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摘要：新型绿色建筑工程因可持续发展理念深入而广泛普及，并具有节能环保特点。该建筑工程在施工方法、选材上均与传统施工方法存在明显不同，如何提高造价预算，减少成本控制，是绿色建筑工程面临的新问题。本文以新型绿色建筑工程为基础，研究了工程造价预算方法，探讨了建筑工程成本控制方法与策略，旨在为新型绿色建筑施工提供经验借鉴。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；节能环保
引言
生态文明建设是促进社会主义发展的重要内容，在全面可持续发展理念下，建筑工程应重视节能技术应用，减少资源消耗，在施工过程中减少对空气的污染。新型绿色材料、装配式建筑的出现，均符合绿色工程理念。在坚守绿色施工理念同时，如何科学造价、控制成本是建设单位、管理部门需要高度重视的内容，本文从多角度出发，阐述了此类工程成本控制策略。
一、新型绿色建筑工程概述
新型绿色工程是指将生态环保理念作为工程设计、施工指导思想，在设计阶段选择应用质量较好、环境污染效果较差的施工材料与工艺，从结构上降低噪音污染、粉尘污染，降低施工材料对人体危害，将工程负面效果降低最低。绿色建筑工程具有环保性、无害性、节能性，是坚持可持续发展理念重要内容[1]。
二、绿色建筑工程造价预算策略
（一）工程清单预算管理
工程清单预算管理是概预算理念完善应用，在建项之前，设计人员在招投标阶段应明列建筑工程的清单量，其中包括施工所需的材料、设备、人工等，在清单中综合考虑各项资金投入因素[2]。应用清单预算表，可在细致了解工程量的基础上，对施工投入有一个准确的预估。例如，在某绿色建筑工程中，财务人员在综合整体施工方面，定额预算项目所耗费的人工、材料施工消耗、机械设备应用消耗成本等，明列具体施工清单，对绿色建筑工程进行投资估算，概算最优投标底价，在此基础上实现清单预算科学管理。该工程项目为符合绿色施工理念，应用装配式建筑施工方法，结合材料、人工等，计算预算定额，具体如表1所示。
表1绿色建筑屋顶施工清单定额
表1为工程预算清单中的一部分，该绿色施工队伍应用清单预算方法，概预算工程所需成本投入，保障预算的科学性。
（二）工程前期设计优化
在工程设计阶段，需立足于整体，对建筑工程进行综合性的造价预算。现如今，大数据技术、云计算技术、仿真技术等，能够为预算处理奠定良好基础，为预算管理创造科学的预算环境。例如，在某绿色建筑工程中，设计人员在前期设计阶段应用BIM技术、仿真技术，构建建筑工程模型，利用仿真技术模拟建筑工程施工环境，考虑人力资源、材料等。由于预算受市场因素影响，该建筑工程应用大数据技术，动态分析环保性材料、设备的市场走向，综合数据分析实现对建筑工程的全面预算，在模型中对绿色工程材料调整，关注材料、人工的市场变化，使其能够实现造价预算的优化，保障造价预算科学性、准确性。就此分析，管理人员必须重视员工综合素质提高，包括信息技术应用素质、预算能力等，通过培训，派遣员工外出学习方式，能够在设计阶段保障造价预算科学性[3]。
（三）全面预算审核监督
审核监督是保障造价预算科学性的重要屏障，也是优化造价预算工作的重要流程。绿色建筑工程预算受市场因素、环境因素、人为因素影响较大，因此，管理部门必须加强预算工作审核监督，从根本上优化预算流程。某绿色工程项目中，管理人员建立了完善的预算监督审核机制，设立专门的预算监督部门，严格落实个人责任制度，若预算存在偏差，监督审核人员未及时发现，致使施工过程中存在预算不足情况，则应按照制度追究预算人员责任。此外，该工程项目中引进造价预算指标，若预算偏差在指标体系之内，则提高人员的预算指标。通过全面审核监督机制应用，能够进一步优化预算指标，减少造价预算中的利益纠纷，避免项目单位与部门之间出现利益交易，影响预算科学性。在造价预算管理中，也要尽可能减少工程变更情况出现，工程变更会浪费大量资源，影响施工进度。因此，在造价预算监督中，应考虑工程变更造成的资源浪费情况[4]。
（四）细致了解市场变化
市场因素是影响绿色工程造价的根本因素之一。预算应综合考虑市场因素，细致了解市场变化，减少市场因素对造价预算造成影响。预算部门应制定动态化市场预估机制，在造价预算之前做好科学的市场调研工作，将其与数据分析技术融合，科学评估市场走向，为造价预算奠定良好基础。例如，在某装配式绿色建筑工程造价预算中，事前与材料生产厂家签订合同协议，统一价格购进参数相同、价格适中的环保材料，规避市场因素对预算定额造成影响，如图1所示。
图1建筑工程新型节能保温材料
三、绿色建筑工程成本控制策略
在绿色建筑工程中，成本控制应从预算角度出发，结合科学管理策略，应用管理制度、管理方法，实现对成本全面控制，优化绿色建筑工程成本投入，具体可分为以下几个方面。
（一）成本意识提高
成本控制应从管理层面出发，通过监督管理手段，在保障质量的同时，能够减少施工成本投入。首先，建设单位应重视成本控制制度化、规范化，严格落实成本管理责任制度，管理人员基于预算开展管理工作，在明确管理人员权力、责任基础上，能够提高管理人员对成本控制的重视程度。其次，建设单位要做好成本控制宣传工作，定期开展以“强化成本意识、优化工程质量”为主题会议，普及成本控制在工程施工中重要性。例如，在某绿色建筑工程之中，建设单位为提高管理人员成本控制意识，在工程进场位置设计成本控制标牌，内容为《成本控制管理规范》，提出成本管理细则，保障成本管理的规范性。
（二）施工人员管理
人力资源配置是影响成本的重要内容，施工人员施工效率、施工质量、施工进度均会对成本造成影响。因此，绿色建筑工程施工应重视内部人员结构优化，使施工人员均具备绿色施工理念，可熟练应用先进绿色施工技术，可优化整体施工效率，优化人力资源成本。例如，在某绿色建筑工程项目开设之前，管理人员对员工进行了综合考核，细致了解员工特点，选择素质较高、技术能力较强的员工，并优化施工人员，具体人员配置如表2所示。
表2人员配置表
综合上表分析，该施工队伍以合理的人员配置，充分发挥人力资源优化在成本控制中的价值，减少了不必要的人资资源成本投入。
（三）材料设备管理
材料、设备是直接影响成本的关键要素，若施工材料应用不足，造成大量材料浪费，会导致材料资源成本增加，若设备在施工过程中出现损坏、设备投入数量过多，均会造成严重的成本浪费。因此，在绿色建筑工程之中，施工队伍应高度重视材料控制，优化材料科学配置，减少材料的浪费。例如，在某绿色建筑工程之中，成本管理人员对材料进行了进场检查，并做好参数、质量评估工作，将其放置在指定区域，做好材料的日常保存，当雷雨天气即将来临时，管理人员要做好材料储存检查工作，避免环境因素、人为因素造成的材料损坏，使其能够满足材料施工周期。施工管理人员定期对设备进行检查、维护，避免其在施工过程中出现损坏，降低施工安全风险，实现对成本的科学控制。
（四）施工进度管理
施工进度是也是影响成本的另一大要素，结合造价预算中所耗费的工程时间，若工程多延续一天，便会额外付出大量的人力成本。在进度管理中控制施工成本，施工单位可应用阶段性进度控制方法，将整体建筑工程分为若干个小阶段，对每个阶段所需要投入的成本进行计算，争取在最短时间内，完成阶段性工程指标。例如，在某绿色建筑工程之中，管理人员为优化成本，结合造价预算管理内容，以十天为一个阶段周期，考察建筑工程施工进度是否满足设计要求，结合预算指标，探讨阶段性成本投入定额，若投入定额较多，在后续施工中找回，若投入定额较少，则节省了大量的成本。在此工程中，设计历时132天，实际施工108天，节省成本数万元。
结论
总而言之，造价预算、成本控制是一项系统化工程，其涉及到工程设计、施工、管理等各个阶段。建设单位应重视绿色施工技术、绿色环保材料的应用，提高施工资源利用率，简化施工流程，做好前期的预算管理工作与后期的成本控制作业，避免施工中出现因预算不足而影响工程进度情况，尽可能减少施工成本。
参考文献：
[1]郭俊伶.装配式建筑工程与现浇建筑工程成本对比与实证研究[J].智能城市，2018，4（19）：34-35.
[2]杨太华，戴思烨.BIM技术在绿色建筑工程三维算量中的应用研究——以上海电力学院临港校区图文信息大楼为例[J].绿色科技，2018（18）：210-212+224.
[3]张兆娟.基于理念和技术应用创新的建筑工程成本管控研究——以海东市乐都区碧水园（安置区）项目实践为例[J].甘肃科技，2018，34（13）：95-96.
[4]许丽红.营改增后建筑施工企业工程成本管理存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2018（10）：117-118.