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摘要：近年来随着城市化建设任务的逐步推进，以及大众生活质量的不断提高，其对于生活环境的美观程度也提出了新的要求。在这样的环境背景下，我国的风景园林工程，迎来了自己的发展机遇。风景园林的有效建设不仅能够加强我国的文化程度以及城市化建设任务脚步，同时也能够有效推动我国文化经济的稳定发展。在园林工程中，施工管理以及成本控制都是其中比较重要的工作内容。基于此，本文将对这两项内容进行深入分析。
关键词：风景园林工程；施工管理；施工成本；成本控制；管理思路
前言：
在当前的社会中，风景园林工程已经逐渐成为我国一种新兴的产业，其自身具备较高的发展优势以及较为良好的发展前景。并且风景园林工程并不是一项单独性的工程，其会与我国的许多行业都产生较为紧密的联系。例如，现代园林设计行业、运输服务行业、管理行业等等。在开展一项园林工程时，对施工情况进行管理，对施工成本进行控制，是每一个施工单位负责人都应重点关注的问题，有效的做好这两点内容能够提高整体的工程效益，也能够对工程质量形成保障。
一、施工管理以及成本控制现状
首先，当前我国的政府部门对这一项工程类型并没有形成应有的关注，也没有出台相关的政策标准。由于政府部门的不重视，下属单位自然不会对此形成关注；其次，当前风景园林工程中所应用的管理制度存在较多的漏洞以及缺陷，并且整体的管理理念较为落后，很多工程管理问题以及成本问题都没有可以依据的标准体系；最后，管理人员以及施工人员的职业素养存在问题，其会对整体工程的工作质量形成消极影响。
二、风景园林工程施工管理思路
在开展风景园林工程的过程中，工程单位管理者可以通过以下三点方式进行施工管理任务的有效落实。
首先，管理人员需要对整体工程的施工过程进行有效监管。第一，在施工前，管理人员需要对施工的材料设备进行质量检验以及数量检验，确保其能够存放在合理的位置上，并且数量能够满足工程的需求，不会产生由于材料数量不足而停工的问题；第二，管理人员需要对施工人员进行管理对其所形成的工作分配情况、岗位人数以及实际人数到达情况进行逐一检查，确保人员能够满足工程标准；第三，管理人员需要对施工人员的施工水平、施工素养以及职业素质进行逐一测评，针对于未通过测评的施工人员，管理人员有权将其驱逐出施工团队，对工程质量形成稳定保障；第四，管理人员需要对施工成本、施工计划进行管理，确保资金的合理调配，提升整体工程质量，也能够对工程效益形成稳定的控制。
其次，在施工过程中，管理人员需要紧跟施工进度的情况，及时调整人员以及施工计划，针对于存在质量问题的施工环节，管理人员需要立即要求施工人员进行停工处理，只有当问题被完全解决后方可进行后续工作，确保每一步的施工质量，夯实施工基础，以此提高风景园林的整体工程效益。
再者，在施工完成后，管理人员需要结合施工图纸以及工程标准，逐一对施工中的各个环节进行质量检验，确保无误后方可进行竣工验收。在完成验收工作之后，管理人员还需要撰写相关的工作报告，并需要将其上交给上级部门，以此方可视为正式完成管理工作。
最后，管理人员需要对工程的成本运算进行合理管控。在项目施工的过程中对，成本进行管理是其中比较重要的一项工作。在此期间，管理人员需要结合实际的工程需求，构建完整的成本管理方针以及管理体系，严格按照体系中的各项条例落实相关工作。
三、风景园林工程成本控制思路
（一）完善成本控制体系
在对风景园林工程的成本进行控制的过程中，管理人员们会发现，由于体制的不健全以及思路的不完善，导致整体工作质量无法得到保障，同时也会出现较大程度的资金浪费问题，影响到工程效益。现阶段，在我国的多数风景园林工程中，管理人员都没有对成本管理工作形成应有的关注，也没有发挥出成本管理工作的价值以及作用，整体力度较低。因此在具体工作中，管理人员需要做好以下几点工作。
第一，在正式施工之前，管理人员需要与施工人员进行工作交接，结合实际的情况对项目成本清单中的各项数据进行了解分析，确保每一笔支出的必要性以及可行性。同时在进行成本支出时，管理人员还需要不定期的对支出情况进行考察，防止施工人员产生偷工减料或者是资金挪用的情况。倘若这些情况真的发生，那么管理人员应结合相关的施工标准对涉事人员进行惩处，严禁接受人员的贿赂以及同情牌，确保管理工作的公平、公正以及公开性；第二，在成本管理中，管理人员需要结合实际的施工情况，对成本管理体系进行调整。例如，随着材料市场价格的波动，成本管理中的价格标准可能会出现一定的变化。在这一情况下，管理人员就不能一味的按照成本体系开展相关工作，而是需要适当的对其进行调整，以此尽量降低工程损失，确保工程效益。
（二）做好充足准备工作
对于一项完整的风景园林工程来说，有效的成本控制对于整体工程会形成较大的现实意义。随着社会的不断发展以及我国市场经济体制的逐步完善，当施工单位在开展风景园林工程时，其不仅要对整体工程的美观性以及质量进行关注，同时也应该对工程的成本形成有效控制，做好充足的准备工作。
首先，在正式施工前，管理人员需要对工程成本进行合理预估。比如其需要委派专业人员亲自进入市场，对市场的价格波动幅度以及实际的工程成本进行相互比对，联系综合考虑各项条件，以此为基础进行成本预估，尽量提高工程的经济效益；其次，在完成市场调研工作之后，管理人员需要结合实际的调研情况，对施工成本以及工程造价进行有效设立，尽量将其控制在合理范围内，确保工程的稳定推进，也能够避免经济损失问题的产生。
四、强化管理人员的职业意识以及素质
在对施工过程以及成本进行管理控制的过程中，管理人员自身所体现出的管理水平以及职业意识将会对整体工作形成直接影响。对此在企业日常运营的过程中，企业高层管理者则需要对工程管理人员进行职业技能考核活动以及培训活动，强化管理人员的管理意识，丰富其自身的管理手段，对工程质量以及效益形成有效控制。
首先，在进行人员招聘时，施工单位的人事部门需要适当的提高标准：第一，针对于未持有相关专业证书的人员一律不予以聘用；第二，针对于未接受过专业技能培训的人员，也不能予以运用；第三，当应聘者能够满足上述两点条件后，人事部门需要引导其开展试岗工作。当应聘者顺利通过考核活动后方可正式上岗，对管理工作质量形成基本保障；其次，施工单位需定期组织管理人员开展职业技能讲座活动，定期邀请一些业界的专业人士邀请其为管理人员介绍一些先进的管理理念以及管理技巧，丰富管理人员的工作经验，使其能够更好的开展施工管理工作以及成本控制工作，有效强化工程的质量。
结论：
综上所述，相比于其他类型的建设工程来说，风景园林工程的特殊性以及复杂程度都比较高，在开展相关工作时，工作人员需要做好充足的管理工作以及控制工作。同时，在对施工以及成本进行管理控制时，工作人员需要注意，一定要构建完整的工作体系，做好充足的准备工作，结合科学有效的手段以及理念对其进行处理，降低工程成本，从而提高整体的工程效益以及社会效益。
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