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摘要：随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1建筑工程施工技术管理的重要性
我国在工程管理方面的研究起步较晚，不过随着国家经济的快速发展，越来越多的企业开始关注工程管理，尤其是建筑工程行业，在逐渐应用工程管理之后，不论是工程效率，还是工程质量，都取得了显著提升。作为建筑工程管理中的重要内容，建筑工程施工技术管理在建筑工程施工过程中发挥着不可替代的重要作用。首先，加强建筑工程施工技术管理，是提高工程施工质量的基础。评价一个工程的质量，应该从多个方面进行综合评定，工程施工技术就是其中很重要的一项评定标准。尤其是在当前，科学技术日新月异，工程施工技术也在不断改进。完善的施工技术不仅效率高，而且还能够保证施工人员的安全，对于保证工程的实际施工质量更是不可或缺。其次，加强建筑工程施工技术管理，有利于改变建筑工程施工企业的社会形象。因为有了较高的施工技术作为保障，企业就能够建设出更加符合人民需要的建筑形式。随着人们生活水平的不断提高，社会大众对于现代建筑外形已经出现了审美疲劳，而新颖的施工技术完全能够打破这个僵局，为大众带来更加别出心裁的建筑类型。这样一来，建筑企业在社会中的整体形象将会得到大幅度提升，其获得的经济效益自然也会源源不断。总之，加强建筑工程施工技术管理，提高施工技术管理水平，是当前建筑工程企业面临的首要问题。
2建筑工程项目技术管理问题分析
2.1管理机制有待进一步健全和完善
建筑工程项目施工建设过程中，多采用的是分包模式，对工程项目进行“分割”，各部分由施工企业承建。然而，由于施工单位的资质和技术参差不齐，因此难以确保建筑工程施工质量。之所以会出现这样的问题，主要是因为管理机制不健全，无法通过机制的落实来确保工程施工质量和进度。
2.2施工管理责任主体不明确，责任划分不清晰
在我国现实的建筑工程施工过程中，建筑工程企业专门投入资金建立技术管理组织机构。在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，导致在施工过程中人员、器械等资源的调度安排均十分混乱，这种现象很容易出现工程质量、安全等方面的问题，或导致延误工期、不能按时进行工程交付，直接影响企业的利润和信誉。
2.3施工过程的监督力度不够
建筑工程项目的施工管理具有行业的特殊性，如现场环境杂乱、人员素质参差不齐等，导致现场管理难度比较大。由于监管乏力，因此经常存在一些操作不规范现象，比如施工过程中未严格按照规范要求操作、施工安全隐患问题屡见不鲜等。其中很多问题，若不能从根本上制止，则很可能会引发更为严重的问题。
3优化建筑工程施工技术管理的有效措施
3.1积极贯彻落实施工技术管理的基础工作
对于建筑工程施工技术管理水平的提升，首先就需要从基础工作上进行完善，施工建筑工程的基本工作项目非常多，在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严格审核，并且提前进行施工设计，严格对施工设计图纸进行审核，工作人员也需要提前进行准备，只有做好施工准备，才能保证建筑施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核，充分了解施工设计原理之后，正确对施工要求以及施工功能进行理解，若是在施工图纸审核中发现问题，一定要及时提出并且改正，防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好，其中包括对施工环境的监测以及原材料数据、各种测量数据等，方便以后施工查询。
3.2完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
3.3提高施工建筑质量的管理强化
对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
3.4建立明确的责任分配制度
责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。
3.5提高施工技术交底的准确性
施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
3.6强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常严谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
结束语
国家经济的快速增长以及科学技术水平的不断提高，都为建筑行业的未来发展奠定了良好的基础，但是在这样的大环境下，建筑市场竞争也变得越来越激烈，给建筑施工企业的未来发展带来了巨大的挑战。正因为如此，建筑施工企业更加需要注重工程的施工质量，正视工程施工中存在的所有问题，并找出相应的解决对策，以提升企业的施工技术管理水平，促进建筑施工企业的进一步发展。
参考文献：
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[2]耿兴军.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015
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