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摘要：当今的社会，网络信息的发展速度是非常快的，人们生活中各项交流都与网络信息相关，在进行工程管理时，为了保证其长远发展，也需要引进科学的信息化应用模式，这样才能够创造出更高的经济利益。工程管理的信息化从一开始没有到现在逐渐完善，足以看出这一应用越来越得到重视，所以，研究分析工程管理信息化应用模式并且对其进行一些强化，对于工程建设和管理是非常有必要的。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
1工程管理信息化应用的意义
作为现代科技进步的产物，工程管理信息化能够高度地实现信息资源的共享，使得工程建设的诸多环节能够有效地融入到更加规范并更易操作，且享有丰富资源的信息化管理体系中，有效提升企业的管理效率与管理水平。工程管理信息化在工程建设企业中实现充分有效的应用，其意义主要体现在以下几个方面。
1.1有助于工程管理体系的完善
工程管理的信息化应用，能够将管理部门与管理者的不同管理理念、管理方法有效融合到统一的平台中，并通过对信息的整合与梳理，从而形成更具针对性、科学性、规范性的管理体系，实现企业对工程项目管理能力的显著提升。
1.2有助于工程项目目标的细化
工程管理信息化能够帮助管理人员实现对信息资源的充分利用，并有效整合技术、管理、经济、法规、组织等各方面、全方位的有利信息，并根据工程的总体目标与总体规划，通过信息平台筛选出最适合的实施方案，从而实现对项目过程中每个环节与每个细化目标的科学把控与优化配置。
1.3有助于推进工程成本的管理
工程管理信息化能够通过对工程项目实施过程中人员、资金以及物流等信息的内外交换，提炼出有效的成本预算、合同、采购、招投标等信息，从而帮助企业能够精确地把握工程项目实施过程中的每个环节，并在保证工程质量的前提下，实现对工程成本的有效降低，提升工程项目竞争力，最终使企业获得经济效益的最大化。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程信息化管理意识薄弱
目前，大多数的建筑企业对于建筑工程的管理并不是很重视，都存在着重技术轻管理的现象，那么，这些建筑企业对于建筑工程管理信息化更是一无所知，管理意识还一直停留在传统的观念中，甚至觉得建筑工程管理信息化就是简单的利用计算机和互联网查阅一些工程项目的资料，觉得并没有什么太大了的，也没有什么实际意义。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能更是闻所未闻，严重影响了建筑工程管理信息化的顺利实施和发展。
2.2建筑工程项目信息化应用缺乏一定的深度和广度
与发达国家相比，我国的建筑工程应用信息化管理相对来说起步较晚，信息化的管理水平较低，信息化管理在仅仅只在建筑工程项目中的少数领域被应用，其中包括有在施工组织的设计、工程预算和内部管理等方面，而在整个施工过程中还没有得到有效的运用，如招投标工作中的资料的管理工作还是依靠人工来完成。部分企业的管理者并没有认识到建筑工程管理信息化的重要性，觉得只需要在内部管理中实现信息化就可以了，而忽视了整个施工工程中应用，只有这样才能最大化的减少施工成本和提高施工的效率。还有的建筑企业更加主动开展信息化管理，对于信息化管理的价值和本质没有根本的认识。
2.3管理软件不适应建筑工程信息化管理的工作
随着建筑行业的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈，人们对于建行物的要求也越来越高，越来越多样化，做好建筑工程管理是保证建筑工程项目进度和质量的提前，然而在建筑工程管理信息化的过程中，传统的建筑企业一般都是采用的是局域网的管理，很多管理软件已经不能适应信息化管理的要求，使得建筑工程管理信息化难以顺利开展，信息化管理是离不开一个完善的管理软件系统的，这也是目前建筑工程管理信息化中存在的主要问题之一，是制约很多建筑企业实施信息化管理的重大阻碍。
3提升工程管理信息化模式的实际应用
3.1提高重视程度，扩大信息化应用范围
目前，在工程管理过程中，已经运用了大量的信息化管理软件，但是仍然缺乏系统开发的重视程度，所以，很多企业在工程管理信息化方面，还处于落后的阶段。因此，建筑单位要在宣传上和工程管理信息化标准上，进行重视，要把工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。在工程管理信息化建设中，有一个核心的技术问题，就是如何提高单一的信息平台，使之在不同建设阶段可以进行信息收集、处理，所以，要加强基础信息化理论，并且对工程不同阶段的信息化实施进行研究，设计相应的模型。并且，要在工程建设的不同阶段，开发出通用的理论体系，把信息处理平台进行优化，从而让其更具有通用性与层次性，建设出在工程设计、实施、验收等不同阶段可以统统的信息资源设施，以及相应的基础平台，形成一个完善的管理体系，不仅包含基础软件设施、信息处理，还包括应用系统和信息使用等不同层次。
3.2建立工程管理信息化应用理论框架
信息化真正应用在工程管理中，是分成两个模块的，一块是工程完成前的管理，一块是工程完成后的管理。所以，要建立信息化管理理论框架，首先要做的就是对之前的工程案例进行分析与参考，并且要结合实际，形成一个体系。目前来说，工程完成前的环节，例如招投标工作、成本控制以及项目管理，已经形成了一套很成熟的理论系统，信息化的管理渐渐也得到了重视，所以，要灵活运用大量成熟的管理理论和实际案例，把他们结合到信息化管理方法之中，建立一个完善的信息化应用理论体系。在工程完成后，会涉及到工程后续的运营工作，对于资产管理上、设备管理上、公共设施管理上，其管理方式都是独立的，并且完全不同，不能够通用，利用信息化管理，就可以使这些管理领域全面的连通。要能够根据已经有的管理经验，形成一个统一的信息化管理应用框架。用完善的理论体系来指导工程实践，用工程实际完成情况来验证理论的准确性，这样就可以形成一个科学的、完整的工程管理信息化理论框架，从而发掘出更加优秀的信息化管理应用方式，把管理真正的做到了深化。
3.3健全建筑工程信息化公共平台
在健全建筑工程信息化公共平台时，要尽量将其转变为综合性的信息管理平台，从而实现在不同的管理平台之间，可以进行信息处理协作以及信息资源共享，并且可以实现新平台的开发以及不同服务平台的合理集成。在进行综合性信息管理平台建设时，要充分考虑信息系统使用者的需求，例如数据需求、信息需求。从而转变工程管理信息化的单一模式，变为伙伴协助、使用服务、功能集成的综合服务模式。另外，建筑工程管理信息化会涉及到很多方面，所以，企业工程相关部门应当建立一个健全的信息化平台，对于建筑工程，实现全方位、多角度透明化的管理模式。不仅在企业的项目部门，应当对信息平台进行有效的管理，也要建立健全的信息化管理，能够让信息逐渐变得规范化。最后，要建立健全的组织架构。增加信息化的投入，让建筑工程实施能够得到保障，从而发挥其在信息管理上的作用。
结束语
随着互联网+的快速发展，信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势，对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用。建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式，还提高建筑工程项目的品牌影响。对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足，应立足自身寻找问题，制定科学的策略，保障建筑企业信息化的健康发展，切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业，2015.
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