JZ公司基于采购信息协同的成本控制研究

论文摘要

21世纪的市场竞争,已从原来单纯的基于成本、时间的竞争过渡到综合实力的竞争,即成本领先、快速反应和可获得性。随着科技进步和竞争激烈,而要在快速反应下做到成本领先,成本控制压力可想而知。而企业成本中采购成本是其中最重要影响最大的方面。企业成本控制的核心思想就是如何控制供应链的总成本,尤其是采购供应链的总成本。着眼于降低采购总成本,是降低供应链整体成本的主要方面。JZ公司是一家典型的内地国有大型电子制造企业,多年的规模化发展积累了一些采购管理经验,但周边的综合配套环境较差,而民品规模化产品对产品成本要求越来越高,而JZ公司有两种不同供应链类型的产品,其采购成本控制策略均有所不同,而主要民品数字产品一直按产品技术方案对通用器件预投,严格按订单组织生产方式。核心元器件和印制板等从外部采购,对产品性能有重要影响、制约产品整体成本的组件(包括主板、卡板、前控板、电源)主要为自己生产配套,价值影响不大的外围结构件等由厂家配套生产。而该类规模通用产品的销售其产品价格对获得订单影响甚大。产品的利润很低,完全靠上量来形成规模效应,在此种生产销售模式下,一个重要的、也是JZ公司长期关注的课题就是定制规模生产下采购供应链成本控制管理。本文通过对JZ公司采购成本管理现状的分析,针对其采购战略定位不清、信息化集成度不高、缺乏供应链信息协同等问题,从信息协同战略、信息化系统建设与集成、电子商务协同管理、基于信息协同下管理策略等角度提出了相应的解决方案。本文侧重系统全面提出有参考价值的方案,作者在JZ公司的实际应用中提出了企业信息协同平台、供应商评价、JIT采购、落地结算等有具体操作性的思路。较好解决了JZ公司目前采购成本管理中存在的一些问题,具有一定的创新性。本文是一篇专题研究论文,所研究对象JZ公司采购成本管理中存在的问题,在我国大型企业中具有相当的普遍性。本文认为信息协同是全球供应链竞争下的核心所在,并提出信息协同必将成为采购成本控制的重点和热点。本文站在供应链的角度上分析和控制企业采购总成本,对成本管理的研究贴近JZ公司实际,从实际出发提出的采购成本管理下信息协同解决方案,为JZ公司的竞争提供强有力的支持,对类似企业也具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题的目的、意义与背景
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文的创新与不足
• 1.4.1 论文的创新之处
• 1.4.2 论文的不足之处
• 1.4.3 论文的结构
• 第二章 供应链管理研究综述
• 2.1 供应链管理
• 2.1.1 供应链管理概述
• 2.1.2 供应链环境下的采购管理
• 2.2 供应链协同管理研究
• 2.2.1 供应链协同概述
• 2.2.2 信息协同管理
• 2.2.3 信息协同对“牛鞭效应”的影响
• 2.2.4 信息协同对供应链的其它影响
• 2.3 供应链采购成本研究
• 2.3.1 采购成本构成
• 2.3.2 影响因素及解决方案
• 第三章 JZ 公司采购成本管理现状分析
• 3.1 JZ 公司发展现状
• 3.1.1 JZ 公司发展概况
• 3.1.2 JZ 公司现状
• 3.1.3 JZ 公司面临机遇与挑战
• 3.2 JZ 公司采购供应链管理模式分析
• 3.2.1 采购管理模式
• 3.2.2 信息化管理现状
• 3.2.3 信息协同模式
• 3.2.4 采购成本控制方式
• 3.3 JZ 公司在信息协同下采购成本控制成因分析
• 3.3.1 采购成本控制的战略影响
• 3.3.2 采购成本控制的流程影响
• 3.3.3 采购成本控制的物流影响
• 3.3.4 采购成本控制的影响
• 第四章 JZ 公司基于采购信息协同的成本控制解决方案
• 4.1 采购协同战略
• 4.1.1 合作伙伴关系阶段的采购战略内涵
• 4.1.2 采购供应链中信息共享模式
• 4.1.3 供应链匹配下不同产品采购战略
• 4.1.4 集中与分散化、单源与多源采购的权衡
• 4.1.5 基于采购物资分类降低成本策略
• 4.1.6 基于战略伙伴关系及信息导向下的JZ 公司的协同采购战略
• 4.2 基于信息化管理系统的解决方案
• 4.2.1 内部实施ERP 管理系统
• 4.2.2 内部条码及自动识别系统
• 4.2.3 外部逐步实施供应商管理系统
• 4.2.4 外部逐步实施供应商管理库存系统
• 4.2.5 构建以数据交换与外部集成的协同服务平台
• 4.3 电子商务平台下信息协同策略
• 4.3.1 企业门户网站无缝合作
• 4.3.2 企业间电子商务实现流程协同
• 4.3.3 企业内协同办公模式的应用
• 4.4 JZ 公司基于采购供应链成本控制下的信息协同方法与策略
• 4.4.1 科学合理的供应商评价与选择体系
• 4.4.2 公开透明的采购招标比价管理
• 4.4.3 供应商管理库存和联合库存管理
• 4.4.4 信息共享下多级供应链的采购预测
• 4.4.5 JIT 采购管理
• 4.4.6 采购提前期管理
• 4.4.7 采购财务结算方式创新
• 4.4.8 采购物料质量追溯制度
• 4.4.9 采购供应链上设计、生产、工艺等的合作协同策略
• 4.5 实施信息协同新方案对成本控制的可见效果、障碍与对策
• 4.5.1 采购信息协同下可见效果
• 4.5.2 实施主要障碍及对策
• 结束语
• 致谢
• 参考文献