昆明中药厂营销战略研究

论文摘要

随着国民经济的日愈发展以及国家一系列医疗领域政策法规的调整和实施,中药行业在国民经济中的地位不断攀升。然而整个中药行业的水平还很低下,由于中药行业集中度较低,企业规模较小,产品的同质化生产较为严重,中药企业面临着激烈的竞争。要想让企业更好的生存和发展,同时在激烈的行业竞争中获得竞争优势,这就需要中医药企业清晰的认识到要想生存和发展所面临的机会和威胁,从长远可持续发展的视角出发,制订出一个能够优化企业资源配置、维持可持续发展,最终占据竞争优势地位的市场营销战略。而这一战略的提出必须建立在充分认识宏观经济发展规律以及行业环境,并系统分析内部条件的基础上。因此可以看出市场营销战略是公司战略中的一种重要的职能战略,是公司战略体系的核心。市场营销战略制定的市场营销目标一旦实现,可以服务、服从和支持公司全局发展战略,因此市场营销战略具有引导企业其它职能战略的作用。市场营销战略对企业的发展非常重要,制定出一种与本企业全局发展战略相匹配的市场营销战略是企业获得持续竞争力的重要方面。本文通过对重要营销理论的回顾,如PLETSC模型、STP营销理论、SWOT分析理论以及4P市场营销组合,分析昆明中药所面临的宏观环境、行业竞争环境和内部环境,基于SWOT分析和企业核心竞争能力识别,对昆明中药目标市场选择与定位进行了深入分析,研究昆明中药营销战略的制定以及营销体系和营销组织架构的构建问题。在此基础上,从产品策略和价格策略两个方面对昆明中药的营销策略,对昆明中药企业的营销战略进行监测与调整、同时在营销战略实施过程中进行危机处理,以期为中药企业有关市场营销问题的理论和实践进行补充和指引。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 中药营销综述
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究思路、主要内容及研究方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 市场营销战略的概念与发展
• 2.1.1 市场营销概念的界定
• 2.1.2 市场营销战略理念的发展
• 2.2 PLETSC模型
• 2.3 STP营销理论
• 2.4 SWOT分析理论
• 2.5 市场营销组合
• 3 昆明中药营销环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 中药行业竞争环境分析
• 3.2.1 中药行业集中度情况分析
• 3.2.2 中药行业进入与退出壁垒分析
• 3.2.3 中药行业竞争结构分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 昆明中药概况
• 3.3.2 组织架构及人员结构
• 3.3.3 经营状况
• 3.3.4 SWOT分析及企业核心竞争能力识别
• 4 昆明中药营销战略制定
• 4.1 目标市场选择与定位
• 4.2 营销战略制定
• 4.2.1 拓展战略
• 4.2.2 低成本战略
• 4.3 营销体系的建立与营销组织架构规划
• 5 营销战略的实施重点与保障
• 5.1 营销战略的实施重点
• 5.1.1 产品策略
• 5.1.2 价格策略
• 5.1.3 推广策略
• 5.1.4 渠道策略
• 5.2 营销战略监测与调整
• 5.2.1 营销战略的实施过程
• 5.2.2 营销战略的实施监控和调整
• 5.3 营销战略实施过程中的危机处理
• 5.3.1 人员流动
• 5.3.2 资金
• 5.3.3 竞争对手
• 5.3.4 产品
• 5.3.5 行业政策
• 结束语
• 参考文献
• 致谢