光华房地产公司项目管理关键环节实践探讨

论文摘要

从我国国情来看，房地产业有着广阔的前景，在我国经济中的地位越来越重要。但随着国家对房地产市场的宏观调控，房地产市场逐步规范，供需关系将会成为房地产市场的主导因素，同时房地产业也进入了微利的时代。面对以买方市场为主导的房地产需求形势，房地产开发企业在激烈竞争中如何生存发展下去是值得一些中小企业认真思考的问题，根据一些中小企业的现状，笔者认为必须在管理上下工夫，尤其抓好项目管理。在繁荣的市场中如何解决房地产中小企业深层次的问题是本文研究的课题，本文通过对光华房地产公司以往项目管理问题进行剖析，指出了公司在项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴其它项目的管理经验并结合该公司项目管理实际，对新建项目“人民家园”提出了该公司项目管理方案，本文认为项目开发成功必须控制三个关键环节：一是项目团队建设；二是项目计划管理；三是项目控制。本文以项目管理理论为基础，对项目关键要素进行了论述，以人民家园项目为研究对象，实现对该项目关键环节控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 研究的意义及思路和框架
• 2 项目管理的相关理论
• 2.1 项目及项目管理
• 2.2 项目参数
• 2.3 项目管理的主要内容
• 2.3.1 识别项目活动，确定项目范围
• 2.3.2 估计项目活动时间
• 2.3.3 项目质量管理
• 2.3.4 估计项目资源需求
• 2.3.5 项目费用估算与控制
• 3 光华房地产公司已开发项目管理问题分析
• 3.1 光华房地产公司简介
• 3.2 光华房地产公司项目管理存在的问题及现状
• 3.3 光华房地产公司项目管理混乱的原因分析
• 4 人民家园项目概况和项目团队组建
• 4.1 项目概况
• 4.1.1 建筑结构、水电通风消防概况
• 4.1.2 工程特点
• 4.2 人民家园项目管理组织架构
• 4.3 选择项目经理，组建项目团队
• 4.3.1 对项目经理的理解
• 4.3.2 选择项目经理需要着重考察的几点意见
• 4.3.3 团队成员的选择
• 4.3.4 组织项目团队
• 4.4 项目控制目标
• 5 项目计划管理
• 5.1 准确界定项目范围
• 5.2 建立人民家园项目全过程的工作分解结构图
• 5.3 科学估计项目活动时间
• 5.4 客观确定项目质量标准
• 5.5 全面规划项目资源需求
• 5.6 准确测算项目费用
• 6 人民家园的成本控制
• 6.1 成本控制的思路
• 6.2 成本构成
• 6.3 成本的影响因素
• 6.4 成本控制的原则
• 6.5 成本控制的措施
• 6.5.1 立项阶段的成本控制措施
• 6.5.2 设计阶段的成本控制措施
• 6.5.3 施工阶段的成本控制措施
• 6.5.4 挣值法在光华房地产公司项目管理中的运用
• 7 人民家园项目的质量控制
• 7.1 房地产产品质量的现状及面临的具体问题
• 7.2 房地产产品质量的内容
• 7.3 房地产产品质量控制
• 7.4 人民家园住宅小区产品质量研究
• 7.4.1 规划设计
• 7.4.2 小区工程建设管理
• 7.4.3 物业管理
• 8 人民家园项目的进度控制
• 8.1 房地产项目施工阶段影响项目进度的主要因素
• 8.2 建立三级计划进度管理体系
• 8.3 项目总进度按照一级节点进度计划进行控制
• 8.4 项目进度控制的方法
• 8.5 项目进度监测、比较
• 8.6 项目进度更新
• 结束语
• 致谢
• 参考文献