人才市场企业化运行机制研究

论文摘要

我国的人才市场经过20多年的发展历程,人才市场体系已经基本形成;人才市场在人才资源配置中逐渐发挥出基础性作用;人才市场的发展为人才成长提供了良好的机遇和环境,促进了尊重知识、尊重人才的社会风尚的形成;人才市场在社会主义市场体系中的作用日益突出,与其他要素市场的联系日趋紧密;政府对人才市场的宏观管理逐步加强与规范。但是,我国人才市场的发展还处于初级阶段,许多体制、机制方面固有的缺陷逐渐暴露了出来,制约着人才市场的进一步发展和其功能的发挥。2005年年初国家人事部颁布了《关于加快发展人才市场的意见》,明确指出,要按照管办分离、政事分开的要求,明确政府与所属人才服务机构的职责、权利和义务。通过改革,逐步做到公共人事服务业务与经营性人才服务业务分开管理,建立不同的管理体制和机制。 本文通过对人才市场的现状和运行机制的分析研究,找出我国大多数政府人才市场现行管理体制上存在的固有缺陷,经过合理的构思,设计出一套人才市场合理并切实可行的企业化运行机制。

论文目录

• 第一篇 研究人才市场的意义和目的
• 1.1 人才市场产生的历史背景
• 1.2 研究人才市场的重要意义
• 1.3 研究人才市场的目的
• 第二篇 人才市场的现状和存在的问题
• 2.1 人才市场的现状
• 2.1.1 单位性质
• 2.1.2 内部机构设置和职能
• 2.1.3 运行方式
• 2.1.4 人员管理模式
• 2.1.5 竞争地位
• 2.1.6 人才市场的财务管理制度
• 2.2 人才市场存在的问题
• 2.2.1 与政府人才中心职能与职责没有明确界限
• 2.2.2 服务功能不完善
• 2.2.3 管理上沿袭了传统事业单位的模式
• 2.2.4 业务运行方式单一
• 2.2.5 激励措施僵化
• 2.2.6 市场潜能没有发挥
• 2.2.7 市场经济规律在人才市场中尚未充分发挥作用
• 2.2.8 人才市场中介服务整体水平不高
• 第三篇 人才市场企业化运行机制的探讨
• 3.1 人才市场企业化运行的必然性
• 3.1.1 事业单位人事制度改革
• 3.1.2 市场经济体系不断完善
• 3.1.3 加入WTO的影响
• 3.2 人才市场企业化运行的可行性
• 第四篇 人才市场企业化运行的设想
• 4.1 人才市场运行的指导思想
• 4.2 人才市场的战略定位
• 4.3 人才市场的治理结构
• 4.4 人才市场的组织结构
• 4.5 人才市场内部各部门的职能划分
• 4.5.1 人才流动服务部的职能
• 4.5.2 人事代理服务部的职能
• 4.5.3 信息部的职能
• 4.5.4 培训部的职能
• 4.5.5 财务室的职能
• 4.5.6 办公室的职能
• 4.6 人才市场的运行
• 4.7 人才市场的营销策略
• 4.7.1 重视将无形服务向有形服务的转化
• 4.7.2 提高顾客满意度
• 4.7.3 采取标准化服务
• 4.7.4 重视工作人员的现场表现
• 4.7.5 采用换位思考服务
• 4.7.6 重视顾客的感知
• 4.7.7 服务的多样化与专业化相结合，逐步达到规模化
• 4.7.8 分公司实行事业部制管理办法，赋予较大的经营自主权
• 4.7.9 扩大对外交流
• 4.7.10 建立外派人员制度
• 4.7.11 与经济效益挂钩
• 4.7.12 建立利益共同体
• 4.7.13 打好政府部门主办人才市场这块牌子
• 4.7.14 打好诚信这块牌子
• 4.7.15 不断改进服务手段，完善服务功能，提高服务水平
• 4.7.16 人才市场的选址、布局及内外装饰
• 4.8 人才市场内部沟通方式
• 4.9 人才市场薪酬制度和激励措施
• 4.10 人才市场的文化塑造
• 结束语
• 主要参考资料和文献