零售企业发展自有品牌战略刍议 ——以屈臣氏企业为主要个案

论文摘要

零售企业自有品牌在国外又称PB(Private Brand,自有品牌)、PL(PrivateLabel,自有标签)、SB(Store Brand,店家商标)和中间商品牌,是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息,提出新产品功能、价格和造型等方面的实施设计要求,进而选择合适的生产企业进行实施生产,最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。自有品牌是零售业品牌塑造向制造业延伸,它既不同于我们通常所说的由生产商塑造出来的产品品牌,也不是一般意义传统意义上的零售业的商号、字号品牌。自有品牌战略研究是一个较新的领域,本文采取以屈臣氏为主要个案,兼涉其它个案的多案例方法,对零售企业自有品牌战略进行实证研究,同时利用文献分析法,对相关案例进行分析,以期达到相互检验和印证的效果。本文将以零售企业行业特征研究为起点构建零售企业自有品牌战略的理论体系,结合以屈臣氏企业的实施自有品牌战略为基础,通过对屈臣氏具体实施的自有品牌战略进行个案分析,进而分析影响中国零售企业发展自有品牌战略的条件和实施的障碍并提出相应对策,最后研究得出可供中国零售企业选择的自有品牌战略模式及其实施对策。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 零售企业自有品牌及其战略的基本概念
• 1.1.2 自有品牌的发展阶段
• 1.1.3 国内外研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容及方法
• 1.5 基本思路
• 2 屈臣氏实施自有品牌战略分析
• 2.1 屈臣氏的发展历史及现状
• 2.1.1 屈臣氏的发展历史
• 2.1.2 屈臣氏在中国的表现
• 2.1.3 屈臣氏的主要竞争对手
• 2.1.4 屈臣氏自有品牌战略独到的成功之处
• 2.2 屈臣氏实施自有品牌战略的前提条件
• 2.3 自有品牌为屈臣氏的发展提供竞争优势
• 2.4 屈臣氏自有品牌未来的发展方向
• 3 中国零售企业发展自有品牌的现状分析
• 3.1 中国零售企业自有品牌现状
• 3.1.1 我国零售企业发展迅速
• 3.1.2 中国自有品牌的发展
• 3.1.3 自有品牌与制造商品牌的关系与比较
• 3.1.4 中国零售企业实施自有品牌战略拥有的基础
• 3.2 零售企业发展自有品牌战略的条件
• 3.3 中国零售企业发展自有品牌战略的障碍以及对策
• 3.3.1 中国零售企业发展自有品牌战略的障碍
• 3.3.2 中国零售企业发展自有品牌战略的对策
• 4 中国零售企业自有品牌的战略研究
• 4.1 自有品牌的战略目标及原则
• 4.2 零售企业自有品牌战略的基本模式
• 4.2.1 自有品牌的1+1战略
• 4.2.2 自有品牌的明星商品战略
• 4.2.3 自有品牌的动态发展战略
• 4.3 自有品牌战略模式的实施
• 4.3.1 战略的交叉渗透实施
• 4.3.2 战略的阶段性实施
• 5 中国零售企业自有品牌战略的实施对策
• 5.1 营造利于发展自有品牌的宏观环境
• 5.1.1 健全自有品牌的发展维护机制
• 5.1.2 培养消费者对自有品牌的认知
• 5.2 增强内在实力，奠定品牌基础
• 5.2.1 加强企业规模实力
• 5.2.2 增强市场营销能力以及强化生产控制能力
• 5.2.3 完善企业人才培养机制，提升信息管理水平
• 6 结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录