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摘要：随着建筑工程的管理需求逐渐提升，依照我国在建筑企业方面的发展而言，建筑工程的管理成为对经济效益以及主要工作造成影响的一个主要原因，在提升建筑企业在市场中的竞争力以及管理能力方面具有积极的效果。本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，探讨具体的控制措施，从而有利于建筑工程在管理方面的提升。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
随着时代的不断发展，我国在国民经济方面呈现出不断发展的状态，显著提高了城市化的水平，加快了人们在物质文化生活品质方面的提升，通过这一状况，令建筑工程行业的发展环境给予提升，更加对建筑工程的管理品质具有了较高的标准。可是，当前建筑工程在管理中依旧具有不足，显著影响到建筑工程行业的不断发展。所以，在现阶段，建筑工程行业若想获得长远的发展，提高本身的竞争实力，则应当将建筑工程管理给予提升，通过良好的控制措施提高工程管理的质量。
1建筑工程管理的现状分析
对我国建筑工程的实际施工情况进行全面分析发现，建筑工程管理面对的环境非常复杂、人员较多，会涉及很多个部分，需要严格遵守国家相关规定，并全面落实相关部分制定的管理标准，才能真正保障建筑工程的施工质量.总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面：
1.1建筑工程施工准备工作
在进行建筑施工建设的过程之前，务必要做好施工前期的各项准备工作，要组织专业的工作施工人员熟悉整个工程施工项目，对于施工之中的各项流程要彻底掌握，善于用长远的眼光来分析，将各方面的准备工作做好。相应的人员还得要精准的掌握工程项目的运行情况，对于施工现场之中的地形、地质、气候及交通均要一一熟悉，仔细核对线路照明及暖通等等，全面化的分析工程施工图纸之中主体结构、节点构造、工程施工进度及工程造价，认真审核施工图纸，一旦发现任何的问题都得要及时的制定出来行之有效的措施来进行解决。另外，相应的人员还得进行工程施工项目指导文件的编制工作，要将工程项目之中出现的问题进行细致的分析，像是质量管理以及各个施工阶段之中出现的问题，依据现场施工的实际情况来明确施工之中所用到机械设备的型号等等，且在工程项目监理在看过各项提议之后进行有效的完善，保障工程项目可以有条不紊的进行实施，在最大限度之上来有效的预防施工之中发生的返工情况。
1.2建立完善的管理体制
为了在最大限度之上加大土木工程建筑施工管理的水平，那么第一步要做的就是要及时的建立并逐步的完善工程管理体制，这对于土木工程建筑施工管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照土木工程建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将施工管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障土木工程建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在土木工程建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。
2建筑工程项目管理的现状和管理措施探究
2.1建筑工程项目管理的现状分析
从我国的建筑工程项目管理现状来看，其中还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在管理体制的建设不完善，在建筑工程项目管理的规划以及管理模式方面存在着问题。建筑工程项目管理在法律层面还没有具体化规范，这就比较内容以造成一些管理人员，为节约成本，不能准备充足的管理资金。由于在管理体系方面没有完善构建，就造成了具体管理工作比较混乱。
建筑工程项目管理的不规范问题比较突出。在具体的管理工作中会涉及到诸多的内容，由于管理人员没有重视安全隐患，在质量管理以及安全管理的意识上不强，所以在实际中就存在着各种各样的问题，这就给施工单位的工作带来了很大阻碍。在工程施工中的人员伤亡以及施工质量问题比较突出。还有是在具体管理中随意的消减工程管理人员，造成管理人员的严重不足，这也是管理问题出现的原因。
工程项目的施工队伍管理工作实施中存在很大难度。由于建筑工程项目施工人员的专业素质没有达到实际的要求，以及在人员的选拔方面没有严格遵循相应专责规范，一些管理人员的业务能力就比较差。在对施工人员的工作资质考核方面没有加强重视，造成一些施工技术人员的作用得不到发挥，以及技术人员的工作能力和实际工作要求不匹配等，这也是造成工程质量问题的重要因素。
没有加强建筑工程项目管理的法律建设，以及在施工管理机制方面没有完善化，在管理工作的实施上不到位。这些也对建筑工程项目管理的质量水平提高有着很大负面影响。对于这些层面的问题，建筑项目管理企业就要加强重视，从根本上解决实际问题。
2.2建筑工程项目管理措施探究
对建筑工程项目的管理工作实施，要能采取有效措施加以应对，笔者对建筑工程项目管理的优化措施进行了探究，通过以下措施实施就能为解决实际问题打下基础。
第一，加强建筑工程管理思想观念转变。处在当前的建筑行业发展过程中，只有充分重视现代化的建筑工程项目管理思想观念转变，和时代发展的要求相适应，才能真正有助于管理水平的提高。具体的管理工作实施中，管理人员就要树立正确管理意识，能构建完善的管理制度。在具体的管理工作实施中，要全身心的投入到具体管理当中去，将安全管理以及质量管理的质量得以保障。
第二，加强建筑工程项目的材料设备管理。建筑工程项目的管理工作实施中，材料设备的质量管理是比较重要的内容，这也对整体建筑工程的质量有着直接影响的部分。在具体管理工作实施中，对建筑材料的入场质量检测工作要做好，并能及时性组织专业人员对材料质量进行检测，材料不达标的禁止进入到施工场地。在对入场的材料管理方面就要派遣专人实施管理，对材料的对方以及保护措施要做到位。对于建筑施工设备的管理工作实施，要加强养护以及维修的工作顺利实施，保障施工设备的正常化运用。
第三，加强工程核算管理工作科学实施。建筑工程项目管理工作中，工程核算工作是比较关键的，这是对建筑项目成本的控制重要环节。通过科学有效的工程核算控制管理机制的建立和落实，对工程造价进行动态化的预测以及控制，保障建筑工程项目质量的同时，将成本进行降低，从而为建筑企业的经济效益提高打下基础。
结束语
综上所述，在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求.因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。
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