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摘要：随着现代社会经济的快速发展，油田企业也在不断的进步。为了可以保证油田企业得到更好的发展，避免因为过度开采而带来严重的风险和损失。所以油田企业要把地面建设项目进行有效的控制和管理，从而把风险降到最低，促进油田企业更好的发展。
关键字：油田；地面建设项目；风险控制；风险管理
在现在的油田发展中，地面建设是非常重要的一项工作。这项工作较为复杂，工程量巨大，而且受到的影响因素非常多，比如气候、地质和地形条件等，这就造成了在开展油田地面建设时受到了很大的局限，使得施工中可能存在的风险，本文主要对这种风险控制和管理做了仔细的分析。
一、油田地面建设项目中存在的风险
（一）土方风险
在油田地面建设项目中存在许多风险影响因素，在这其中，地面土方工程施工风险就是非常重要的一个要素。第一，在进行土方工程时，设置的坡度不够，无法满足工作的要求。岩石存在过大或者过于坚硬的情况，在夹层的斜坡上容易出现滑坡的现象，从而对建筑工程造成了严重的破坏。第二，土方本身施工承载力不够，超出了其可以负载的重量。密集土堆堆砌存在问题或者没有建设护坡，这样就非常容易造成其在施工过程中出现问题，而在雨后更加容易出现泥石流等现象。第三，土方本身已经发生变质的，比如已经液化的饱和土方就很难再发挥其应用的作用，岩石受到风雨的影响，会严重的被风雨侵蚀，最终造成土石之间出现了严重的分层，给施工带来了巨大的困难，也带来了巨大的风险。
（二）气候风险
在油田地面建设项目中，天气对施工也会造成非常大的影响。在恶略的天气环境下，会使得整个工程进展都会变得非常的困难，另外，也会造成严重的影响到施工期限，使得施工进程不能顺利的进程，延长了施工期限。整个项目工作都很难在预定的时间内完成相关的工作，这会给石油公司造成巨大的经济损失，不利于油田企业更好的发展。
（三）外界风险
在对油田地面建设项目进行建设时，环境安全是非常重要的一个因素。不过在实际施工中，这项工作也经常很难做到，相关的保险措施和设备都比较短缺，机械设备也没有做到很好的维护保养，个人的防护用具等也存在缺陷，以及在施工，照明、通风条件和工作场地的限制等都会给建设项目带来风险，从而影响到油田地面建设工作的顺利进行。
（四）人为风险
油田地面建设项目中，因为人为因素造成的风险。第一，勘察工作没有做到很好的落实。在进行施工之前，应该对建筑工程周围的地质环境、自然条件都做到有效的勘察，但是在实际工作中相关的工作人员没有对这项工作做到充分的认识，而且在勘察工作中还会对自然环境造成破坏。第二，在进行施工设计中没有底工作单位做到很好的施工编制。这样也容易最终影响到项目建设安全。第三，在对图纸进行设计时缺乏创新性，导致了在施工中，造成了各种资源浪费和对环境的污染和破坏，这些都严重的影响到了整个油田施工的质量。
二、地面建设项目风险控制与管理
（一）风险识别
在油田地面建设项目施工中，首先要对其中存在的风险做到全面的认识，只有这样才能保证风险得到很好的管理。在对风险进行管理时，风险识别是风险管理的第一步，也是非常重要的一步。在进行风险识别时，主要可以从两个方面出发。一方面，是对风险的感知。这个系统是风险识别最为基础的一个系统，通过对客观因素进行相关的分析从而对风险做到有效的感知。在对风险识别的基础上，对项目工程进行相关的设置，从根本上对风险做到很好的抑制。另一方面，风险分析。主要是针对施工过程中事故发生的原因进行有效的分析，从而避免在之后的工作中出现类似的安全事故。所以要想对油田地面建设项目风险做到有效的控制和管理，就必须要对整个工作项目风险做到全面的识别，从而对这些风险做到很好的控制和管理，避免风险的发生概率。
（二）风险控制
针对油田地面建设项目中存在的风险，主要是通过采用三种措施对风险进行管理和控制的。第一种是风险回避。通过断绝风险源从而使得施工风险不易扩散，防止风险的增长。具体可以采取的方法是风险规避和风险放弃，这样可以很好的避免风险带来的危害，当然在企业的发展中，肯定不能只采用避免风险的方法，否则企业也无法得到很好的发展，因为最好避免风险的方法就是什么都不做，这样也就不会产生风险。所以如果企业想要得到更好的发展，必须采用科学的方法对风险做到有效的规避。第二，对损失做到有效的控制。在对地下管道进行建设时，相关的工作人员需要对当地的水文情做到相关的勘察工作，保证施工方案的科学性和合理性。在实际的施工过程中，为了对施工质量做到有效的控制，一定要避免施工劣质的建筑材料，相关的管理人员应该对施工材料做到严格的检查，保证施工材料的质量。对使用的各类施工材料都要做到有效的控制，做好相关的登记工作，以便之后如果施工材料发生质量问题时，可以对相关的责任人做到有效追究，通过这样的方法可以对劣质材料做到有效的控制和限制，从而有效的保证施工质量。在施工过程中，还应该根据实际的情况完善相关的管理系统，制定出有效的应急方案，确保可以对施工中存在的风险做到有效的排除，不会出现类似的风险。如果出现一些风险，相关的工作人员也可以做到很好的应对。在企业中，相关的风险管理人员只有在接受过专业的培训之后才能上岗，只有这样才能保证风险管理工作更加高效的进行。第三，风险转移。油田企业在面对风险时，管理工作人员要懂得风险转移，比如把转让给其他单位，从而让其和自己一起承担风险，这样可以减少风险可能给自己带来的损失。在进行风险转移时，存在保险和非保险两种形式。保险的方式主要是把相关的风险也分担给保险公司一部分，使得保险公司可以和企业一起承担责任。第二，就是非保险的方式。这种方式是在遇到巨大风险时，企业可以通过采用转包的方式把风险很好的分散给其他的分包商，这样可以很好的减少风险对企业的影响。
总结：
综上所述，在现代的油田地面建设项目中，要想对风险做到有效的控制和管理，相关的工作人员应该加强对风险的分析，并且对各种影响因素做到仔细的判断，从而对风险做到有效的控制和管理。另外，相关的工作人员具有足够的风险管理意识，那么也可以对地面建设项目风险做到很好的控制，从而保证油田企业健康的发展。
参考文献：
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