全面质量管理在张店七中消防工程项目中的应用研究

论文摘要

二十一世纪是以质量取胜的世纪,质量管理概念得到了广泛关注,质量已成为21世纪的主题,21世纪已成为“质量的世纪”。消防工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。因此,研究如何运用先进质量管理理念和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。消防工程项目质量管理是围绕消防施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。质量管理的目的是确保消防施工项目按照规定的要求圆满地完成,并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。本文在研究消防工程项目全面质量管理的基本理论和基本方法的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制手段对消防工程项目进行了全员、全过程、全方位的管理和控制,并结合张店七中消防工程实例进行了探讨。首先,对全面质量管理的概念、方法和步骤等进行了详细地阐述；其次,结合具体实例——张店七中消防工程项目从勘察设计、施工过程到交工验收以及安全文明生产的各个环节,运用全面质量管理和质量控制的各种有效方法加以分析、控制和改进；针对消防工程项目实际情况构建了质量保证组织,通过对消防工程各个组成因素(人、材、机、法、环)的研究来管理和控制消防工程项目的质量；最后阐述了全面质量管理模式实施的效果,该工程项目取得了良好的成效,极大限度地提高了该项目投资的经济效益和社会效益,保证了项目项目各项指标的实现,验证了全员、全过程、全方位质量管理模式对消防工程质量控制所起到的良好效果。本文的创新之处在于结合项目管理的相关理论,在消防工程项目中应用全面质量管理的方法,尤其是对PDCA循环法的运用,为消防工程项目的施工单位提供了一个可借鉴和参考的模板。本文首先按照消防工程项目的施工特点,阐述在施工全过程的各阶段如何运用PDCA循环法,然后阐述如何围绕消防项目施工的全过程,实施全员和企业全方位的项目管理。在消防工程建设中,加强质量管理,做好质量控制,确保国家和人民的生命财产安全是消防工程项目管理的头等大事。因此,消防工程项目各参与方都必须保证其工作质量,做到工作流程程序化、标准化和规范化,实现项目质量的最优化,开展质量管理工作,确保工程质量。只有取得良好的消防工程质量,才能提高消防企业的核心竞争力,才能加快我国消防行业的升级步伐。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 引言
• 0.1 研究背景
• 0.2 国内外研究现状
• 0.2.1 国外研究现状
• 0.2.2 国内研究现状
• 0.3 研究方法
• 0.4 体系结构
• 0.5 创新之处
• 1 项目全面质量管理相关理论
• 1.1 全面质量管理的概念
• 1.2 全面质量管理的基本观点
• 1.2.1 全面对待质量的观点
• 1.2.2 防患于未然的观点
• 1.2.3 客户满意的观点
• 1.2.4 用事实和数据说话的观点
• 1.2.5 持续改进的观点
• 1.3 全面质量管理的工作原则
• 1.3.1 质量第一的原则
• 1.3.2 用户至上的原则
• 1.3.3 检验为辅的原则
• 1.3.4 数据定量的原则
• 1.3.5 以人为本的原则
• 1.3.6 预防为主的原则
• 1.3.7 经济效益的原则
• 1.3.8 系统协作的原则
• 1.4 全面质量管理的工作方法和步骤
• 1.5 消防工程项目应用全面质量管理的基本方法和思路
• 2 张店七中消防工程项目质量管理现状及问题分析
• 2.1 张店七中消防工程项目概况
• 2.2 张店七中消防工程项目质量管理现状
• 2.2.1 材料供应方面的质量保证
• 2.2.2 建设方质量体系方面的质量保证
• 2.2.3 工程质量体系控制
• 2.3 项目施工质量的影响因素
• 2.3.1 人的因素
• 2.3.2 机的因素
• 2.3.3 料的因素
• 2.3.4 法的因素
• 2.3.5 环的因素
• 2.4 张店七中消防工程项目质量管理问题分析
• 2.4.1 设计方面存在的问题分析
• 2.4.2 消防工程施工中存在的问题分析
• 2.4.3 消防工程验收存在的问题分析
• 3 TQM在张店七中消防工程项目中的应用
• 3.1 TQM管理模式建立的必要性
• 3.1.1 项目质量管理是提高消防工程产品质量的要求
• 3.1.2 项目质量管理是提高消防工程施工企业管理和技术水平的要求
• 3.1.3 项目质量管理是提高消防施工企业整体素质的要求
• 3.2 张店七中消防工程项目管理WBS
• 3.3 TQM在张店七中消防工程项目中的应用
• 3.3.1 勘察、设计过程的质量管理与控制
• 3.3.2 项目施工过程的质量管理与控制
• 3.3.3 施工项目质量的管理与控制
• 3.3.4 施工项目检查与验收的管理与控制
• 3.3.5 全员的管理与控制
• 3.3.6 企业的全方位管理与控制
• 4 TQM管理模式应用的效果预期及保障措施
• 4.1 TQM管理模式实施的效果预期
• 4.2 施工企业TQM管理模式实施的保障措施
• 4.2.1 行之有效的管理制度
• 4.2.2 努力实现全员协同效应
• 4.2.3 有效的质量体系
• 5 结论
• 5.1 做到“三全”质量管理和控制,确保工程施工质量
• 5.1.1 全员的管理与控制
• 5.1.2 全过程的管理与控制
• 5.1.3 全方位的管理与控制
• 5.2 严格按照规范,使用科学的方法管理
• 5.3 加大监督检查力度,跟踪分项目验收
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文