知识型企业人力资源管理研究

论文摘要

21世纪是知识经济的时代。知识型企业则是知识生产力的载体,是实现知识推动经济增长的有效工具。知识型企业中的员工因其所受教育、成长环境,以及对知识技术的掌握程度等众多因素,有着较为鲜明和突出的特点和特性。管理因人而设,如何管理好知识型员工,构建适合于知识型企业的人力资源管理模型,将成为未来企业管理的重要课题。人力资源管理包括三大基本职能:岗位管理、绩效管理和薪酬管理;两大关键职能:员工成长和知识管理;三大战略职能:流程管理、组织管理和文化管理,只有将这几大职能有效体现才能真正实现人力资源创造企业价值的目的。本文在基于知识型企业人力资源管理的各大职能及相互之间关系的基础上,对人力资源管理的几项重点工作进行了详细论述:其中人力资源规划是通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向;职位分析则把职位要求与员工岗位素质进行匹配;招聘与选拔使得人适其岗,适岗适人;薪酬体系是以合理报酬与最大绩效相结合的重要环节;培训体系是帮助员工最大限度开发自己的潜能,以提高公司的业绩;职涯规划与人才测评则是使知识型员工清晰个人发展,公司了解员工的重要途径。所有环节环环相扣、相促相生,从而带动知识型企业的良性发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 知识型企业
• 1.1.1 知识型企业主要特点
• 1.1.2 知识型企业人员分析
• 1.2 人力资源管理现存问题
• 1.3 知识型企业人力资源管理模式
• 第2章 知识型企业人力资源体系建设
• 2.1 关于人力资源管理
• 2.1.1 人力资源管理发展历程
• 2.1.2 人力资源管理职能认识
• 2.2 知识型企业人力资源管理理念
• 2.3 知识型企业人力资源管理体系
• 2.3.1 人力资源规划
• 2.3.2 招聘与配置
• 2.3.3 培训与开发
• 2.3.4 薪酬与福利
• 2.3.5 绩效管理
• 2.3.6 员工关系
• 第3章 基础与管理模块设计
• 3.1 人力资源规划
• 3.1.1 概述
• 3.1.2 存在问题
• 3.2 职位分析
• 3.2.1 概述
• 3.2.2 执行步骤
• 3.2.3 问题与障碍
• 3.3 招聘与选拔
• 3.3.1 执行程序
• 3.3.2 渠道
• 3.3.3 人才测评工具
• 3.4 薪酬体系
• 3.4.1 薪资调查
• 3.4.2 薪酬结构的建立
• 3.4.3 科学合理的绩效评估体系
• 第4章 开发与培养模块设计
• 4.1 培训体系
• 4.1.1 概述
• 4.1.2 执行过程
• 4.1.3 重点工作
• 4.2 职涯规划
• 4.3 人才评价体系
• 4.3.1 主要特点
• 4.3.2 测评方法
• 第5章 企业人力资源的可持续发展
• 5.1 员工流动管理与风险管理
• 5.1.1 员工流动风险
• 5.1.2 流失风险的防范措施
• 5.2 激励体系建设
• 5.2.1 概述
• 5.2.2 建设架构
• 5.2.3 存在问题
• 第6章 总结
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历