海阳软件公司发展战略研究

论文摘要

海阳软件公司是我国典型的中小软件企业,在创业之初存在缺乏战略规划意识和短期行为严重、对自身和环境分析不到位和战略定位不准确、以及对核心竞争能力认识不足等等问题,归纳起来就是企业战略缺失、缺乏战略规划和战略管理能力的问题。这个问题不得到很好的解决,将严重影响海阳公司的健康发展,甚至危及到生存问题。,本文以海阳软件公司为背景,以解决其战略缺失问题为目的,以中小软件企业的战略管理为核心内容展开研究,通过PEST分析、波特五力模型以及SWOT矩阵分析等方法,对海阳软件公司的内外部环境进行分析,找出了机会威胁和优势劣势,从而做出战略选择。通过描述使命、愿景、价值观以及战略目标,帮助海阳软件公司制定了远期目标和行动指南,最终通过BSC战略地图的方式使其战略关键关系可视化,为战略制定和战略执行之间的鸿沟搭起了一座桥梁。通过本文的研究得出如下结论：随着中国软件产业的政策环境、市场环境得到不断改善,软件产业规模不断扩大,为中小软件企业提供了更多的机遇。中小软件谋求生存的同时,必重视企业的发展战略,只有量体裁衣,找到一个真正适合自身成长的发展战略,才能抓住机遇、实现又好又快发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的
• 1.1.3 选题的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究思路和研究方法
• 第2章 海阳软件公司现状及存在的问题
• 2.1 海阳软件公司的创建历程及概况
• 2.1.1 公司创始人的基本情况
• 2.1.2 海阳软件公司的创建过程
• 2.2 海阳软件公司的经营管理现状
• 2.2.1 海阳软件公司的人力资源情况
• 2.2.2 海阳软件公司的业务领域及产品情况
• 2.2.3 海阳软件公司的经营业绩情况
• 2.3 海阳软件公司战略缺失问题及成因
• 2.3.1 缺乏战略规划意识和短期行为严重
• 2.3.2 对自身和环境分析不到位致使战略定位不准确
• 2.3.3 需要正确认识和培养核心竞争能力
• 2.3.4 战略缺失问题的成因
• 2.4 本章小结
• 第3章 海阳软件公司环境分析
• 3.1 海阳软件公司外部环境分析
• 3.1.1 外部间接环境分析
• 3.1.2 外部直接环境分析
• 3.2 海阳软件公司内部环境分析
• 3.2.1 海阳软件公司的结构分析
• 3.2.2 海阳软件公司的文化分析
• 3.2.3 海阳软件公司的能力分析
• 3.3 海阳软件公司的SWOT分析及战略选择
• 3.4 本章小结
• 第4章 海阳软件公司发展战略的制定
• 4.1 海阳软件公司的使命和愿景
• 4.2 海阳软件公司的价值观
• 4.3 海阳软件公司的战略目标
• 4.4 海阳软件公司的BSC战略地图
• 4.5 本章小结
• 第5章 海阳软件公司发展战略的实施
• 5.1 海阳软件战略实施的基本原则
• 5.2 海阳软件战略实施的步骤
• 5.3 战略实施需要注意的问题
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历