基于供应链风险管理的战略合作伙伴选择研究

论文摘要

目前,供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,在国内外一些企业取得了巨大的成功。但随着许多重大负面事件的相继发生,供应链的运作管理受到了一定的影响,引起了国内外产业界、学术界对供应风险管理的极大关注。未来企业之间的竞争已不是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合,因此,合作企业间需要建立“双赢”的战略伙伴关系。本文主要从供应链风险管理的角度,对战略合作伙伴的选择问题进行了研究。首先,阐述了供应链风险管理及供应链合作的有关理论,为下文进行合作伙伴选择奠定了理论基础。其次,通过对供应链二元环节中战略性供应商选择前的供应链风险识别和分析、选择中的供应链风险评估,选取了可以综合反映供应商抵御风险能力的关键指标,运用了模糊综合评价结合AHP的方法建立战略性合作伙伴选择的评价指标体系。然后,针对H公司的现状及其合作伙伴的选择情况进行具体分析,对于如何进行战略性合作伙伴选择加以说明,通过采集数据,利用本文的评价指标体系,最终选出了相对最优的供应商。最后,对风险规避体系的构建进行了研究,提出了相应的规避措施,为企业的战略合作提供风险决策依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 供应链风险管理的研究现状
• 1.2.2 供应链合作伙伴选择的研究现状
• 1.2.3 供应链合作伙伴选择指标体系的研究现状
• 1.2.4 存在的问题
• 1.3 本文研究的主要内容
• 第2章 供应链风险管理与合作伙伴选择概述
• 2.1 供应链管理概述
• 2.2 供应链风险管理概述
• 2.2.1 供应链风险管理的含义
• 2.2.2 供应链风险管理的内容
• 2.2.3 供应链风险管理的主体
• 2.3 供应链合作概述
• 2.3.1 供应链合作的含义
• 2.3.2 供应链合作的特点和原则
• 2.3.3 供应链合作的意义
• 第3章 基于供应链风险管理的战略合作伙伴选择指标体系
• 3.1 供应链中合作伙伴关系建立的意义
• 3.2 战略合作伙伴的选择
• 3.2.1 供应链中合作伙伴的类型
• 3.2.2 战略合作伙伴选择的准则
• 3.2.3 战略合作伙伴选择的影响因素
• 3.2.4 战略合作伙伴的选择程序
• 3.3 基于供应链风险管理的战略合作伙伴选择的指标体系
• 3.3.1 评价体系建立的原则
• 3.3.2 评价指标的选择
• 3.4 战略合作伙伴选择的模糊综合评价
• 3.4.1 现有方法不足之处
• 3.4.2 模糊综合评价的数学模型
• 3.4.3 模糊综合评价的具体步骤
• 第4章 战略合作伙伴选择的案例分析
• 4.1 H公司概况
• 4.2 H公司在选择合作伙伴中存在的主要问题
• 4.3 战略合作伙伴的选择
• 4.3.1 战略合作伙伴选择的目标
• 4.3.2 指标体系权重的确定
• 4.3.3 模糊综合评价
• 4.4 小结
• 第5章 供应链中战略合作伙伴选择的风险规避
• 5.1 培养长久的信任关系
• 5.1.1 建立信任关系的意义
• 5.1.2 建立信任关系的过程
• 5.2 进行有效的冲突管理
• 5.3 促进企业文化的融
• 5.4 加强共享信息的反馈
• 第6章 结论及展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历