适应混合型生产模式的流程优化与系统实现

论文摘要

由于汽轮机是电力工业的动力心脏,其制造业是关系到国计民生的重点行业之一。近年来,随着世界工业的不断发展,电力供应需求与日俱增,从而对汽轮机生产企业的生产能力也提出了更高的要求。由于历史原因,国内汽轮机制造业一直延用按汽轮机各类部件进行生产组织的生产管理体系。流程优化可以综合考虑成本和效率的因素,因地制宜的进行生产流程的优化处理。由于汽轮机生产流程的复杂性,汽轮机生产的流程优化成为急需解决的难题。本论文正是针对上述问题,以大型汽轮机厂具有混合型生产模式特性的汽轮机生产流程优化为主要的研究对象,在深入分析东方汽轮机厂的复杂生产流程的基础上,结合企业ERP项目实施的实际情况,对基于ERP的生产流程优化问题作了创新性和探索性研究。主要内容为：1.详细研究汽轮机行业混合型生产的特点,提出了在汽轮机制造行业进行生产流程再造的重要性,结合东汽正在进行ERP实施的契机,对基于ERP的混合型生产流程优化理论对进行多产品生产的半导体并联生产线的特点进行全面详尽的剖析,确定了采用基于ERP的混合型生产流程优化理论方法进行东汽的生产流程优化。2.分析东汽汽轮机混合型生产流程的主要问题,针对制造系统的三大流程：“物料清单模块”、“计划模块”和“生产作业模块”,提出了具体的流程优化设计方案,基于三大流程的优化设计方案,进行了ERP系统的二次开发实现,对物料清单模块、计划模块和生产作业模块进行了详细介绍,由于汽轮机生产流程本身十分复杂、东汽生产工艺布局不尽合理等因素的影响,造成在管理流程和方式等方面体系性的差异,优化与调整工作涉及到生产过程的各管理层面的几乎所有环节。3、提出了混合型生产流程优化和系统的实施计划,然后分制造BOM建立与工艺路线整顿、生产计划流程优化、生产作业流程优化各方面介绍了实施方案,最后的实施结果表明本次流程优化：整合了各个信息平台,实现数据共享,提高生产效率；统筹了规划离散生产计划与通用件批量生产计划；解决同步性差、管理离散的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景及意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 意义
• 1.2 东汽汽轮机生产现状及存在问题
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文的总体框架
• 1.5 本章小结
• 第二章 基于ERP的混合型生产流程优化理论研究
• 2.1 流程优化理论
• 2.1.1 流程优化的定义
• 2.1.2 流程优化的起源与发展
• 2.1.3 流程优化研究步骤
• 2.2 基于ERP的混合型生产模式流程优化思想
• 2.2.1 ERP的定义及与流程优化的关系
• 2.2.2 混合型生产特点
• 2.2.3 基于ERP的混合型生产模式流程优化思想
• 2.3 本章小结
• 第三章 东汽汽轮机混合型生产流程优化及数据库设计
• 3.1 东汽汽轮机混合型生产流程优化需求分析
• 3.2 东汽汽轮机生产流程主要问题分析
• 3.3 基于EPR的汽轮机混合型生产流程优化设计
• 3.3.1 总体分析
• 3.3.2 物料清单模块的流程优化设计
• 3.3.3 计划模块的流程优化设计
• 3.3.4 生产作业模块的流程优化设计
• 3.4 基于EPR的汽轮机混合型生产流程优化数据流与数据库设计
• 3.4.1 物料清单模块的数据流与数据库设计
• 3.4.2 计划模块的数据流与数据库设计
• 3.4.3 生产作业模块的数据流与数据库设计
• 3.5 本章小结
• 第四章 基于生产流程优化设计的ERP系统实现
• 4.1 项目目标与总体方案
• 4.1.1 项目目标
• 4.1.2 总体方案
• 4.2 物料清单模块的数据流设计与系统实现
• 4.2.1 虚拟件与其他流程的实现
• 4.2.2 ERP与PDM/CAPP的物料清单数据的同步
• 4.2.3 物料清单模块的优化应用
• 4.3 计划模块的流程优化实现
• 4.3.1 计划管理平台的操作设定
• 4.3.2 二次开发的计划管理平台应用
• 4.4 生产作业模块的流程优化实现
• 4.4.1 生产作业管理模块的操作设定
• 4.4.2 二次开发的生产作业管理平台应用
• 4.5 本章小结
• 第五章 混合型生产流程优化和系统的实施及结果分析
• 5.1 实施计划
• 5.2 制造BOM建立与工艺路线整顿
• 5.3 生产计划流程的全面优化
• 5.4 生产作业流程的全面优化
• 5.5 原生产流程存在的弊端和隐患的解决效果
• 5.6 生产制造系统流程优化前后改进对比
• 5.7 本章小结
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 6.3 本章小结
• 致谢
• 参考文献