淮北矿业集团公司涡北煤矿安徽淮北235000
摘要：工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口，同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。所以，为了保证工程建设的顺利进行，就需要加强土建施工现场的管理，优化施工现场的管理策略，推动建筑行业蓬勃发展。文章主要从建筑工程土建施工现场的优化策略出发，通过一些列的管理优化策略，来提高土建施工的质量水平，保证建筑工程的经济效益。
关键词：现场管理；策略；建筑工程；土建施工
前言
在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。土建工程占据建筑工程的核心位置，场管理，土建施工的现场管理比较严格，土建工程中最重要的就是土建施工的现要利用合理的技术手段和管理方法来优化现场的管理机构.保障施工现场的质量和安全。众所周知：土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动性是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。优化监管建筑项目土建施工现场，即为借助优化的监管策略及技术措施，对上述困难进行解决，继而提升工程项目水平，使得企业生产成本降低。
二、土建施工现场管理中存在的问题
（1）施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量把控。
（2）管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
（3）实际管理过程较混乱
首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（1）加强安全管理。
确保现场施工者充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，对现场施工环节的真实情况有所洞悉，查验出存在违规施工操作的工作者要及时指正，进而遏制此类做法的再次出现。
（2）加强质量管理。
工程实施之前监管者检查高程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目体的高程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。借助书面方式，监理将其所需完成的工程任务提供于施工承包机构，并将施工机构潜在的症结呈现出来，阴确施工单位的责任。监理工程师对建筑项目的质量及材料质量的判断其判断准则为现场实验数值，各阶段项目中各个程序需要材料的化学、物理功能，结构之抗拉、弯、压，拌料与各项强度配合比例，一般要运用现场得到的数值进行质量评定。于施工现场考察工程变更环节，迅速对危机质量元素，重视潜在危险态势的项目予同时予以上报。
（3）加强技术指导。
人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，大型施工装备实施于大规模项目工程中，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分施工技术者自身并没有充足的经验，匾乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。
四、建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
小结
监管现场的土建施工，位居建筑工程所有监管任务的中核心位置，只有高效，全面的监管现场土建施工，并将其不断完善、改进进而确保施工现场各个环节成功实施，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，并且能够能够节约众多项目施工成本，将高效益引入企业。试图将优化监管转变为现实，对现场施工者的管理技能、专业素养、安全监管意识有着较高要求，同时需要在这一过程中进行创新。将监管现场施工工作做好，要求公司及个体才干于持续发展中探究其原因、汇总其经验、结论，同时在现场施工环节将这些结论运用进去。
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