惠州市惠城区建筑工程质量监督站516001
摘要：在我国经济快速发展的前提下，人们的生活水平日益提高，对房屋建筑的质量要求逐渐严格。当前，伴随着人们对房屋建筑需求的增加，建筑工程建设规模也随之扩大，但是在建筑工程的建设过程中，仍然存在着一些质量管理上的问题，对建筑工程的成本控制及进度造成了一定的影响，因此，需要制定出有效的解决策略，提高建筑工程的整体质量，从而促进建筑行业稳定发展。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决策略
引言
由于建筑工程质量直接关系到人们的人身及财产的安全，如果房屋建筑由于质量问题发生安全事故,就会给人们的生命及财产带来很大的威胁，因此，我国建筑企业对建筑工程的质量管理越来越重视。建筑工程涉及的内容较多，专业性比较强，为了更好地提高建筑工程质量，必须增强质量管理意识，对建筑工程质量进行有效控制，做好各个施工环节，以此确保建筑工程的整体质量。
1建筑工程项目质量管理的概述
1.1质量管理的概述
建筑工程项目质量管理主要是指为了能够确保和提高工程质量，需要建立完善的质量管理体系、使用合理手段和方法对质量进行管理。其中包括的内容与质量控制有关的各项活动，例如，质量方针、目标的制定等。在建筑工程质量管理中，所表现的质量管理特点必须可以以最大的程度符合人们的相关要求，尤其是与我国相关的法律及法规有关的内容，还有相关技术内容和各项规范、图集、标准，主要有工程设计图纸、合同中的各项内容等都可以列入建筑工程质量管理体系中。
1.2建筑工程的质量管理特点
建筑工程建设涉及的范围较为广泛，施工过程比较复杂，各个项目的位置也不一样，具有很强的流动性。在各个建筑工程项目中会包括不同的结构类型、施工方法及质量目标等。除此之外，建筑工程项目具备体积大、施工周期长、施工环境复杂等特征。由于受到设计方案、机械设备、材料、成本等因素影响，导致建筑工程建设过程中出现很多的质量问题，从而降低建筑工程的整体质量。质量管理主要是控制和指导与质量相关的各个环节，使其按照工程要求进行设计与施工。其通常控制质量目标和质量方针的建立、质量保证和质量改进等方面的内容。
在建筑工程施工中，通常会由于一些自然因素及社会因素影响施工，其中还有很多的不确定性因素，增加了建筑工程质量管理的难度。通常情况下，建筑工程中的质量问题一般是很长时间才呈现出来，因此，在建筑建成使用后，出现质量问题，会给人们的人身及财产安全带来很大的威胁。在建筑工程建设中，由于缺少内部质量检测，因此，会有较多的隐蔽性隐患存在，这也是建筑工程质量检验中存在的不足。
2建筑工程质量管理存在问题
2.1质量管理体系不完善
质量管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，因此，质量管理在建筑工程建设中发挥着很重要的作用。目前，我国建筑工程质量管理体系仍然存在着很多的不足，部分检查、验收文件没有有效签字，有少数负责人员职责不明确、责任落实不到位。如果建筑工程项目通过验收，再追究责任，就无法将责任落实到哪个部门或者某个人，尤其是部分隐蔽工程，一旦交付给业主使用就不能及时进行整改，就会存在很多的安全问题。由于建筑工程建设规模比较大，人员比较多，还出现各部门技术交底不及时的情况。
2.2施工现场的监管力度不够
在建筑工程施工中，加强现场的监督是保证建筑工程质量的重要途径，既可以提高建筑工程的质量，还可以确保施工现场的安全，使其在安全的施工环境下开展建筑工程施工工作，这样可以有效提高建筑工程的施工效率。而由于建筑工程中的管理人员质量意识低下，质量管理制度不够完善，对于建筑工程施工现场的监管力度不够，并且对质量管理的重要性缺乏足够的认识，导致在施工现场出现很多的质量问题，给施工现场带来很大的安全隐患，对人们的生命安全造成很大的影响。
2.3从业人员技术水平低下
在建筑工程管理中，有一些管理人员的现场工作经验不是很足，对标准规范的认识与理解也不够充分；有大部分的施工人员都是农民工，整体的素质文化水平比较低，新技术的认识不够充分，对新技术掌握也不够充分，在运用新技术过程中通常会出现不熟练的情况，同时，对安全质量的基本常识的了解不够深刻，导致建筑工程质量管理缺乏组织性、规范性，降低建筑工程的施工效率。
2.4现场管理安全意识淡薄
在建筑工程施工现场，会设立多个临时出入口，由于施工现场管理人员看管不够严格，一些建筑材料摆放位置不科学，危险位置没有设立警示牌进行提醒，施工人员随意出入施工现场，通常会有一些外来人员出入施工现场，对现场封闭化管理增加了一定的难度。另外，由于管理人员没有意识到安全的重要性，还有可能会出现一些安全事故。
3建筑工程质量管理存在问题的解决策略
3.1加强质量教育
质量是建筑企业在建筑市场的重要保障，因此，必须定期为管理人员进行质量方面的内容培训，加强建筑工程质量管理人员的质量教育，特别是项目管理层，项目质量管理整体控制水平重点取决于管理人员的能力和全局意识。同时还需要督促管理人员多参加相关培训学习，这样可以有效提高其质量意识及管理能力，从而提高建筑工程质量管理工作的效率。
3.2完善质量管理体系
在建筑工程质量管理中，需要建立完善的质量管理体系和管理机制。制定健全的监督管理制度，将责任落实到各个部门及个人，同时还需要做好各个环节的验收工作，若在此过程中出现问题，必须及时制定出整改方案，防止带来更大的损失。另外，还需要建立奖罚分明的奖惩机制，表现优秀的人员进行相关的奖励；表现不好的人员要进行一定的警告或者惩罚，避免相似的建筑工程质量问题重复出现。
3.3加强从业人员素质培养
从业人员的素质水平与建筑工程质量管理水平和效果有很大的影响，需要对从业人员进行相关的技术培训，经济条件好的建筑企业可以安排从业人员到专业的机构学习，提高其专业技术水平。同时，需要向管理人员宣传工程质量对建筑企业发展的重要性，增强管理人员的质量意识，使建筑工程质量得到有效提高。
3.4强化安全管理
重视安全宣传工作，增强所有人员的安全施工意识，最大限度地按照现场安全管理制度开展工作，科学地安排材料放置位置，在危险的地方设立警示牌。建立安全检查监督制度，按时间对各个部门的安全意识、安全施工方式、安全文明施工进行严格的监督检查。并且对表现突出的人员进行奖励，这样可以很好地调动人员检查安全文明施工的积极性，从而确保建筑工程质量及提高建筑工程施工的安全性。
4结束语
综上所述，由于建筑工程施工比较复杂，涉及的范围广，而且建筑工程质量极易受到各种因素的影响，导致建筑工程质量管理出现很多的问题，因此，为了更好地提高建筑工程质量管理工作的有效性，需要不断地加强质量教育、完善质量管理体系、加强从业人员素质培养及强化安全管理等，以此才能更好地提高建筑工程的整体质量。
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