江西南昌旅游集团经营战略研究

论文摘要

随着旅游业的扩张，市场竞争益发激烈，战略管理因其可行性和可操作性而日益受到企业家和管理学家的关注。本文从战略管理的基本原理和方法入手，以江西南昌旅游集团的实际情况为例，理论与实际相结合，力求为江西南昌旅游集团的长期健康扩张探索一条可行之路。 本文以江西南昌旅游集团为研究对象，在阐述了旅游集团经营战略相关理论的基础上，结合实际，首先对南昌旅游集团的现状进行了分析，其次，运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对南昌旅游集团所处的宏观环境，产业竞争环境进行分析和评价，认为南昌旅游集团面临居民出游需求增加，购买能力增强以及旅游政策宽松、交通扩张迅速等机会，也面临着竞争对手增多，客户需求层次提高、替代产品增多等威胁，通过评价可得出南昌旅游集团处于一个较有吸引力的市场当中，再次，分析了南昌旅游集团在旅游领域扩张具备的基本条件，运用内部要素评价(IFE)矩阵对南昌旅游集团的内部环境进行综合评价，认为南昌旅游集团拥有资源垄断、资金充足、品牌知名度较高等优势，同时也存在人才欠缺、企业规模不大、管理基础工作存在问题等劣势。论文在内外部环境分析的基础上，对南昌旅游集团的旅游车队投资项目进行了重点研究，运用定性、定量以及产品市场分析法(主要是波士顿矩阵法)对南昌旅游集团经营战略进行了分析评价，确定了扩张性战略，在经营战略的实施上，提出南昌旅游集团应在加强企业文化建设，强化战略资源整合能力、激发企业创新能力，实施品牌建设等方面做好工作，以保证经营战略的有效实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究思路和主要研究内容
• 1.3 研究框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 经营战略的概念、特点与类型
• 2.1.1 经营战略的概念
• 2.1.2 经营战略的特征
• 2.1.3 经营战略的类型
• 2.2 战略管理理论的演变
• 2.2.1 早期战略思想阶段
• 2.2.2 传统战略理论阶段
• 2.2.3 竞争战略理论阶段
• 2.3 战略管理理论的扩张趋势
• 2.3.1 动态能力论
• 2.3.2 竞争动力学方法
• 2.4 旅游集团经营战略应用现状分析
• 3 南昌旅游集团经营现状分析
• 3.1 南昌旅游集团基本状况
• 3.1.1 组建背景
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 人力资源状况
• 3.1.4 经营状况
• 3.2 南昌旅游集团经营过程中存在问题
• 4 南昌旅游集团环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 南昌旅游集团产业环境分析
• 4.1.3 外部环境与机会综合评价
• 4.2 内部条件分析
• 4.2.1 南昌旅游集团公司素质与经营力分析
• 4.2.2 市场营销能力分析
• 4.2.3 财务状况分析
• 4.2.4 组织效能与管理现状分析
• 4.2.5 其它内部因素分析
• 4.2.6 内部条件综合评价
• 5 南昌旅游集团经营战略的制定
• 5.1 经营战略使命与经营战略目标
• 5.1.1 南昌旅游集团经营战略使命
• 5.2 经营战略选择
• 5.2.1 SWOT模型分析
• 5.2.2 经营战略的确定
• 5.2.3 经营战略的实施阶段
• 5.3 战略重点分析
• 5.4 重点经营项目经济分析
• 5.5 南昌旅游集团经营产品市场分析
• 6 南昌旅游集团经营战略的实施建议
• 6.1 实施品牌经营战略，不断提升南昌旅游集团品牌质量
• 6.2 加强企业文化建设，努力提高企业员工素质
• 6.3 创新市场营销手段，扩大南昌旅游集团的营销网络
• 6.4 加强集团化目标管理，建立“集而能团、分而有治”的分层管理模式
• 6.5 南昌旅游集团经营战略的控制
• 6.5.1 南昌旅游集团经营战略控制的意义、条件及基本方式
• 6.5.2 南昌旅游集团经营战略控制的步骤、内容和控制层次
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献