株洲九方装备股份有限公司公司治理优化研究

论文摘要

国有辅业改制企业作为国企改制的产物，如何结合公司实际按照公司治理理论的模式建立起规范的公司治理结构，提高自身市场竞争力，建立自主生存发展能力，真正脱离母体从而实现企业的独立有效运行，对巩固国企改制成果将产生重大影响。国企辅业改制过程中形成的员工身份置换股份和管理层现金出资购买股份及国有资产剩余股份并存的局面，导致股本结构的复杂化，对治理结构建设提出重大挑战。如何平衡剩余的国有股权、管理层股权、员工身份置换股权之间的关系，在不规范的管理架构基础上建立董事会、股东会、监事会及经营管理层的公司治理结构，形成利益的制衡机制，以及摆脱原国有企业的管理模式，原国有下属公司治理路径的依赖，建立规范的、有效的、独立的公司治理体系，建立具有改制企业本身特色的薪酬激励机制，在管理实践中具有重要意义。建立和完善公司治理结构，是企业改革的核心所在，也是中国经济研究领域的一个热点和难点问题。本文通过对世界上几种主要公司治理模式的研究和比较，针对目前国有主辅分离改制公司的实际情况和公司治理方面存在的不足而展开。依据公司治理的相关理论，以九方装备公司作为研究个案而提出对国有辅业改制企业的公司治理模式进行优化。通过分析九方装备公司的基本情况和治理结构现状，指出其存在问题并进行成因分析，将委托--代理理论、利益相关者理论等多种理论综合应用，充分借鉴和吸收西方发达国家企业治理理论和实践的基础上，提出了公司治理优化方案，为了优化方案得到顺利实施，并从引进合格的战略投资者、制定公司科学的产业发展战略和稳步推进公司上市融资等三个方面提出实施保障措施方案，重点阐述了薪酬激励措施既职务股和年薪制方案的优化，减少公司代理成本。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外公司治理理论
• 1.2.1 公司治理理论分析
• 1.2.2 典型治理模式分析
• 1.3 研究的主要内容与思路
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 九方装备公司治理现状分析
• 2.1 国有辅业公司治理现状分析
• 2.1.1 国有辅业改制公司的概念
• 2.1.2 国有辅业公司治理现状及存在的问题
• 2.2 九方装备公司治理现状
• 2.2.1 公司的基本情况
• 2.2.2 公司的治理现状
• 2.2.3 九方装备公司治理的几次重大变革
• 2.3 九方装备公司治理存在的主要问题
• 2.3.1 公司股东结构不合理
• 2.3.2 董事会与经理层职责不清
• 2.3.3 激励和约束机制不健全
• 2.4 九方装备公司治理制约因素分析
• 2.4.1 路径依赖制约因素分析
• 2.4.2 外部环境因素对九方装备公司治理优化的制约
• 第3章 九方装备公司治理机制优化方案设计
• 3.1 总体优化原则
• 3.2 模式优化设计
• 3.3 公司治理结构设计优化
• 3.3.1 股东会组成优化
• 3.3.2 董事会设计优化
• 3.3.3 监事会设计优化
• 3.3.4 经营层设计优化
• 3.4 薪酬激励优化设计
• 3.4.1 职务股实施方案
• 3.4.2 年薪制实施方案
• 第4章 九方装备公司治理优化方案的实施保障
• 4.1 引进合格的战略投资者是公司治理优化实施的基础
• 4.2 制定科学的公司发展战略是公司治理优化实施的重要保障
• 4.2.1 九方装备公司产业结构及客户范围分析
• 4.2.2 九方装备公司的产业环境分析
• 4.2.3 九方装备公司近期战略指导思想
• 4.2.4 九方装备公司近期产业发展规划
• 4.3 推进公司上市融资是规范和优化公司治理的有效措施
• 4.3.1 选择上市主体、理顺主体股权关系
• 4.3.2 调整业务架构突显特色市场定位
• 4.3.3 清晰资产范围夯实管理规范基础
• 4.3.4 加大研发投入构建核心竞争优势
• 结论
• 参考文献
• 致谢