导读:本文包含了虚拟团队论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:虚拟银行,开业时间,高管团队,金融科技,腾讯,银行牌照,功能测试,香港金融管理局,中国香港,携程
虚拟团队论文文献综述写法
李冰[1]（2019）在《多家虚拟银行高管团队已基本就位 开业时间锁定明年年初》一文中研究指出自3月27日，中国香港金融管理局（下称“金管局”）宣布，金融管理专员已根据《银行业条例》向LiviVBLimited、SCDigitalSolutionsLimited及众安在线旗下众安虚拟金融有限公司发放了首批银行牌照以经营虚拟银行，此后相继有8家企业(本文来源于《证券日报》期刊2019-11-15）
李想[2]（2019）在《虚拟团队管理在咨询公司中的应用研究——以PTA项目为例》一文中研究指出科技的进步解决了项目团队管理中跨时空交流协作的难题,助力了虚拟团队在咨询公司中的广泛应用。通常虚拟团队的成员都是各个领域较有建树的专家并扮演着诸如项目顾问的角色,而PTA兼职项目助理则是咨询公司虚拟团队的一种特殊表现和组成形式:成员是在校生和应届毕业生,成果交付形式也多为基础调研数据,分析报告和文书整理等。通过访谈和数据分析结果可知PTA对于咨询公司在项目团队效率提升以及人力成本控制方面的贡献可圈可点,值得其他同样以提供专业服务为输出的组织借鉴。(本文来源于《中国市场》期刊2019年31期）
余恬[3]（2019）在《省级公安应用心理学虚拟教学团队管理的困境与对策》一文中研究指出建设跨越时空界限、跨越组织界限、跨越学科界限的省级公安应用心理学虚拟教学团队为更好地实现心理学服务公安工作带来了机遇,但团队的特点也为团队运行管理带来了困境。本文分析了省级公安应用心理学虚拟教学团队的组织特点及其带来的教研氛围不够浓厚、凝聚力不易形成、考核激励制度不够完备等管理困境,并从构建共享心智模式、实施分布式领导、维护心理契约和完善考核激励机制等方面对团队管理提出具体建议。(本文来源于《法制与社会》期刊2019年25期）
尉艳娟[4]（2019）在《虚拟团队 真实管理 专访虚拟领导力专家彭尼·普兰》一文中研究指出2001年,彭尼·普兰(Penny Pullan)博士原定于9月13日飞往美国参加一个全球项目的启动会议,但由于"9·11事件"的影响,出差计划被搁浅。无奈之下,彭尼·普兰博士只能尝试着与团队成员远程合作项目。自此,彭尼·普兰博士开启了虚拟团队管理的研究工作。彭尼·普兰博士出版了《商业分析和领导力:影响变革》(Business Analysis and Leadership:Influencing Change)、《虚拟领导力》(Virtual Leadership)等着作。(本文来源于《项目管理评论》期刊2019年04期）
刘琦,全裕吉[5]（2019）在《协同创新视角下虚拟科技团队构建》一文中研究指出当前以分工原则进行设计的虚拟科技团队,在跨专业领域的协调度与共享度等方面存在诸多问题。本文基于虚拟科技团队构建动因和关键要素,借助虚拟化组织和学习团队优势,在核心主体、保障基础、实施手段和措施等方面,探讨协同创新视角下虚拟科技团队的构建思路,避免迂回生产链的壁垒效应,逐渐增强科技创新内聚力和交互作用,实现跨区域、跨专业、跨组织边界的科技创新管理综合体。(本文来源于《经济体制改革》期刊2019年04期）
朱本浩[6]（2019）在《研究生虚拟学习团队的绩效研究》一文中研究指出虚拟学习团队是现代管理中一个研究的热点。虚拟学习团队并不以任何实体的表现形式存在,而是为实现某一具体目标,通过网络信息技术,跨越空间、时间和组织界限障碍,将不同地域、具有不同知识和专长的人聚集到一起、相互协同工作的一个组织分散的群体。本文从研究生虚拟学习团队绩效的内涵、指标特征和作用、影响虚拟学习团队的因素,分析了影响虚拟团队综合绩效的关键因素,给出了提高虚拟学习团队绩效的相关对策。(本文来源于《浙江海洋大学学报(人文科学版)》期刊2019年03期）
王孝元[7]（2019）在《PL公司虚拟团队沟通管理研究》一文中研究指出近年来,随着我国全面启动国民经济与社会信息化建设,信息行业得到了迅猛发展,现代信息化企业在高速发展中也面临着诸多严峻的挑战,如何获取核心竞争力迅速成为现代信息化企业的核心战略之一。很多现代信息化企业纷纷建立虚拟团队以提高自身竞争力,从某种意义上说,能否建立一支健壮的虚拟团队是现代信息化企业迈向成功的关键因素之一。信息系统项目素来就有需求多、方向不确定、变化迅速,人员流动频繁等特征,这些特征都要求现代信息化企业具备较高的项目管理水平,特别是在团队沟通管理方面尤为突出。尤其是在现代信息化企业采用虚拟团队开发项目时,跨地区、跨时区、跨文化背景的团队成员之间的沟通管理难度呈几何指数增长,所以更需要有科学合理的沟通管理机制保障虚拟团队的沟通管理工作顺畅开展,保证虚拟团队任务能够按预期目标完成。随着当前我国经济迅猛发展与局部发展不均衡,越来越多现代信息化企业都面临虚拟团队沟通管理的问题,很多企业将业务部门设立在北上广等一线城市,而将研发中心设立在天津、西安、成都、合肥等二线城市,这导致这些现代信息化企业只能采用虚拟团队作为项目开发的主体。PL公司是一家大型跨国企业,其信息化项目团队选择的组织形式就是虚拟团队,他们的虚拟团队借助科学的管理与先进的工具,跨越时间、空间、组织边界甚至国家进行项目沟通。虚拟团队更加灵活,能迅速适应市场需求,有效降低企业运营成本。但是,由于项目团队成员分别在不同区域,与传统组织方式相比,这种组织方式的沟通管理与传统组织形式的团队有着很大的不同。本文以PL公司为研究对象,综述沟通管理与虚拟团队相关理论,利用问卷法调研PL公司当前虚拟团队的沟通管理现状,利用SPSS19对问卷数据分析,主要进行了频率分析、信度分析、效度分析、因子分析与描述性分析,挖掘出PL公司虚拟团队沟通管理出现的规范性、培训、竞争氛围、沟通渠道与沟通有效性等问题。分析造成PL公司虚拟团队沟通管理问题的原因,提出通过建设统一的沟通规范体系、创造竞争性氛围、完善沟通能力培训体系、提高虚拟团队沟通渠道效益、增强虚拟团队沟通有效性五个方面的办法解决PL公司虚拟团队沟通管理面临的问题。目的在于为PL公司虚拟团队沟通管理提出指导意见,并希望为同类型单位虚拟团队沟通管理提供借鉴。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
曹晓妍[8]（2019）在《虚拟项目团队文化研究》一文中研究指出经济全球化和信息技术革命使专业化分工与协作越来越深入,组织获取竞争优势的因素逐渐转变为速度、灵活、整合、创新,知识和信息成为组织最重要的资源。虚拟项目团队在保留项目团队优势的基础上,突破组织壁垒,打破了时间和空间限制,使资源配置更合理、组织合作更广泛、工作方式更柔性、应对环境变化更迅速,在企业战略形成、客户价值创造等方面有着卓越的表现,越来越为管理者推崇。然而,其跨越组织和时空边界的特点也给团队合作带来了沟通障碍、信任危机、文化冲突等诸多困难,如何使虚拟项目团队顺利、高效地跨越边界障碍、提高团队合作效率已成为一个重要的研究课题。本文基于企业亚文化视角,采用结构化(Structured)—情景化(Pragmatic)—实用化(Situational)的SPS案例研究方法,对中国港湾工程有限责任公司机电装备分公司和驻外机构组建的机电集成业务虚拟项目团队展开探索性单案例研究,经过多次实地访谈收集到大量一手数据,对案例虚拟项目团队的合作方式、团队运行方式、团队管理方式等管理行为进行深入分析,并结合虚拟项目团队文化理论、企业亚文化理论、团队边界理论和社会心理学研究结论搭建研究框架和理论模型,深入挖掘案例虚拟项目团队管理行为背后隐藏的文化管理思维。本文认为虚拟项目团队文化旨在团队内形成统一的业务思维方式和行为方式。文化主导者构建团队文化理念后,通过横向传播方式推广团队文化;成员对文化的接受经历了认知、认同、内化叁个阶段,文化理念对成员的影响逐渐深入,在打破团队沟通障碍、重塑团队合作理念、建立团队快速信任的基础上,达成成员的业务共识,使成员认知一致、能力匹配、行动一致,顺利跨越边界障碍实现高效跨部门业务协作。本文的创新在于深入探究了虚拟项目团队文化的构建方式、传播方式和作用机理,并在此基础上提炼出基于业务的企业亚文化形成模型,丰富了虚拟项目团队文化管理研究和企业亚文化研究。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
梁微,袁帅[9]（2019）在《融合前沿技术 探路智慧交通》一文中研究指出在交通运输部科学研究院（简称部交科院），707实验室是圈内“网红打卡地”。走进这30余平方米的房间，戴上VR眼镜，骑上自行车，就能穿梭到1700多公里外的湖南湘西。沿着绿道骑行，两旁绿树成趣、青山绵延，如在云中穿梭的矮寨大桥蔚为壮观。目前，这款(本文来源于《中国交通报》期刊2019-05-09）
阮洁[10]（2019）在《跨国企业软件开发项目虚拟团队管理》一文中研究指出在大数据时代背景的驱动下,无论是大型企业还是中小型企业,现代型企业还是家族企业都需要考虑一个严峻的问题:面对面前各项形形色色的信息如何能够从中提炼出对自身企业最为有利的信息,从而把握住机会,并且这个过程能够异常迅捷的完成。这是站在时代背景的宏观条件下进行分析,而站在公司内部的发展来看,有叁个方面可窥见其重要性:第一,从之前各项垂直型企业内部出现的种种弊端来看,现代型企业的需求应该是扁平型企业而非传统的金字塔形,而这类企业的转型无可避免的需要通过信息网络;第二,同样对于企业自身的服务类型以及服务内容来看,对网络信息也有着非常大的要求;第叁,现代型企业能够在汹涌的时代潮流中站稳步伐的原因之一就是能够学会依附统筹,能够学会抱团来使自己壮大,而信息网络恰恰提供了这个平台。实际上,据统计信息来看,我国企业也已经发现网络的重要性,也逐步在世界范围内开始建立自己的信息网络,进而推行自己的服务项目。然而,我国的IT项目在多年发展下还是没有闯出一条自己的道路,归根结底是由两个原因造成:其一成本定律。由于技术以及经验不足等原因,企业在进行项目实际操作时总是会发现现实与理想不符,总是需要投入更多的资金去填补一些意想不到的漏洞,这样很容易导致资金链断裂,由此项目半途而废失败告终;其二,大多数的项目只是披着IT项目的外皮,实际上内部并没有具备一个IT项目应该具备的潜质,更无法按照IT项目的操作方法进行。基于这样背景下,本文以跨国软件开发公司的虚拟团队作为分析案例,重点阐述了虚拟团队特征、与传统团队区别、虚拟团队管理的要素等方面内容,并以汇丰项目团队为案例,具体分析虚拟团队的运作过程和取得的效益。以期为类似企业提供启发。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-08）
虚拟团队论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
科技的进步解决了项目团队管理中跨时空交流协作的难题,助力了虚拟团队在咨询公司中的广泛应用。通常虚拟团队的成员都是各个领域较有建树的专家并扮演着诸如项目顾问的角色,而PTA兼职项目助理则是咨询公司虚拟团队的一种特殊表现和组成形式:成员是在校生和应届毕业生,成果交付形式也多为基础调研数据,分析报告和文书整理等。通过访谈和数据分析结果可知PTA对于咨询公司在项目团队效率提升以及人力成本控制方面的贡献可圈可点,值得其他同样以提供专业服务为输出的组织借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
虚拟团队论文参考文献
[1].李冰.多家虚拟银行高管团队已基本就位开业时间锁定明年年初[N].证券日报.2019
[2].李想.虚拟团队管理在咨询公司中的应用研究——以PTA项目为例[J].中国市场.2019
[3].余恬.省级公安应用心理学虚拟教学团队管理的困境与对策[J].法制与社会.2019
[4].尉艳娟.虚拟团队真实管理专访虚拟领导力专家彭尼·普兰[J].项目管理评论.2019
[5].刘琦,全裕吉.协同创新视角下虚拟科技团队构建[J].经济体制改革.2019
[6].朱本浩.研究生虚拟学习团队的绩效研究[J].浙江海洋大学学报(人文科学版).2019
[7].王孝元.PL公司虚拟团队沟通管理研究[D].北京交通大学.2019
[8].曹晓妍.虚拟项目团队文化研究[D].北京交通大学.2019
[9].梁微,袁帅.融合前沿技术探路智慧交通[N].中国交通报.2019
[10].阮洁.跨国企业软件开发项目虚拟团队管理[D].北京邮电大学.2019
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