中国报业集团经营管理的激励机制研究

论文摘要

中国报业集团激励问题源于中国报业集团被赋予的不同属性,这决定了中国报业集团的治理结构是一种有限治理,因而无法实现现代企业制度下的完全激励机制。以此为起点的激励机制构建,是从现实出发的有限激励。虽如此,有限激励的优化设计也是现有阶段最具现实意义的研究课题。全面薪酬作为中国报业集团激励机制研究的基础和核心,其提出具有重要的现实意义。中国报业集团从诞生发展至今,其企业属性和企业地位虽不断彰显,却依然是政治属性、产业属性和企业属性的三性合一。这一特殊的历史背景决定了中国报业集团有其先天不足。首先,在治理结构上,主要表现为产权不清、委托人缺失、资金来源单一、管理者选择机制缺乏激励机制扭曲、监督机制薄弱。在现有条件下,转变政府职能、实行政企分开、放松管制和加强立法是政府治理的内容,资本市场、发行市场、经理人市场和竞争市场的完善是外部治理的重点。党委领导下的董事会功能的完善是内部治理的核心,以人为本的人力资源制度的构建则是员工激励的重要内容。第二,在激励机制上,主要表现为薪酬结构单一、外部竞争性不够、内部公平性欠缺、长期激励不足、忽视组织文化建设。报业集团的激励对象一般由投资人、管理者和操作层组成。由于投资人的实际缺失,关注管理层和操作层的激励成了中国报业集团激励的主要关注对象。知识型员工需要从基本的物质条件到高级的精神层面的各种诉求的满足,方能发挥其创新精神,激发起知识资本的力量,实现其与中国报业集团利益和使命的共同捆绑。通过样本报业集团的调查发现,以薪酬为基础和核心的中国报业集团的激励机制的构建是现实选择。现实条件下,体制无法突破,改革只能循序渐进,作为唯一可为可操作的最基础的薪酬激励,在当下的中国报业集团里却因无太大吸引力而让报业集团的发展正面临着人才渐缺的困境。因此,以全面薪酬概念为核心,构建中国报业集团激励机制,是对中国报业集团特殊的治理结构、激励现状的积极回应。本论文在新闻与传播学领域集中运用经济学和管理学的相关理论与分析模型,对中国报业集团的激励问题进行系统全面的梳理和探讨。将中国报业集团的激励问题放在中国报业特性、中国报业集团组织结构及组织目标、中国报业集团内外部治理结构等范畴内开展全面思考,试图设计出中国报业集团激励机制的综合模型,使中国报业集团激励的研究更具有科学性和可操作性,并最终促使中国报业集团组织使命和任务目标的达成,以促进中国报业集团的健康可持续发展。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 目录
• 图目次
• 表目次
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究背景及研究意义
• 1.2.1 研究背景
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究的主要内容及基本研究框架
• 2 有关激励理论的研究述评
• 2.1 管理学激励理论
• 2.2 经济学激励理论：现代经济学对激励问题的研究
• 3 中国报业激励机制变迁的历史考察
• 3.1 党委机关报时期的激励机制
• 3.2 改革开放初期媒介市场化发展阶段的激励机制
• 3.3 报业进一步产业化、集团化发展阶段的激励机制
• 3.4 我国报业激励机制的总体评价
• 3.4.1 有关激励机制改革的成就
• 3.4.2 仍然存在的不足
• 3.4.3 激励机制改革受限的原因
• 4 中国报业集团激励机制实施的现实检视——以湖北日报传媒集团薪酬激励体系为例
• 4.1 样本选取与案例背景
• 4.1.1 样本选取
• 4.1.2 湖北日报传媒集团的激励体系改革背景
• 4.2 座谈的基本情况
• 4.3 调研的基本情况
• 4.3.1 被调研者部门组成情况
• 4.3.2 被调研者所担任的职务
• 4.3.3 被调研者所聘任的专业技术职务
• 4.3.4 被调研者所聘任的工人技术等级
• 4.3.5 被调研者在集团工作时间的长度
• 4.3.6 被调研者年龄分布
• 4.4 湖北日报传媒集团激励现状分析
• 4.4.1 员工对薪酬总体评价
• 4.4.2 员工对薪酬的感知
• 附件
• 5 治理结构：激励机制确立的前提与基础
• 5.1 激励机制与治理结构
• 5.1.1 治理结构的界定、本质与功能
• 5.1.2 激励机制的内容、形成模式与运行机制
• 5.1.3 完善治理结构,创新激励机制
• 5.2 我国报业集团治理结构的主要问题
• 5.2.1 从全民到国家委托-代理环节的弊端
• 5.2.2 从国家到各级地方政府委托-代理环节的弊端
• 5.2.3 从政府到报业集团委托-代理环节的弊端
• 5.2.4 报业集团内部治理结构存在的问题
• 5.3 中国报业集团治理结构的完善
• 5.3.1 我国报业集团治理的总体框架
• 5.3.2 政府治理结构的构建
• 5.3.3 外部治理的构建
• 5.3.4 内部治理的构建
• 6 中国报业集团的激励机制现状
• 6.1 中国报业集团的激励对象
• 6.1.1 出资者激励
• 6.1.2 管理者激励
• 6.1.3 普通从业者激励
• 6.2 中国报业集团激励对象需求分析
• 6.2.1 对“人的本质”这一概念认识的发展脉络
• 6.2.2 报业集团从业人员的特点分析
• 6.2.3 报业集团从从业人员的需求层次分析
• 6.3 中国报业集团激励机制现存问题
• 6.4 中国报业集团激励机制的完善
• 7 全面薪酬：中国报业集团激励机制构建的现实选择
• 7.1 外部环境：明确报业集团的企业属性和企业地位
• 7.1.1 明确报业集团的企业属性
• 7.1.2 强化报业集团的企业定位
• 7.1.3 放权给报业集团
• 7.2 管理环境：建立以激励为导向的人力资源管理制度
• 7.3 中国报业集团全面薪酬方案构建
• 7.3.1 中国报业集团全面薪酬方案构建原则
• 7.3.2 中国报业集团全面薪酬方案具体内容
• 7.3.3 绩效管理：中国报业集团全面薪酬方案实施关键
• 附件
• 8 结语
• 8.1 本文的基本结论
• 8.2 本文研究的局限性
• 8.3 未来展望
• 参考文献
• 博士学位申请人读博期间发表的学术成果
• 后记