MC 的相关理论
• 2.1.1 MC 的概念
• 2.1.2 MC 的内涵
• 2.1.3 MC 的分类
• 2.2 多项目管理的相关理论
• 2.2.1 多项目管理及相关的概念
• 2.2.2 多项目管理的内涵
• 2.2.3 多项目管理的特点
• 2.3 知识及知识管理的相关理论
• 2.3.1 知识的定义及类型
• 2.3.2 知识管理的定义与目标
• 第3章 MC 企业多项目并存环境下的知识管理
• 3.1 MC 企业多项目并存管理的分析
• 3.1.1 MC 企业多项目并存管理的概念
• 3.1.2 MC 企业多项目管理的内涵
• 3.1.3 面向 MC 的多项目并存生产的特点及优点
• 3.2 面向大规模定制的知识管理
• 3.3 MC 企业的多项目团队与知识管理
• 3.3.1 MC 企业多项目团队的形成
• 3.3.2 MC 企业多项目团队间知识管理的意义
• 第4章 MC 企业多项目团队知识管理模型
• 4.1 现有知识管理模型存在的问题
• 4.1.1 SECI 模型
• 4.1.2 知识学习与动态转移模型
• 4.1.3 多学科项目团队内部知识转移过程模型
• 4.2 模型的构建
• 4.2.1 模型的提出
• 4.2.2 模型的核心思想与运作机理分析
• 4.2.3 模型实践运作的保障措施
• 第5章 MC 企业多项目团队知识管理模型实现
• 5.1 原型系统的开发与运行环境
• 5.1.1 应用背景
• 5.1.2 开发环境
• 5.2 原型系统的的实现
• 5.2.1 系统的数据层
• 5.2.2 中间层实现及功能模块
• 5.2.3 系统的表现层
• 5.3 系统的运行
• 总结与展望
• 参考文献
• 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录
• 附录 B 知识管理系统源程序
• 致谢