基于作业基础管理的我国商业健身俱乐部战略成本管理研究

论文摘要

我国商业健身俱乐部的出现满足了人们在现代社会强身健体,休闲娱乐的需求,因此,近年来我国商业健身俱乐部的发展迅速,但是同时也带来了竞争激烈,同质化现象严重的问题,价格战成为俱乐部之间竞争的主要方法。降低企业运营成本成为商业健身俱乐部的共同追求,但是传统的成本管理方法使得企业出现成本预测不到位,成本支出不易控制,成本核算不准确的问题,导致企业短期行为明显,服务质量下降,顾客价值受损,顾客流失率高,企业经营进入恶性循环。其原因在于企业的管理者未能与外在经济环境相适应,管理者成本管理观念不足,管理方式落后。通过对健身俱乐部的筹建和运营成本的分析,企业必须顺应发展采用战略成本管理对其成本进行管理,本文结合了作业基础管理的思想,对商业健身俱乐部的作业进行了分析,理清资源消耗的动因,在此基础上应用战略成本管理体系,对我国商业健身俱乐部进行了外部和内部环境相结合的战略定位分析,从对我国政治,经济,人口,社会文化分析及健身产业发展状况分析入手,结合企业内部环境,竞争对手,产品生命周期的分析,根据我国商业俱乐部所处城市发展情况,进而分别选择低成本战略,差异化战略或集聚战略。利用价值链分析和成本动因分析对企业成本进行分析和管理,最后选择平衡记分卡评价体系对战略成本管理的效果进行评估,从而确保企业战略成本管理目标的实现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 导论
• 1.1 研究目的
• 1.2 选题依据
• 1.2.1 成本管理理论发展的必然
• 1.2.2 战略管理理论的延伸
• 1.2.3 企业管理理论发展的必然
• 1.2.4 我国体育产业发展需要
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 对于战略成本管理的研究
• 1.3.2 作业基础成本管理的研究
• 1.3.3 健身俱乐部的研究
• 1.4 研究思路
• 1.4.1 关于研究的技术路线
• 1.4.2 关于商业健身俱乐部成本管理的研究
• 1.5 研究内容
• 2. 研究方法
• 3. 结果与分析
• 3.1 理论基础
• 3.1.1 战略成本管理理论
• 3.1.2 作业基础管理理论
• 3.1.3 作业基础管理和战略成本管理的比较和融合
• 3.2 我国商业健身俱乐部成本管理现状分析
• 3.2.1 商业健身俱乐部
• 3.2.2 我国商业健身俱乐部成本管理问题及原因探析
• 3.3 作业基础管理下我国商业健身俱乐部战略成本管理体系的构建
• 3.3.1 我国商业健身俱乐部实行战略成本管理的必要性和可行性
• 3.3.2 作业基础管理和战略成本管理框架结合可行性
• 3.3.3 我国商业健身俱乐部战略成本管理框架
• 3.4 我国商业健身俱乐部战略定位分析及战略选择
• 3.4.1 外部环境分析
• 3.4.2 内部环境分析
• 3.4.3 企业竞争对手分析
• 3.4.4 产品周期分析
• 3.4.5 我国商业健身俱乐部竞争战略选择
• 3.5 我国商业健身俱乐部价值链分析
• 3.5.1 我国商业健身俱乐部价值链的解构
• 3.5.2 作业基础管理下的健身俱乐部价值链重构
• 3.5.3 我国商业健身俱乐部价值链重构及成本优势
• 3.6 我国商业健身俱乐部成本动因分析
• 3.6.1 我国商业健身俱乐部成本动因解构
• 3.6.2 作业基础管理下我国商业健身俱乐部成本动因的控制
• 3.7 我国商业健身俱乐部战略成本管理的业绩评价
• 3.7.1 我国商业健身俱乐部战略成本管理评价体系的确立
• 3.7.2 我国商业健身俱乐部战略成本管理的平衡记分卡业绩评价指标的细化
• 4. 结论与建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果