在华跨国管理咨询公司战略行为特征研究

论文摘要

20世纪80年代以来，伴随着中国经济的飞速发展，中国的管理咨询市场增速飞快。管理咨询成为朝阳产业。在华设有分支机构的跨国管理咨询公司则成为中国管理咨询行业的第一梯队。战略行为是企业顺利达成其战略目标的重要保证，在华跨国管理咨询公司的战略行为一方面成就了其竞争优势，另一方面已经并且将继续对中国管理咨询的竞争、市场结构、发展方向起到很大的影响。为此论文对于在华跨国管理咨询公司的战略行为特征进行了深入研究。论文着眼于各种具体的行动来定义战略行为。在理论分析和对在华跨国管理咨询公司发展状况的宏观分析基础上，选取了麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲、凯捷、科尔尼、毕博和翰威特等7家在华跨国管理咨询公司为研究对象，采用较为标准的案例研究方法，对于在华跨国管理咨询公司战略行为特征进行了实证研究，主要做了以下几方面工作：首先论文通过对于跨国管理咨询公司在中国的三个阶段总体状况的分析，认为三个阶段的整体战略目标分别是：试探、进入和发展；然后对“进入”阶段研究了其市场进入战略行为，认为其时间上具有“寡占反应”特征，区位选择上具有“选取沿海开放城市建立分支机构”的特征；接着对于“发展”阶段，研究了最能体现其竞争优势的五种具体战略行为：知识管理的战略行为、实现规模经济的战略行为、人才引进的战略行为、客户开拓的战略行为以及并购，得出这一阶段的战略行为总体特征并进一步将其分解为六个具体特征；最后对相关特征进行了讨论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景、问题的界定及研究意义
• 1.1.1 跨国管理咨询公司在中国的发展背景
• 1.1.2 现有研究所反映出的问题
• 1.1.3 论文研究问题的界定
• 1.1.4 研究的理论及实践意义
• 1.2 国内外相关研究进展综述与评价
• 1.2.1 管理咨询的相关研究与评价
• 1.2.2 服务型跨国公司战略的相关研究与评价
• 1.2.3 战略行为的相关研究与评价
• 1.2.4 研究方法综述
• 1.3 研究的内容、方法与技术路线
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究的技术路线
• 2 概念、理论基础和分析框架
• 2.1 相关概念界定
• 2.1.1 在华跨国管理咨询公司
• 2.1.2 战略行为
• 2.2 理论基础和研究视角
• 2.2.1 寡占反应理论
• 2.2.2 主要战略管理理论
• 2.2.3 战略行为视角
• 2.3 在华跨国管理咨询公司战略行为分析框架
• 2.3.1 不同阶段整体战略目标分析
• 2.3.2 具体战略行为研究内容的确定
• 2.3.3 特征研究范围的确定
• 3 案例研究设计
• 3.1 案例研究总体思路
• 3.2 研究范围与案例选择
• 3.2.1 研究范围
• 3.2.2 在华跨国管理咨询公司的分类
• 3.2.3 案例选择与筛选
• 3.3 案例研究数据的结构化
• 3.3.1 数据库结构
• 3.3.2 个案研究报告
• 3.3.3 个案研究汇总表
• 3.4 效度与信度分析
• 3.4.1 建构效度
• 3.4.2 内在效度
• 3.4.3 外在效度
• 3.4.4 信度
• 4 战略行为跨案例分析
• 4.1 战略目标分析
• 4.2 "进入"阶段的战略行为特征
• 4.2.1 进入时间上反映出的战略行为特征
• 4.2.2 区位选择上反映出的战略行为特征
• 4.3 "发展"阶段的战略行为特征
• 4.3.1 战略行为总体特征
• 4.3.2 加强全球化的战略行为及其特征
• 4.3.3 加强本地化的战略行为及其特征
• 4.3.4 加强全球化和本土化相融合的战略行为及其特征
• 4.4 特征总结
• 5 讨论与启示
• 5.1 关于跨国管理咨询公司价值链的讨论
• 5.2 关于跨国管理咨询公司国际化经营战略的讨论
• 5.3 关于对中国管理咨询市场竞争态势影响的讨论
• 5.4 启示
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 创新点
• 6.3 不足与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录A
• 案例研究草案
• 附录B
• 案例资料主要来源