CHCD公司发展战略研究

论文摘要

本文以国内一家专业从事摩托车和汽车电装品零部件生产的企业——CHCD 公司为研究对象。通过对该公司的现状分析,运用现有的相关理论结合该公司所处的外部环境及内部优势,拟定符合公司实际的发展战略。研究过程中主要采取理论与实践相结合的方式,其中理论知识将运用到管理学领域中的战略管理的SWOT分析法、SPACE矩阵,产品生命周期理论、市场预测与决策方法等。本文的独特性在于,所进行的分析都是以企业的真实数据为基础,所采用的方法都是科学的管理学方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 CHCD 公司概况
• 1.1 CHCD 公司的历史沿革和现状
• 1.1.1 工厂的建立
• 1.1.2 三线调迁
• 1.1.3 CHCD 公司的成立
• 1.2 CHCD 公司的管理基本情况
• 1.2.1 资产和财务状况
• 1.2.2 产品和质量状况
• 1.2.3 设备及工艺状况
• 1.2.4 组织机构
• 1.2.5 人力资源状况
• 1.2.6 CHCD 公司的战略研究现状
• 1.3 制定 CHCD 发展战略的必要性和紧迫性
• 1.4 制定 CHCD 发展战略的基本原则和战略依据
• 1.4.1 制定发展战略的基本原则
• 1.4.2 制定发展战略的依据
• 第2章 环境与条件分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.2 汽车电装品行业产业结构性分析
• 2.2.1 入侵壁垒
• 2.2.2 产业结构与买方需求
• 2.2.3 供方的侃价能力和替代品的威胁
• 2.2.4 产业竞争者（现有企业间的竞争）
• 2.3 CHCD 公司面临的市场环境分析（SWOT）
• 2.3.1 优势和劣势
• 2.3.2 内部因素评价（IFE）矩阵
• 2.3.3 机会与威胁
• 2.3.4 公司外部因素评价（EFE）矩阵
• 第3章 CHCD 公司发展战略
• 3.1 战略的本质
• 3.1.1 可选择的战略类型
• 3.2 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
• 3.3 发展思路
• 3.3.1 市场定位
• 3.3.2 发展思路
• 3.4 战略目标
• 第4章 结束语
• 致谢
• 参考文献