泰州市第二监理工程有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，对于建筑项目的需求量也越来越大，为了能够满足人们的需求，在进行建筑施工的过程中需要兼顾施工速度和施工质量，这也就要求人们在进行建筑施工的过程中做好进度管理工作。本文对土建工程的施工进度管理和控制进行探讨，并提出了进度管理的策略。希望能够不断提高土建工程的进度管理水平，为土建工程的施工质量保驾护航。
关键词：土建工程；施工；进度；控制；策略
前言
在进行土建工程施工的过程中为了能够顺利竣工，就要重视施工进度管理，所谓施工进度管理就是根据工程项目的实际情况制定合理的施工计划，并根据施工计划进行施工。在施工的过程中如果出现了偏差，就要采取一系列的措施对其进行纠正，使其能够按照计划，有条不紊的完成施工。为了能够更好的促进土建工程的竣工，本文对土建工程的进度管理工作进行分析，对于其中影响施工进度的因素进行总结，并提出土建工程进度管理的措施。
一、土建工程施工进度管理的重要性
在进行土建工程施工的过程中，进度管理具有重要的作用。首先施工进度会影响施工工期，施工进度对工程项目最直观的影响就是会影响到企业的工期，如果不能够有效把握施工进度，出现进度拖沓的状况，就会导致工期延长，不能够按照规定期限竣工；其次，施工进度会影响施工成本，在进行建筑施工的过程中如果无故延长施工工期，势必会造成施工成本的增加，影响企业的经济效益。因此在进行土建工程施工的过程中应该重视进度管理工作，尽可能的保证工程项目按照施工进度进行。
二、影响土建工程施工进度的因素
为了能够更好的进行土建工程进度管理，首先应该对影响土建工程进度管理的因素有一个了解。在建筑施工的过程中影响施工进度的因素是多样化的，这些因素既包括人为的因素也包括自然的因素。自然因素主要是指一些特殊的天气、环境对施工进度的影响，例如雨天、下雪天往往会造成施工效率降低，从而影响施工进度。但是对施工进度起主要影响的还是认为因素，这是因为每天的施工时间、施工效率等都是人为控制，施工人员的工作积极性、施工的熟练程度等都会对施工进度产生影响。第三、物资供应也会影响到土建工程的施工进度，“巧妇难为无米之炊”这句话在建筑行业同样使用，只有具备充足的物资材料才能够保证施工的有序进行，如果出现材料供应不到位的情况，往往会造成施工进度延误的情况。第四、施工设备也会影响到土建工程的施工进度。机械设备是土建施工的辅助工具，在土建工程施工的过程中发挥着重要的作用，但是如果施工现场施工设备过多的话，往往会造成过犹不及的效果，不仅会造成机械设备的闲置，还会导致施工现场拥挤不堪的状况，影响施工的正常进行，但是如果机械设备不到位的话，又会出现施工效率较低的状况，同样会导致施工进度较慢。第五，资金也是影响土建施工进度的重要因素。在工程项目施工的过程中需要充足的资金保障，如果资金出现问题，就会导致资金链条断裂，整个工程项目周转不灵，最终影响工程项目的施工进度。第六、施工条件也会影响施工进度，在进行工程项目施工的过程中，地质条件和气候条件都会对工程项目产生重大的影响，恶劣的地质条件和气候条件都会增大工程项目的难度，影响工程项目的施工进度。第七、施工技术也会影响到土建工程的施工进度。合理的应用技术能够保证工程项目的顺利开展，但是如果在施工的过程中采取了错误的施工技术，又无法及时进行补救的话，就会形成诸多问题，影响施工进度的正常进行。除了上述提高的因素会影响土建工程的施工进度，施工规划是否得当、施工规范是否合理等因素也会影响工程项目的施工进度。但是这些因素对施工进度的影响并不是独立的，往往是几种因素综合作用于施工进度，从而增加了进度管理的难度。不过管理难度的增大并不意味着不可控，通过合理的措施还是能够将这些因素对施工进度的影响控制在最小范围，从而保证建筑施工的顺利开展。
三、土建工程施工进度管理的措施
土建工程的进度管理涉及到的内容比较多，是一项较为复杂的系统工程，这也就要求在进行进度管理的过程中能够综合考虑各种因素，并制定合理的管理措施，从而使工程施工有序进行，在工期内顺利竣工。首先，应该制定合理的目标控制体系。为了能够对整个工程项目进行管理，应该对工程的总目标进行分解，使其分解为多个子目标，并将各个子目标落实到具体的个人。并根据各个目标的划分进行计划表的定制，将各个目标都以计划的形式确定下来，同时在制定计划的过程中应该综合合约条款，从而使制定出来的施工进度计划更加科学可信。在完成了施工进度技术的之后，应该不断完善材料、设备等物资的供应计划，从而保证施工过程中能够有充足的施工材料供应，保证施工的正常进行。其次，不断完善进度报告制度，仅仅制定进度总计划是不够的，在施工的过程中应该定期进行施工进度报告，从而进行施工进度的沟通，以便在出现施工进度问题的时候能够及时发现，并能够采取合适的应对措施，对其进行调整，使其能够重新回到轨道上来，按照进度计划有序进行施工。再次，应该重视图纸审查和施工变更的制度的建立。从而保证能够对设计方案进行技术交底，及时发现设计方案中存在的问题，并对其进行调整，在施工的过程中尽可能的减少对图纸的更改，从而保证施工进度的连续性。第四，做好材料、设备供应。在施工的过程中要想保证施工的有序进行，就离不开充足的施工材料和恰当的施工设备，这也就有关单位按照材料供应计划、设备供应计划为施工现场工艺材料和设备，并根据施工的具体要求不断调整材料的供应，避免出现因为材料供应不足而导致的施工进度较慢的现象。第五、制定严格的奖惩制度。通过奖惩制度的应用能够有效调动人们的工作积极性，有利于施工效率的提升。对于在施工过程中表现良好、甚至能够提前竣工的机构可以给予其一定的奖励，但是对于由于人为原因而导致的工期延误现象则应该按照规定要求赔偿，从而能够督促施工方能够按质按量的完成施工任务，保证工程项目在工期内竣工。最后，应该对工程项目的施工进度进行风险管理，在施工的过程中可能会出现各种因素，从而影响工程的施工进度，这也就需要有关部门对可能影响施工进度的风险都做好应对措施，从而能够不断提升施工效率，避免出现工期延误的情况，使建筑施工能够在施工进度的指导下有序进行。
结束语
对于一个工程项目而言，要想能够顺利竣工，就要在施工的过程中兼顾施工速度和施工质量，这也就要求有关部门在施工的过程中能够合理把控施工进度，使其按照施工计划有序进行，避免出现工期延误的情况。一旦出现工期延误的情况，轻则增加施工成本，降低企业的经济效益，严重的还会影响企业的形象，导致企业市场竞争力的降低。因此在进行土建工程施工的过程中一定要重视进度管理，通过合理管理策略，从而能够保证施工的有序进行。
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