临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽274000
摘要：伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。本文基于浅谈煤矿企业人力资源结构调整的重要性与方法展开论述。
关键词：浅谈；煤矿企业人力资源；结构调整；重要性与方法
引言
人力资源是技能和知识的具体“承载者”，事关企业在知识经济时代的市场竞争力。优化人力资源管理结构的核心内容是人力资源配置，即根据人力资源的具体状况，并结合企业发展战略，科学地将人力资源运用到既定的组织结构当中，实现人尽其才的目标。总体而言，人力资源管理结构较为复杂和系统，因此，人资管理专责优化人力资源管理结构过程中，既要从发挥人力资源创造性和积极性的角度出发，也要充分均衡人力资源需求与供给，实现人岗匹配，最大限度地提升组织效率以及工作效率。
1新形势下企业人力资源管理未来的发展趋势
1.1企业人力资源管理的主要内容
经济学理论和人本思想是企业人力资源管理的主要思想。在企业经营和生产过程中，可以积极鼓励内部人员与外部人员的合作与交流，进而调动企业员工工作主动性和积极性，使员工在工作时保持良好的工作状态，为企业员工创造一个轻松、优质、愉快的工作环境，促进员工工作的顺利进行。为了实现企业人力资源的目标，企业要对员工进行有目标、有组织、有规划的管理，进而提高企业的经济效益。
1.2人力资源管理的战略性发展
战略性人力资源管理其核心在于对传统人力资源管理内容进行升华，围绕着现代人力资源管理理念和管理技术，构建多元化的人力资源管理体系。在战略性人力资源管理中注重职工的培养，强调企业的人才管理方式一定要构建可持续发展的战略体系，并围绕着可持续发展来进行指导思想和机制体系的构建。
1.3人力资源由智商开发转化为情商开发
随着我国经济水平的提高，各行各业的市场竞争越来越激烈。在信息全球化的背景下，我国科学技术飞速发展，人们的生活和生产方式发生了深刻变化，企业承受的压力越来越大。随着社会分工的不断深化，在完成工作任务时加强团队合作是十分必要的。因此，人们的思想发生了改变，为了顺利完成任务，企业要凝聚所有人的力量，共同推进企业任务进程。在激烈的市场经济背景下，人们的工作越来越繁杂，工作压力越来越大，因此人们仅保持健康的身体和拥有高智商是远远不够的。为了保证团队合作的高效、有序进行，人们还要拥有高情商。情商越高，工作能力越强，成为团队领导者的可能性就越大。在高情商领导的带领下，企业员工会为共同的目标努力奋斗，进而促进企业健康可持续发展。
2现阶段煤矿企业人力资源管理中所存在的问题
2.1煤矿企业的管理意识不足
在现阶段，煤矿企业的管理意识不足对人力资源管理工作有严重的影响，煤矿企业没有认清当前的局势，认为在煤矿工作中，还是需要大量的人力才能够很好地完成任务，却没有意识到，我国煤炭资源过剩的问题，这也就导致了工作人员很多，但是工作需求却很少的情况，这对于煤矿企业的发展是十分不利的，让煤矿企业的压力越来越大，并且在企业生产工作中，无法对工作人员进行正确的管理，造成了人员流失和工作人员工作积极性下降等问题，这样的问题对煤矿企业有严重的影响，会让煤矿企业的工作非常的不稳定，也导致了企业的工作效率和质量的降低。
2.2人力资源配置缺乏灵活性，考核机制相对落后
在煤矿企业人员配置方式相对僵化，晋升渠道相对单一，“官本位”现象严重，如对于煤矿企业其企业领导人的产生主要以国家任命的方式产生，尽管这种方式在很大程度上保证了企业的性质以及企业在经济建设中发挥维稳的作用中发挥了重要作用，但是这种人员任职方式的弊端也显而易见，领导人可能对企业的发展状况并不了解，容易导致企业管理与企业发展现状脱轨。同时很多煤矿企业在收入分配中也缺乏相应的灵活性。
2.3煤矿企业的管理制度落后
煤矿企业的管理制度落后，对煤矿企业的人力资源管理也是有很严重的影响的，随着时代的发展，信息技术得到了广泛的应用，要知道，通过信息技术对工作人员进行管理是非常有效率的，不仅可以和工作人员及时地进行沟通，还很容易了解到工作人员的状态，这对于人力资源是很有帮助的，但是，现阶段，煤矿企业的管理制度不够健全，没有全面应用信息技术，这也就很容易让工作人员出现问题，很不利于进行管理，对企业影响非常大。
3煤矿企业人力资源结构调整的建议
3.1转变人力资源管理观念，优化管理体系
人才作为企业得以健康快速发展的核心力量，在优化人力资源管理体系时，需要转变传统思维模式中将人才作为固定资产而忽视人力资源的自主性的现象，实现人力资源“以人为本”目标，将“人”作为工作发展的核心，结合企业发展状况，了解员工真实需求。同时对内部机构进行精简，做到人员精简降低甚至消除企业发展过程中相互推诿，责任落实不到位的现象，降低人力资源管理的难度。
3.2科学预测人力资源需求
随着企业转型升级加快，企业工作重点、发展规划以及既定目标也会发生变化。因此，人资管理专责优化人力资源管理结构过程中，必须要综合考量某一特定时期企业的人力资源需求，从需求出发，做好人力资源优化配置工作。人资管理专责可以使用问卷调查等方式，了解企业各个部门对人才的基本需求，科学预测未来企业对各类职位人员的人力资源需求状况，并据此开展人才引进工作以及人才培训工作。一般而言，由于员工进入企业工作需要一定的环境适应期，从人力资源利用效率的角度出发，应当尽量使用人才培训这一工具，打造熟悉公司业务的复合型人才，满足企业人力资源需求。对于急缺类人才，则可以采取人才引进等方式，满足企业当前的人才缺口。
3.3建立符合企业发展现状的考核机制，提高人力资源配置的灵活性
当前的经济形势下，任何僵化的管理机制都将被发展趋势所淘汰，各煤矿企业应当根据企业发展现状，并将企业文化植入人力资源考核机制中，不能盲目的学习国外或者行业领跑者的人力资源管理经验，应当在学习借鉴先进人力资源管理经验的时候做到以我为主为我所用。同时在人力资源配置过程中优化员工晋升渠道，消除“官本位”现象降低员工积极性的影响，使煤矿企业在发展中能够做到知人善用，为人才提供良好的发展空间。
结束语
煤炭煤矿资源是我国的重要资源，为人们的生活质量提供了有效的保障，对我国的发展也是非常重要的，而随着我国经济的发展，对于煤炭资源的利用越来越少，总体需求处于下降趋势，而煤炭资源的存储过剩，也导致了煤矿企业的发展是受到限制的，这也就导致了煤矿企业的压力加大，不仅影响了工作效率，还影响了工作质量。因此，就需要通过人力资源管理来进行改革，这就需要去制定完善的人力资源管理制度。
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