Z铁路建设企业培训体系研究

论文摘要

知识经济时代,市场经济竞争越来越依赖企业的人力资源整合能力。随着市场专业化程度提高和人力资源供给市场变化,企业获取人力资源的途径从外部招聘转向内部培养。培训成为了提高企业核心竞争力的重要手段。Z公司是一家隶属于中国中铁股份有限公司的中型建筑施工企业。在国内建筑和铁路施工行业快速发展时,公司领导以市场为导向,抓管理增效益,持续开展员工内部培训工作,获得了市场和客户的认可。但是,由于培训工作系统化程度低,培训项目存在投入大、回报低、效果难以评估等诸多问题。随着公司规模逐步扩大,Z公司管理层深刻认识到现有培训的不足,开始着手建设新培训体系。本文从培训体系模型出发,通过分析建筑施工行业特征和基本运作流程,结合Z公司管理现状和内部流程,设计了一套适合Z公司的培训体系。整个培训体系分为培训目标系统、培训组织系统、培训流程系统、培训辅助系统和培训课程系统五个部分,各部分之间相互联系、相互衔接,形成一个有机体系。通过本文研究,希望能为Z企业培训体系建设提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 本文研究意义
• 1.3 本文研究方法、思路及结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路及论文框架结构
• 第二章 培训相关理论
• 2.1 培训的概念
• 2.2 培训体系概述
• 2.3 培训管理体系模型
• 2.4 本章小结
• 第三章 Z 公司行业业务特征及培训体系现状
• 3.1 公司概况及业务特征
• 3.1.1 公司发展历史
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.1.3 Z 公司业务流程及运作模式
• 3.2 Z 公司基于人力资源状况的培训分析
• 3.2.1 人员年龄结构与培训分析
• 3.2.2 人员类别与培训分析
• 3.2.3 学历结构与培训分析
• 3.3 Z 公司培训体系现状
• 3.3.1 培训管理制度
• 3.3.2 培训管理机构
• 3.3.3 培训类别
• 3.3.4 培训管理流程
• 3.4 培训体系存在的问题
• 3.5 本章小结
• 第四章 培训体系的优化设计
• 4.1 Z 公司培训体系模型选择
• 4.1.1 理论模型选取
• 4.1.2 改进的培训体系模型
• 4.1.3 新培训体系主要内容
• 4.2 标杆企业培训体系的分析借鉴
• 4.2.1 标杆企业培训总目标
• 4.2.2 标杆企业组织分工
• 4.2.3 标杆企业培训需求分析
• 4.2.4 标杆企业培训课程系统
• 4.2.5 标杆企业培训实施过程
• 4.2.6 标杆企业岗前培训介绍
• 4.2.7 标杆企业培训体系总体评价及借鉴价值
• 4.3 Z 公司培训体系改进
• 4.3.1 培训目标的改进
• 4.3.2 培训流程改进
• 4.3.3 培训组织的改进
• 4.3.4 培训课程系统的改进
• 4.3.5 培训辅助系统的改进
• 4.4 本章小结
• 第五章 新培训体系实施及评价
• 5.1 培训体系实施的原则
• 5.2 培训体系实施的步骤
• 5.2.1 第一阶段：完善准备阶段
• 5.2.2 第二阶段：实施对接阶段
• 5.2.3 第三阶段：制度细化阶段
• 5.3 存在的困难和解决途径
• 5.4 实施新的培训体系的保障措施及相关建议
• 5.5 新培训体系的评价
• 5.5.1 新培训体系与传统培训体系的对比
• 5.5.2 新培训体系存在的不足
• 5.6 本文研究总论
• 致谢
• 参考文献
• 附录