供应链中牛鞭效应成因及弱化的对策研究

论文摘要

随着市场环境的不断变化,市场竞争状况也发生改变。当今市场竞争由企业为主的竞争模式向供应链为主的竞争模式转变。竞争模式的转变推动管理模式的转变。原来的面向功能的、垂直的、纵向的基于企业的管理模式的转变为面向过程的、水平的、横向的基于供应链管理模式。供应中最下游的需求发微小变化,这微小变化在向上游传递过程中常被逐级放大,导致上游节点的订货量波动程度远远大于实际销售量的波动程度,犹如赶牛人挥动牛鞭,被称为“牛鞭效应”。这个问题引起了国内外学者和公司的重视。本文运用相关理论和方法证实该问题存在,分析需求预测、批量定货、价格波动、短缺博弈、信息扭曲、时滞、组织结构和生产波动方面的原因,制定了提高预测水平、定单与库存策略、定价手段、分配手段、信息共享、时间压缩、简化组织结构和建立战略联盟、以需求确定生产水平的弱化措施,分析了企业实例。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景、目的及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 论文研究方法
• 1.4 研究的主要内容、框架及技术路线
• 1.5 研究的创新点
• 2 供应链管理及相关理论
• 2.1 供应链的概念、分类及特点
• 2.1.1 供应链的概念
• 2.1.2 供应链的分类
• 2.1.3 供应链的特点
• 2.2 供应链管理的概念、目标、原则、内容和步骤
• 2.2.1 供应链管理的概念
• 2.2.2 供应链管理的目标
• 2.2.3 供应链管理的原则
• 2.2.4 供应链管理的内容
• 2.2.5 供应链管理的步骤
• 2.3 供应链管理的相关理论
• 2.3.1 交易费用
• 2.3.2 博弈论
• 2.3.3 复杂系统自适性
• 2.3.4 委托代理
• 3 供应链牛鞭效应及影响
• 3.1 牛鞭效应的概念
• 3.2 牛鞭效应的定量分析
• 3.3 牛鞭效应的影响
• 4 牛鞭效应的成因
• 4.1 需求预测
• 4.2 批量定货
• 4.3 价格波动
• 4.4 短缺博弈
• 4.5 信息扭曲
• 4.6 时滞现象
• 4.7 组织结构
• 4.8 生产的波动性
• 5 牛鞭效应的弱化措施
• 5.1 提高预测水平
• 5.1.1 预测技术的认识
• 5.1.2 供应链中常见的预测技术
• 5.2 定单与库存策略
• 5.2.1 定单与库存方式
• 5.2.2 订单与库存模型
• 5.2.3 订单与库存检查方式
• 5.2.4 订单与库存的时间价值分析
• 5.3 定价手段
• 5.4 分配手段
• 5.5 信息共享
• 5.5.1 信息共享类型
• 5.5.2 信息共享的实现模式
• 5.5.3 信息共享的范围
• 5.5.4 信息共享技术
• 5.5.5 信息共享的价值
• 5.5.6 信息共享的障碍
• 5.5.7 信息共享的激励机制
• 5.6 时间压缩工具
• 5.7 简化组织结构和建立战略联盟
• 5.8 以需求确定生产水平
• 6 案例
• 6.1 公司简介
• 6.2 牛鞭效应的形成过程
• 6.3 分析过程
• 7 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录