齐翔建工集团有限公司黑龙江齐齐哈尔161005
摘要：近年来，建筑企业之间的市场竞争越来越激烈，这些建筑企业之间的竞争，实际上就是经济实力的竞争。在目前大部分建筑企业的建筑工程经济与管理工作中，仍然存在着一系列问题，如果无法妥善解决这些问题，就会影响建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业必须提高自身对建筑工程经济与管理的认识，不断提高建筑工程经济与管理水平。文章将对建筑工程经济与管理过程中存在的问题进行分析，探讨解决这些问题的改善对策。
关键词：建筑企业；建筑工程；经济管理
引言：在企业经营的过程中，追求更高的经济效益是最基本的目标，建筑企业也不例外。所以，建筑企业为了获得更高的经济效益，必须做好建筑工程经济管理工作。建筑工程具有施工周期长，涉及多方面内容的特点，并且施工过程中容易受到外界因素的影响，这些特点导致建筑工程经济管理工作的难度明显增加。为了促进建筑企业的发展，我们必须对建筑工程经济管理过程中存在的问题进行深入的分析，并针对这些问题采取有效的对策，不断提高建筑企业的建筑工程经济管理水平。
1建筑工程经济管理的意义
在建筑工程的施工过程中，经济管理工作涉及到多方面的内容，例如，财务预算、资本预算以及经营预算等相关内容。同时，还包括技术管理、质量管理、验收管理以及工程项目管理等方面的内容。经理管理工作具有全面性的特点，只有做好各方面的管理工作，才能有利于企业中各个部门之间的交流与合作，对非财务资源进行合理的配置，并对资源进行分配、控制以及考核，提高生产经营活动与工程建设工作间的协调性，促进企业的进一步发展。此外，加强建筑工程经济管理工作还能够提高项目成本控制水平，保证企业获得更高的经济效益。
2工程质量成本对建筑工程经济管理的影响
在建筑工程的施工过程中，如果工程质量不合格的现象，就会对建筑工程的经济管理造成严重的影响，带来一定的风险。工程质量成本就是为了保证工程的整体施工质量合格，需要花费的所有费用。工程质量成本中包括因质量不合格导致的停工与返工等相关费用，还有外部管理产生的索赔等费用。为了提高建筑工程的质量，必须加大质量成本的投入，实现质量管理与经济管理的协调发展。在建筑企业的成本管理工作中，存在的问题主要为缺乏成本竞争意识，对市场的应变能力不强，造成企业在做出经营决策时忽略了市场调查工作，没有重视成本管理工作，造成无效成本大幅度增加，为企业带来严重的经济损失。
3建筑工程经济管理工作中存在的问题
3.1工程投资管理方式相对落后
在建设工程经济管理工作中，工程投资管理仍然采用原有的管理方式，以定额作为依据来确定工程投资。定额中的单价主要是通过几年前的人员、设备以及材料为基础而确定的，虽然相关部门会对这些价格信息进行定期的更新，但是，这些单价仍然不符合当前市场的实际情况，存在严重的滞后性。
3.2初步设计概算不准确
在投资管理工作中，概算是最关键的依据，其可以体现出初步的设计内容。在具体的管理共组中，可能会出现初步设计与实际状态不符的现象[1]。在进行初步设计概算时，可能没有考虑到价格上涨，造成初步设计概算不准确。目前材料市场的价格波动比较严重，从建筑工程的审批到施工，需要经过较长一段时间，这种情况导致在初步设计概算中无法确定材料价格，影响了初步设计概算的准确性。
3.3全过程管理意识不足
在进行建筑工程经济管理的过程中，建筑企业普遍存在着全过程管理意识不足的问题。由于内部沟通不顺畅的原因，会造成工程造价管理的目标无法完全统一，进而造成工程施工后期出现资金短缺的现象。例如，一些建筑企业虽然在施工前制定的详细的预算，但没有对造价指标采取限制措施，就会造成投资增加。
3.4工程施工中的设计变更
在建筑工程的施工过程中，如果频繁的出现随意性较强的设计变更，就会提高工程经济管理的难度。在建筑工程开始施工前，建筑企业应对项目的投资额度进行科学的设置，在进行施工时，需要严格执行投资额度。但是，个别建筑企业为了加快工程施工进度，施工前没有对投资额度、建筑标准等内容进行科学的设置与严格的审查，造成工程施工中出现频繁的技术变更，并且没有限制变更损失责任以及损失范围，造成工程施工成本大幅度提升[2]。
4建筑工程经济管理问题的改善措施
4.1建筑工程设计中的经济管理措施
在建筑工程经济管理工作中，工作人员必须具备全过程管理意识，充分重视从工程设计阶段到军工阶段存在的所有问题，特别是工程设计中的经济管理。在进行工程设计阶段，只需要花费整个工程1%的费用，但是，这个阶段的经济管理工作会对工程的质量与成本产生直接的影响[3]。所以，在建筑工程设计中，建筑企业必须采用科学合理的分析方法，对造价成本进行深入的分析，并对设计方案进行不断的优化，做好成本控制工作。
4.2采用动态造价信息
为了提高建筑工程经济管理水平，建筑企业必须建立健全的造价系统，不但可以提高管理效率，而且能够为管理人员提供重要的信息，防止出现超资超额的现象。与此同时，造价系统能够及时的获取市场信息，把握市场的事实动态，从招标方式以及工程环境的方面来确定工程造价。此外，在建筑工程施工过程中，建筑企业还需要及时获取技术变更的相关信息，做好变更记录，通过制定月工程结算书的方式提高工程经济管理水平[4]。
4.3提高设计变更管理水平
在建筑工程的施工过程中，对于设计变更，建筑企业必须指定完善的设计变更审批程序。对于重大的设计变更，需要对方进行商议，在达成一致后对变更进行审批。与此同时，管理人员还要对应设计变更而产生的费用、变更可行性以及对后续工程的影响等进行综合分析，确保设计变革的合理性[5]。
4.4提高相关人员素养
在当前的工程管理中，由于建筑工程经济的管理具有很强的综合性，不仅要求对建筑行业有足够深入的了解，同时对经济管理方面的知识、市场态势的观察等都有一定的要求。鉴于目前这方面还缺乏一些高素质的人才，因此，企业在选聘人才的时候，应当重视高素质人才的引进[6]。在企业内部，可以提拔一些可造之材，为题提供良好的培训机会，使其能够通过训练提高自己的素质，从而服务与企业的工程管理工作。
4.5增强相关人员的管理意识
在当前的工程管理中，要想提高建筑经济的管理水平，管理意识是极为重要的。目前由于部分人员的管理意识较为淡薄，使其在工作过程中容易出现一些问题。因此，可以通过培训和宣传教育的方式，使其管理意识增强，从而提高管理水平。
结束语
总之，在建筑工程中，经济管理是一项系统性较强的工作，对于目前建筑工程经济管理工作中存在的问题，管理人员需要采取针对性的改善措施，严格控制工程成本，提高工程施工质量。
参考文献：
[1]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.
[2]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97+99.
[3]黄文海.建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：88-89.
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[5]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.
[6]黄文海.建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：88-89.