山东华聚能源股份有限公司赵楼综合利用电厂山东省邹城市273500
摘要：正确运用本质安全理论，对发电厂人员的安全培训，规范操作标准，实现人的本质安全；加大设备、系统的检修力度，通过点检定修制度，实现设备、系统的本质安全；加大对作业环境的改善、各项防护设备的配备，做到环境的本质安全；建立健全安全管理制度，做到预防管理和过程管理，从而实现本质安全型的企业。
关键词：本质安全理论；本质安全要素；本质安全型企业
本质安全这一概念，随着在发电厂的日常安全管理和生产中越来越多的被人们所提起，本质安全的中心思想是指提高单位安全管理水平，达到本质安全，是企业安全管理所追求的最高目标。现就发电厂如何实现本质安全管理工作阐述一下意见。
一、本质安全理论
本质安全这一名词主要是由安全管理理念的转变，属于安全管理人员较高的文化内容，这一名词是从本质安全型电气演变而来。
本质安全的可以分为片面和整体两个方面上来说，片面来说就是通过增加本质安全的系统和设备，从而提高企业的安全能力。具体来说：就是指设备、系统在运行过程中，人为的错误操作，也不会发生人身事故，或者说设备、系统发生故障可以自动转变为安全形态。从整体上来说，本质安全是安全监督管理者安全监管的过程控制，杜绝操作人员的不安全行为，消除设备、系统的不安全状态，清除环境中的不安全因素，以及建立健全安全管理体系、制度，从而促使安全生产工作中，危险因素可控制、可监管、可把握，促使企业不发生各类安全事故。所以，本质安全的主要核心就是预防，是任何安全生产管理者和企业追求的最终目标。
二、本质安全型企业
本质安全型的企业是指：有完整的安全管理体系、制度，有完整的安全管理执行机构，有完整的安全管理责任落实机制，有完整的安全管理把控方案，从而做到从上至下的安全可控，从而杜绝发生安全生产事故，确保企业良好的安全生产工作。
三、本质安全理论在发电厂安全管理工作中的应用
基于本质安全理论的阐述，发电厂如果要实现本质安全应遵守以下几个原则：严格把控人的不安全行为、设备的不安全状态、系统的不安全形态、环境的不安全因素、管理体系、制度的不完善带来的不安全隐患。所以发电厂在日常安全管理中，坚持5个方面的安全管理，就可以预防事故发生，实现本质安全型发电厂企业。
3.1人的本质安全
发电厂必须岗位人必须具备相应岗位作业能力，在安全生产过程中能正确运用各种方法处理各种问题和隐患。所以发电厂应从以下几个方面进行工作：首先，应该加强职工日常的安全培训，提升职工技能、思想意识，及时发现和解决日常工作中的不安全隐患。其次，加强发电厂检修人员的培养，加大检修力度消除设备、系统上存在的安全隐患。再次，提升职工应急救援能力的培训，掌握相关应知应会知识。最后，发电厂通过是事故案例教育、网站、安全咨询、通报、安全活动月工作、安全演讲等活动，营造良好的安全氛围。通过以上工作促使职工能力的提高，改变职工的安全意识，从“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想，从而实现人的本质安全。
3.2设备的本质安全
生产工作中决定生产效率的就是设备，设备在整个生产中的作用举足轻重，现代企业想要本质安全，设备安全就是最关键的环节。而设备安全最主要关键点就是检修，最有效的方法就是点检定修工作方法。在做好设备的选择和安装工作上，提升检修工的检修能力，提高检修效率就尤为重要，主要可以从三个方面进行：一是加强设备点检定修管理制度的落实执行，对设备按照优、劣进行排名，对劣化设备重点检修关注；二是通过精细的定点检修，对设备的各项技术参数进行检修，保证安全状态，做到安全预控工作。三是加大新型设备的投入，淘汰劣化设备，从而进行一步提升设备的安全可靠性。通过精细化检修、精细化管理、新型设备的投入，从而保证设备的本质安全。
3.3系统的本质安全
发电厂日常安全检修工作，应严格执行“两票三制”工作，即两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期检验轮换制。这样可以保证整体发电厂系统都可以保证在安全状态下运行，也可以避免在日常工作中发生误操作事故，从而保证系统的本质安全。
3.4环境的本质安全
发电厂应努力为职工营造良好作业环境，增加各种安全设施、设备，符合国家各项法律、法规的要求；定期对生产环境进行检测，对危险职工的安全隐患进行提前控制，保护职工安全和健康；提高设备、系统的防灾能力，制定专项应积极救援预案，做到定期演练和培训；生产现场的安全防护设备必须齐全有效，从而实现环境的本质安全。
3.5安全管理的本质安全
安全管理就是可观的对被管理主体进行监督检查的过程，从而达到管理方面的本质安全。安全管理工作中最重要的是制度管理、预防管理和过程管理。具体从以下三个方面来说：
3.5.1制度管理
发电厂想要实现本质安全，各项安全管理制度必须建立、健全，并随着企业的发展不断的更新，保证与时俱进，紧跟时代的脚步。健全的管理责任，督促领导对分管业务进行全面的检查和覆盖，技术人员对分管业务进行有效技术支持，监督人员对自己分管的责任区域进行安全监管工作。此三项工作都需要制度方面给赋予职工权利和义务，才能保证做到制度管理。
3.5.2预防管理
所有事故的发生都是由于相关人员未能发现隐患或未及时处理。预防管理就是要做到“事前诸葛亮”，对发电厂人员的不安全行为及时发现和制止、对设备和系统的不安全状态及时排查、对作业环境不安全因素及时整改，对安全管理方面健全的地方及时补充，这些都需要管理人员有较高的工作素养，从而做到预防管理。
3.5.3过程管理
安全管理工作中，过程管理是最重要的，任何人、设备、系统、管理制度、环境管理都是需要过程的监督。过程监管中坚持“四不放过原则”、“四个凡事制度”，做到安全管理责任有据可依，明确责任主体、责任人、负什么责任、怎么负责。加大安全管理人员对工作项目中的安全、质量、进度进行监管，对日常工作过程中的安全隐患进行及时发现和解决。通过过程的细节管控，从而做到过程管理。
四、结束语
本质安全是各个企业安全管理追求的最理想的目标，需要通过人的安全行为、设备的安全状态、系统的安全形态、环境的安全因素、管理体系、制度的健全、完善，并且做到超前预防、过程把控，才能保证企业真正意义上的本质安全。
参考文献：
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