FTTB项目施工成本管理

论文摘要

在市场经济体制的逐步建立和完善的条件下,施工企业在施工管理中,正在推行项目管理。而质量、进度、成本管理是整个施工项目管理的三大约束目标。只有将三者进行最佳的组合,才能实现社会效益与企业效益的统一,才能达到质量高、进度快、成本低的目标。本文从施工项目成本管理的研究视角,通过具体项目施工的案例,根据成本估算,挣值管理等分析方法进行成本控制的研究,在成本控制的基础上把控项目进度的终极目标。在此基础上针对主要存在的问题,提出相应的对策措施。成本管理是项目管理中的重要组成部分,对项目的效果起着关键作用,同时进度管理又对工程的质量和成本又起着决定性的作用。实施项目的进度管理和控制为了保证工程按计划工期完工,并能有效地控制成本,保证工程质量。本文通过对FTTB接入网络工程为例,以项目管理相关知识为基础,对项目实施过程的现状进行分析,找出有关成本管理方面存在的问题,分析存在问题的原因,提出在工程中成本计划管理和成本控制管理的对策,从进度计划的编制,采用横道图和网络图进行工程成本计划和实施动态控制,通过工程预算进行控制资源的投入和工程的成本,最后对实施成本管理所带来的进度和经济目标效益进行评价。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的意义及背景
• 1.1.1 研究的意义
• 1.1.2 研究的背景
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 成本管理的概念与原则
• 1.2.2 成本管理的阶段分析
• 1.2.3 成本管理的措施
• 1.2.4 成本控制的研究现状
• 1.3 研究的内容、方法及框架
• 1.3.1 研究的内容、方法
• 1.3.2 研究的框架
• 第二章 FTTB项目的现状分析
• 2.1 项目概况及组织机构
• 2.1.1 项目概况
• 2.1.2 项目实施组织机构
• 2.2 项目成本控制的现状
• 2.3 FTTB 项目成本控制弱化的因素分析
• 2.3.1 影响项目成本控制的因素
• 2.3.2 影响FTTB 项目成本控制因素分析
• 第三章 FTTB项目成本计划管理
• 3.1 明确项目成本计划编制的目的
• 3.2 项目成本计划编制的方法选择
• 3.2.1 工程项目的成本计划编制注意的几个因素
• 3.3 工程项目成本计划的编制
• 3.3.1 项目工作分解定义
• 3.3.2 项目工作排序
• 3.3.3 项目工作成本估计
• 3.3.4 制定项目成本计划
• 3.3.5 成本的均衡和调整
• 3.3.6 计划主要弹性措施
• 第四章 FTTB项目成本控制管理
• 4.1 明确项目成本控制的目的
• 4.2 制定项目成本控制程序
• 4.3 项目成本检查比较
• 4.3.1 横道图进行工程成本控制
• 4.3.2 挣值法进行工程成本控制
• 4.4 项目成本偏差分析
• 4.4.1 网络计划进行成本偏差分析
• 4.4.2 成本滞后原因分析
• 4.5 FTTB 项目项目成本控制措施
• 4.5.1 项目成本控制的组织措施
• 4.5.2 项目成本控制的管理措施
• 4.5.3 项目成本控制的技术措施
• 4.5.4 项目成本控制的措施
• 第五章 FTTB项目项目成本管理评价
• 5.1 项目组织的管理水平
• 5.2 项目成本目标评价
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件