明清晋徽商业务制度安排之比较

论文摘要

明清时期,国内先后兴起了晋商、徽商、陕商、洞庭商、江右商、广东商人、福建商人、宁波商人、龙游商人等十多个商人群体。这些商帮集团的兴起不仅是中国封建经济发展中的新因素,也代表了当时的商业与市场发展水平。其中最具代表性的两大商帮集团为晋商和徽商。晋商和徽商的兴衰轨迹及其相似,二商帮的性质也别无二致,但在经营管理机制上却各具特色,尤其是业务制度方面。由于晋商和徽商的地域文化和宗族关系上的差异形成了两大商帮业务组织和业务管理的不同。对二者业务制度的比较研究,可以更深层次的探讨晋商和徽商的管理经营机制,也可以为现代企业的业务运行和业务组织管理提供值得借鉴的经验,具有很强的理论意义和实际价值。本文围绕晋徽商业务组织和业务管理这个主题,首先从业务组织结构和业务组织模式两个角度来考察晋徽商业务组织制度之异同。在业务组织结构的比较中,文章以山西典商和徽典为例,从典商管理层次、人事设置和组织原则的角度探讨晋徽商典当业务组织结构的差异;在业务组织模式的比较中,文章先以晋徽商业务资本组合的变迁过程来探讨晋徽商业务资本组织模式之异同,并由此分析晋徽商业务组织的联号制。其次文章从财务、信息、物流、营销四方面考察了晋徽商在业务管理制度上的异同,通过考察晋徽商会计账簿和会计结算,指出晋商的财务管理制度较先进;通过晋徽商信息管理制度的分析比较,认为晋徽商不仅有信息传递制度,还有信息防伪及密码来保障信息的完备性与安全性,但比较而言,晋商信息传递制度较为完善;通过分析晋徽商茶叶贸易中茶叶的采购、包装、运输等物流环节的管理,认为晋徽商都是根据产品特性及目标市场来进行物流管理的。通过营销理念和营销策略的分析,认为晋徽商作为传统的封建性商人其营销管理制度基本相同。最后文章从晋徽商业务制度的总体分析,得出晋商业务制度的效率优于徽商业务制度的结论。本文综合运用经济学、管理学、历史学、社会学等学科的研究方法,分析明清时期晋商和徽商业务组织和业务管理的状况,在分析过程中运用大量史料,从其制度安排的角度,对晋徽商业务组织、财务管理、信息管理、物流管理和营销管理四方面逐一探讨,理清晋、徽商业务经营和业务管理的基本特点及异同,以期为为当今企业的业务运作以及业务组织管理提供诸多的启迪和借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 导论
• 一、选题的目的和意义
• 二、学术史回顾与述评
• 三、研究对象与章节结构
• 第一章 晋徽商业务组织制度
• 1.1 业务组织结构
• 1.1.1 管理层次
• 1.1.2 人事设置与分工
• 1.1.3 组织机构设置的原则
• 1.2 业务组织模式
• 1.2.1 业务资本组织模式
• 1.2.2 联号制
• 1.2.3 两权分离
• 第二章 晋徽商财务管理制度
• 2.1 帐簿制度
• 2.1.1 晋商账簿制度
• 2.1.2 徽商账簿制度
• 2.2 会计结算
• 2.2.1 晋商的镖期制度
• 2.2.2 徽商的会计盘单
• 2.3 财务管理制度的异同
• 2.3.1 复式计账法与单式记账法
• 2.3.2 财务管理制度的先进性
• 第三章 晋徽商信息管理制度
• 3.1 商业信息的传递制度
• 3.1.1 对商业信息的重视
• 3.1.2 信息传递的主要途径
• 3.1.3 同地域的信息传递途径—会馆
• 3.1.4 徽商特有的信客
• 3.2 信息的防伪及密码制度
• 3.2.1 防伪措施
• 3.2.2 各有特色的密码
• 3.2.3 当字与暗语
• 第四章 晋徽商物流管理制度
• 4.1 茶叶采购
• 4.1.1 采购区域
• 4.1.2 采购方式
• 4.2 茶叶包装
• 4.3 茶叶运输
• 4.3.1 运输路线
• 4.3.2 运输方式
• 4.3.3 运输费用
• 第五章 晋徽商营销管理制度
• 5.1 营销理念
• 5.1.1 诚信观
• 5.1.2 义利观
• 5.2 营销策略
• 5.2.1 注重质量
• 5.2.2 薄利多销
• 5.2.3 迎合需求
• 5.3 热衷公益事业
• 结语
• 参考文献
• 附录
• 致谢