论文摘要
济南xk企业,自1997年成立以来,经过了近10年的发展,装修行业也度过了最初的发育期、成长而日渐成熟。同时各装饰公司之间为争夺市场份额,获得竞争优势而展开的竞争也日趋激烈。在当前的情况下,对市场环境进行系统分析,并据此制定有针对性的企业发展战略,以便把握市场,使自身能够更好的发展,成为xk企业的当务之急。论文以xk企业为研究对象,应用企业战略理论和方法,运用理论和实践相结合的手段,对xk企业的发展战略作了较为深入的研究。首先回顾了战略分析的几种方法。然后应用PEST分析对济南xk的企业外部宏观环境进行了分析,分析了我国装饰行业的竞争态势,得出我国公装行业是一个壁垒低,替代威胁很大、材料供应商处于劣势、消费者处于强势、业内竞争激烈的零散型行业。其次,应用SWOT分析,分析了xk企业的内部条件,外部环境,内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。并应用波特的五力模型分析了竞争结构。在此基础上,对济南xk企业的发展进行了战略实施的研究:提出了通过市场专业化、服务品牌化、产品差异化、战略合作化来提高xk企业的核心竞争能力。同时,提出了xk企业的长期、中期、短期的战略规划。论文的研究成果为xk企业进一步发展提供有意义的思路和方法,并期望能够对其他装饰公司在发展战略的制定方面,起一定的参考作用。