1江苏森茂装饰工程有限公司江苏昆山215300；
2常熟建工建设集团有限公司江苏常熟215500
摘要：进度管理工作在建筑工程项目建设过程中占据重要地位，其会在很大程度上影响到工程项目的施工质量。本文主要是从建筑工程管理实例分析入手，重点阐明了进度管理的重要性，并提出了一些强化工程进度管理的措施，为全面提升建筑工程进度管理水平，推进工程项目管理顺利实施提供一定参考。
关键词：建筑工程；进度管理；施工质量
建筑工程项目的建设数量和规模持续提升，全面提升其整体建设水平，更好符合实用需求，需要注重强化工程管理工作。具体施工环节中，施工材料、设备、施工人员以及管理等多方面，都会影响到施工进度，加强施工进度管理，对于提升工程管理水平，保证和增加工程经济效益具有积极意义。
1.工程实例
某市新建经济开发区，其中某建筑企业承建了一个大型项目，共包含2幢35层商业楼、2幢40层商业楼、4幢50层写字楼、1幢60层经济活动中心以及6幢30层住宅楼，总体建筑面积高达158万平方米，工程量较大，预计在2019年年底完工，为有效强化和保证工程施工效果，确保其在规定工期内完成，该建筑企业采用进度管理工作方式，制定出明确的年度计划、季度计划、月度计划以及周计划。
2.进度管理的重要性
进度管理，关系着建筑工程项目的总体建设情况，对于工程项目建设和管理工作具有积极意义：（1）进度管理中制定出科学的工程进度计划，全面指导工程施工建设，确保各项施工步骤有效有序开展，提升工期安排的合理性。（2）强化进度管理工作建立在保障工程项目施工质量、安全施工的基础上进行，因而需要针对各项施工环节进行充分有效的控制和管理，这样将能够同时提升施工进度和建设水平。（3）强化管理进度，减少工程材料、建设人员以及施工环节方面的不足，减少工期拖延情况的出现，使得工程项目在规定时期内完成，尽可能的增加工程项目经济效益。
3.强化工程进度管理的措施
充分发挥进度管理工作优势，全面控制工程项目的各个环节，促进工程建设顺利有效开展，更为充分有效的提升工程项目的整体建设水平。如何切实强化工程进度管理工作，是当前建筑工程施工建设重点考量的问题。
3.1科学控制施工图纸质量
施工准备阶段进行中，施工图纸是重要的管控内容，其会影响到工程项目的总体建设质量和施工成本情况。确保工程图纸的准确性、完整性和合理性，一方面需要全面勘察和记录工程现场情况，另一方面需要结合设立理念和目标，设计工程图纸。（1）现场勘察人员、技术人员分别承担了现场勘验和图纸设计工作任务，双方需要开展充分有效的沟通和交流推进技术交底工作有效开展，明确说明施工图纸中的各项问题和注意事项，为有效提升工程项目施工图纸的总体应用水平提供支持。（2）勘察人员、技术人员需要全面结合工程项目实际情况和图纸内容进行逐一对比，及时发现其中存在着的不一致问题，并加以良好解决，从而更好的改进图纸设计的不足，减少施工图纸的隐患，进而全面指导工程施工环节的顺利开展。
3.2制定施工组织计划
工程项目施工建设过程中，全面细致且科学有效的施工组织计划，能够良好规划各个环节的开展情况，切实推进工程施工环节顺利开展，保障工程建设效果。施工组织计划，主要是开展施工进度、勘测设计文件等方面的控制工作。通常由专门的工程勘测单位负责勘探设计文件，其会结合工程项目建设施工中常见的隐患问题进行检测，为现场勘探工作实施奠定前提基础。实际制定施工组织计划的过程中，要能够充分考量到工程项目的规模和难度，并根据可能出现的施工问题，设定出切实可行的应急方案，保证工程施工顺利开展，减少延误施工进度的情况出现[1]。
3.3切实开展施工材料和设备管理
施工材料、设备都会在不同程度上影响到工程项目的施工质量，需要采用科学有效的方式和手段加以控制和管理，这同样是进度管理中的内容。（1）施工材料从进场到应用中间经历较多个环节，需要全面控制好材料款的采购、运输、装卸、采购以及补充等方面内容，减少施工材料受到损害的情况出现。材料采购和设备租赁数量需要结合工程实际需求进行设定，为保证这些设备和材料的良好使用，需要做好全方位的检查工作，保证进入施工现场的设备和材料拥有着较高的运行水准，这样才能够给予工程项目良好支撑[2]。（2）每次使用机械设备之前，都需要进行及调试工作，及时发现设备运行不够合理的情况，并加以良好的改进和优化，使得各项设备都保持着较好的运行状态，这样工程施工中途将不会有设备故障所导致的施工延误问题出现。同时材料管理人员需要做好现场施工材料的控制工作，及时补充采购材料，顺利推进施工环节的实施[3]。
3.4加强信息化建设工作力度
信息技术的持续更新和进步，对于当前社会各行各业的发展都起到了良好的促进作用。现阶段建筑工程项目建设施工进行中，为了有效强化工程管理效果，推进进度管理工作顺利进行，需要注重积极引进信息技术，提升信息化建设的总体水平。如本文所述建筑企业在施工方案制定过程中，选择BIM技术作为基础，构建起专门的建筑模型，可以结合施工要求模拟出具体的工程项目内容，针对工程项目的基本情况进行综合控制，及时发现工程项目和预定目标中不相一致的部分加以良好改进，同时还能够在实施建设作业的过程中，不断调整工程项目实施细节内容，减少返工情况的出现。大数据技术、云计算技术等信息技术的良好引进，同样能够合理分配施工环节的人员构成、设备、材料等多种元素，共同推进工程项目施工取得良好进展。
4.结束语
切实推进建筑工程施工建设环节的顺利有效实施，需要注重加强进度管理工作，强化各个环节的施工效果，从而良好提升整个工程的建设水平。工程项目施工进行中，保证进度管理质量，不仅需要科学控制施工图纸质量，同时还要制定施工组织计划，并切实开展施工材料和设备管理，加强信息化建设工作力度。
参考文献：
[1]董爱君.浅谈建筑工程管理中的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：00057-00057.
[2]程爱熔，刘帅.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].环球市场，2016（16）：26-26.
[3]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风，2018（6）：92-92.