大连瓦房店机床集团有限公司创新战略研究

论文摘要

在中国加入WTO以后,经济发展开始全面融入全球经济一体化。从国际环境看,新科技革命方兴未艾,经济全球化趋势增强,各国经济结构调整步伐加快,世界竞争日趋激烈。机床工具行业是受投资拉动的产业之一,国家投资重点、市场需求变化都对机床工具行业有较大的影响。当前,中国制造业已从扩大生产规模转向对生产过程进行现代化改造的新时期。装备需求数量上相对减少,质量上相应提高。机床高性能、高精度、高效率的标准,使国产机床在很大程度上难以满足这些要求。而中国加入WTO以后,随着国门的进一步放开,发达国家机床制造厂商对中国市场势必大举进入,市场竞争进一步加剧。国有企业在如此竞争激烈的环境下,其资金短缺,厂房和设备老化,技术升级慢等诸多劣势逐渐暴露出来,导致许多企业纷纷破产。因此,如何制定一个适合企业自身发展的战略尤为重要。本文研究对象是一个典型的国有大二型机床企业。作者通过对企业的外部环境和内部环境的分析,找出企业未来发展存在的问题,帮助企业对其发展战略进行了目标定位。以此为基础,制定一系列创新战略,使企业在未来竞争中达到规避风险和弥补自身不足的目的,并且在今后的实施过程中不断地加以修正和完善。通过本文的分析,对于我国机床企业总结过去及制定未来发展战略具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 大连瓦房店机床集团有限公司发展简介
• 1.2 研究的背景和意义
• 1.3 研究方法和思路
• 2 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略的定义
• 2.1.2 企业战略管理的定义
• 2.1.3 企业战略管理的内容
• 2.1.4 企业战略管理的方法
• 2.2 创新理论概述
• 2.2.1 创新概念
• 2.2.2 创新主要内容及形式
• 2.2.3 创新理论的基本观点
• 3 大连瓦房店机床集团有限公司的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.2 行业分析
• 3.2.1 行业背影分析
• 3.2.2 主要竞争对手分析
• 3.2.3 潜在竞争者
• 3.2.4 客户的议价能力
• 3.2.5 供应商的议价能力
• 4 大连瓦房店机床集团有限公司的内部环境分析
• 4.1 大连瓦房店机床集团有限公司的SWOT分析
• 4.1.1 内部优势
• 4.1.2 内部劣势
• 4.1.3 外部机会
• 4.1.4 外部威胁
• 4.1.5 大连瓦房店机床集团有限公司SWOT矩阵分析
• 5 大连瓦房店机床集团有限公司的战略构建及保障研究
• 5.1 大连瓦房店机床集团有限公司的创新战略思想和目标定位
• 5.1.1 大连瓦房店机床集团有限公司的创新战略思想
• 5.1.2 大连瓦房店机床集团有限公司创新战略目标定位
• 5.2 大连瓦房店机床集团有限公司创新战略实施具体内容
• 5.2.1 实施思想观念的创新战略
• 5.2.2 实施企业文化的创新战略
• 5.2.3 实施用人机制的创新战略
• 5.2.4 实施成本领先的创新战略
• 5.2.5 实施合资合作进行股份制改造的创新战略
• 5.2.6 实施转变经济发展方式的创新战略
• 5.3 大连瓦房店机床集团有限公司创新战略实施保障
• 5.3.1 组织保障
• 5.3.2 财务保障
• 5.3.3 文化保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢