基于博弈分析的供应链协调激励机制及外包策略研究

论文摘要

随着经济的全球化、顾客需求的多样化和科学技术的进步,市场竞争愈演愈烈。市场竞争不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,这就要求供应链各成员之间密切合作以谋求供应链的最大竞争优势。因此,必须建立有效的协调激励机制和外包策略,使供应链成员共担风险,共享利润,降低总的运行成本,增强信息共享和相互交流,从而提高供应链的竞争力和整体绩效。本文采用博弈论、委托代理理论、运筹学和最优控制原理等工具,对供应链各利益主体的协调机制、激励机制和外包机制机等深入研究,本文研究的主要内容如下:论文第一章介绍了供应链的研究意义和发展现状第二章介绍了供应链协调与激励机制的基础理论,为后面的研究提供理论依据。论文第三章对两级供应链中三种协调方法进行比较。结果表明,讨价还价能力较强的企业,根据讨价还价能力的大小进行利润分配所获得的利润不一定最大;制造商和零售商的利润分配额大小不仅与非合作时各企业的利润相关,而且还与讨价还价能力的大小所在的区间有关。在制造商为主导企业的情形下,论文第四章将第三方物流服务商定量的引入到三级供应链系统,并且物流服务价格由制造商和零售商共同分担,结果表明:联合决策下不仅系统利润明显提高,而且消费者也从中获益,但是由于各成员追求自身利益最大化,合作并不总是被每个供应链成员所接受,因此需要建立有效的利益分配机制,实现成员利益和系统利益达到最大化的双赢目标。另外为了避免因选择不同的协调方法而产生分歧,需要考虑各成员企业的利益的基础上设立一种供应链综合协调策略,使成员企业均达到了共赢且满意的局面。目前零售商为制造商提供丰富的销售渠道之时,也给制造商带来大量具有盘剥性质的费用成本,如从制造商到门店的物流费用由制造商支付。针对这一现象,首先在制造商主导的情形下,论文第五章通过分析正向和逆向物流费用在制造商和零售商之间的分担比例,发现将物流费用全部由制造商承担是供应链系统最差的配置方式,而如果零售商承担的正向或逆向物流费用比例越大,则供应链节点企业的利润均会得到提高,从而通过设置合理的分摊比例,可以达到优化供应链的目的。另外进一步分析了非合作博弈下的外包策略,发现运用物流费用分摊比例的大小可以进行外包决策。其次在第三方物流服务商为主导企业的情形下,考虑物流外包和废品回收的双重作用,在不同的物流服务状态和产品回收状态下,以第三方物流服务商为主导企业,构造了零售商负责回收和制造商负责回收的两种闭环供应链模型,提出了制造商实施正向物流外包和逆向物流外包的临界条件。并且在两种回收模式下,依据不同的逆向物流状态,分析了制造商自身进行废旧品回收和委托零售商进行废品回收的临界条件,并且得出第三方物流服务商的服务成本和零售商的回收成本对制造商决策的影响。论文第六章考虑了物流业务外包方的综合投入水平和第三方物流服务提供商的努力水平对产出的影响,运用委托-代理理论建立模型,研究表明:物流业务外包方的综合投入水平是不容忽视的一个变量,其不仅对产出有影响,而且对第三方物流服务提供商的努力水平也有明显的激励作用。另外通过分析外包方和TPL服务商的风险偏好类型,发现外包方的风险偏好类型并不是一成不变的,而是受代理人风险偏好类型的制约。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 供应链与供应链协调
• 1.1.2 闭环供应链的提出
• 1.2 选题意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 供应链的研究现状
• 1.3.1 供应链设计
• 1.3.2 供应链模型
• 1.3.3 供应链优化
• 1.3.4 供应链协调
• 1.3.5 供应链绩效评价
• 1.3.6 供应链风险管理
• 1.3.7 供应链业务外包
• 1.3.8 供应链研究中存在的问题及发展前景
• 1.4 研究思路、研究内容及组织结构
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究内容
• 1.4.3 组织结构
• 1.5 研究方法与创新
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 创新点
• 第二章 供应链协调与激励机制的理论基础
• 2.1 供应链协调的概念
• 2.2 供应链协调的研究对象
• 2.2.1 传统供应链
• 2.2.2 逆向供应链
• 2.2.3 闭环供应链
• 2.2.4 绿色供应链
• 2.3 供应链协调问题分析
• 2.4 供应链失调原因分析
• 2.4.1 目标冲突引起的供应链失调
• 2.4.2 信息的不对称造成的供应链失调
• 2.5 供应链激励机制
• 2.6 本章小结
• 第三章 两级供应链的协调策略选择研究
• 3.1 模型说明
• 3.2 非合作博弈模型
• 3.3 合作模型
• 3.4 协调机制
• 3.4.1 基于shapley 值法的协调策略
• 3.4.2 基于等利润增长率的协调策略
• 3.4.3 基于讨价还价能力的协调策略
• 3.5 结论及拓展
• 3.6 数值算例
• 3.7 本章小结
• 第四章 三级供应链中制造商主导的协调策略研究
• 4.1 基于第三方物流的三级正向供应链定价与协调机制研究
• 4.1.1 模型说明
• 4.1.2 非合作动态博弈模型
• 4.1.3 合作模型
• 4.1.4 NASH 谈判模型在系统利益分配中的应用
• 4.1.5 数值分析
• 4.2 基于第三方物流的三级闭环供应链定价及协调策略
• 4.2.1 模型说明
• 4.2.2 非合作动态博弈及求解
• 4.2.3 合作模型
• 4.2.4 协调机制
• 4.2.5 数值分析
• 4.3 三级闭环供应链综合收益协调策略研究
• 4.3.1 模型说明
• 4.3.2 非合作博弈决策
• 4.3.3 合作定价决策
• 4.3.4 基于TOPSIS 法的综合收益协调策略
• 4.3.5 综合协调策略的推广
• 4.3.6 数值分析
• 4.3.7 本章小结
• 第五章 三级闭环供应链的外包及回收策略研究
• 5.1 制造商主导下的闭环供应链外包策略分析
• 5.1.1 模型说明
• 5.1.2 非合作博弈下的正向物流外包策略
• 5.1.3 非合作博弈下的逆向物流外包策略
• 5.1.4 非合作博弈和合作决策的比较
• 5.1.5 数值分析
• 5.2 第三方物流服务商主导的闭环供应链外包及回收策略
• 5.2.1 模型符号
• 5.2.2 问题假设
• 5.2.3 不同物流状态下RT－CLSC 非合作博弈
• 5.2.4 不同物流状态下MT－CLSC 非合作动态博弈
• 5.2.5 MT－CLSC 模式与RT－CLSC 模式的比较分析
• 5.2.6 数值分析
• 5.2.7 本章小结
• 第六章 基于委托－代理理论的第三方物流激励机制研究
• 6.1 基于外包方综合投入水平的TPL 激励机制研究
• 6.1.1 问题的提出
• 6.1.2 模型假设及求解
• 6.1.3 结果分析
• 6.2 不同风险偏好组合下的第三方物流激励机制比较分析
• 6.2.1 基本假设
• 6.2.2 外包方和TPL 服务提供商都是风险中性的委托－代理模型
• 6.2.3 外包方是风险中性的，TPL 服务提供商是风险规避的委托－代理模型
• 6.2.4 外包方是风险规避的，TPL 服务提供商是风险中性的委托－代理模型
• 6.2.5 外包方和TPL 服务提供商都是风险规避的委托－代理模型
• 6.2.6 不同模型之间的对比分析
• 6.2.7 本章小结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.1.1 本文的研究成果
• 7.1.2 本文的局限性
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文