中国石化集团第四建设公司发展战略研究

论文摘要

中国石化集团第四建设公司是以石油化工工程建设为主的国家工程施工总承包一级企业，是中国石油化工集团直属、国家建设部重点抓好的33家大型建筑企业之一。本论文以中国石化集团第四建设公司为研究对象，运用现代战略管理理论和研究方法，制定公司的发展战略。论文首先对公司进行内、外部环境分析。进行外部环境分析包括两方面内容：⑴运用PEST分析方法分析公司所面临的一般宏观环境。⑵运用波特竞争结构模型对公司所属的行业──石油化工工程建设行业进行产业环境分析；运用功能分析法对公司进行企业能力分析（内部环境分析）。其次，在对公司进行环境分析的基础上，运用SWOT分析方法对公司的优势和劣势、面临的机会和威胁进行全面的分析。最后，根据波特的基本竞争战略理论提出适合公司的竞争战略──差异化战略；利用SWOT分析矩阵提出公司的发展战略，并对公司发展战略的实施措施进行具体阐述。中国石化集团第四建设公司是我国石油化工工程建设行业里的代表性企业，希望本论文的研究工作对于行业内的其他企业制定发展战略也具有一定的参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1—1 企业战略及相关概念
• §1—2 中国石化集团第四建设公司概况
• §1—3 本论文研究的主要内容
• 第二章 中国石化集团第四建设公司面临的外部环境分析
• §2—1 外部环境分析理论介绍
• 2 —1 —1 宏观环境和产业环境的相关概念
• 2 —1 —2 宏观环境分析方法──PEST 分析方法
• §2—2 中国石化集团第四建设公司面临的宏观环境分析
• §2—3 “十一五”时期我国石油与化学工业的展望
• §2—4 “十一五”期间我国石油和化工建设热点展望
• 2 —4 —1 乙烯与炼油仍然是建设主旋律
• 2 —4 —2 煤化工：煤制油成为亮点
• 2 —4 —3 化工园区建设集中向产业带发展
• §2—5 石油化工工程建设的特点
• 2 —5 —1 工程投资规模大，工程管理水平要求高
• 2 —5 —2 大量新技术、新材料、新设备不断应用于工程建设实际，工程技术发展迅速
• 2 —5 —3 特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格的要求
• 2 —5 —4 工程涉及专业多，施工现场管理难度大
• §2—6 加入 WTO 对我国石化施工企业的影响
• 2 —6 —1 WTO 涉及我国石化施工企业的有关规定
• 2 —6 —2 加入WTO 以后对我国石化施工企业的影响
• §2—7 石油化工工程建设行业产业竞争结构分析
• 2 —7 —1 波特竞争结构模型
• 2 —7 —2 石油化工工程建设行业的进入壁垒
• 2 —7 —3 公司在石油化工工程建设行业内的主要竞争对手分析
• 第三章 中国石化集团第四建设公司面临的内部环境分析
• §3—1 内部环境分析理论介绍
• 3 —1 —1 企业资源的概念与类型
• 3 —1 —2 企业能力的概念及其分析方法
• §3—2 公司拥有的设备资源状况
• §3—3 公司人力资源状况
• §3—4 公司技术实力状况
• §3—5 资质认证状况
• 3 —5 —1 ISO9000 标准质量体系认证
• 3 —5 —2 ISO14001 认证
• 3 —5 —3 OHSAS18001 认证
• 3 —5 —4 美国 ASME “U ”钢印授权证书
• §3—6 企业内部管理
• 3 —6 —1 HSE（健康、安全与环境）管理体系
• 3 —6 —2 项目管理
• 第四章 中国石化集团第四建设公司的 SWOT 分析
• §4—1 SWOT 分析法的基本原理
• §4—2 中国石化集团第四建设公司的优势和机会分析
• 4 —2 —1 政府对公司的支持
• 4 —2 —2 公司在行业内的良好声誉
• 4 —2 —3 “十一五”期间石油化工工程建设行业面临前所未有的发展机遇
• 4 —2 —4 公司的其他优势分析
• §4—3 中国石化集团第四建设公司的劣势和威胁分析
• 4 —3 —1 国内工程国际化给国内石化建筑安装企业带来的压力和挑战
• 4 —3 —2 国内石化建筑安装企业利润水平大幅度下降
• 4 —3 —3 公司与行业内龙头企业相比存在一定的差距
• 4 —3 —4 公司存在一定的人才流失问题
• §4—4 中国石化集团第四建设公司的SWOT 分析归纳
• 第五章 中国石化集团第四建设公司发展战略
• §5—1 基本竞争战略
• 5 —1 —1 总成本领先战略（overall cost leadership ）
• 5 —1 —2 差异化战略（ differentiation ）
• 5 —1 —3 目标集聚战略（ focus）
• §5—2 公司竞争战略的选择
• 5 —2 —1 公司选择实施差异化战略的原因
• 5 —2 —2 公司实施差异化战略分析
• §5—3 中国石化集团第四建设公司的发展战略选择
• 5 —3 —1 SWOT 矩阵
• 5 —3 —2 中国石化集团第四建设公司的发展战略选择
• §5—4 公司实施发展战略的具体措施
• 5 —4 —1 晋升化工石油施工总承包特级资质，提升其他增项资质级别
• 5 —4 —2 努力开拓市场
• 5 —4 —3 有效控制生产经营成本
• 5 —4 —4 吸纳人才，培养人才，留住人才
• 5 —4 —5 不断提高公司的技术实力
• 5 —4 —6 做好设备管理和设备更新工作
• 参考文献
• 致谢