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摘要：建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。文章阐述了建筑施工技术管理的重要性，分析了当前建筑施工技术管理存在的问题，针对这些问题提出了优化措施，旨在提高建筑企业的施工技术管理水平，进而提高建筑施工企业的竞争力。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
现代建筑施工，施工技术管理是非常有必要的，它不仅能保证工程建筑质量，还能控制建筑成本，推动现代建筑行业的发展。然而，在现实的施工技术管理上，依然存在这许多问题，严重制约了建筑的优化与升级，因此，探讨建筑施工技术管理优化的策略，已经成为建筑行业的重要研究方向，不但有利于建筑企业自身效益的提升，而且能够加快我国建筑行业的发展。
1建筑施工技术管理的重要性
随着二十一世纪的到来，我国国民经济进入迅速发展阶段，与此同时，科学技术的发展同时加快了我国建筑行业的发展步伐。目前，由于建筑行业的不断涌现，加大了行业内部的竞争力度，因此，社会对建筑行业在建筑施工技术水平以及管理工作方面提出了更高的要求，能否在激烈的市场竞争中获得发展是每个建筑企业者要面临的重要问题。在建筑施工过程中，施工技术的管理是建筑行业管理工作中的一项基础工作，做好建筑工程施工中的管理工作，不但可以有效的控制项目的成本，还可以确保施工质量及施工过程的安全。为了能够在竞争日益激烈的建筑行业长久的生存下去，建筑企业必须重视并且不断优化建筑施工的技术管理工作，从根本上提高企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
2当前建筑施工技术管理存在的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系
由于企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加上建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但从当前建筑施工企业的建筑施工技术管理的实际情况来看，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.2对建筑施工技术管理的监督工作不到位
在建筑行业快速发展的今天，各项工程项目正在如火如茶的进行，但是在实际的工程施工中却能够发现各种管理上的问题，特别是安全技术问题，大多数施工企业在安全技术管理上不够重视，以致施工中经常发生各种安全问题。很多建筑单位在内部管理上也比较松懈，没有建立完善的监督制度对施工过程进行监督，使得施工人员在施工中出现各种安全隐患，对建筑质量构成相当大的威胁。另外因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
2.3建筑施工制度体系存在缺陷
在建筑行业，由于存在着较大的实力差距，许多企业并不能够满足国家的相关规定和相关行业技术标准的要求，在这些企业中都缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系，例如，对于建筑技术施工人员的前期培训工作，施工单位在安全教育培训、施工技术培训和施工现场故障培训等方面都没有进行系统完善的培训工作。为了能够最大程度的保证施工过程中不出现问题，建筑企业必须做好整个工程建筑的管理工作，因此，建立一个完善的施工制度能够最大化的保证施工过程的顺利进行。
3建筑施工技术管理优化的措施
3.1建立健全建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在养较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
建筑施工技术管理组织体系的企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。
3.2加强对建筑施工技术管理的监督
为了施工单位更好地贯彻相应的管理规章与制度，在施工技术管理上必须加强监督与技术管理，确保技术管理工作发挥其应有的作用，具体做法包括以下两点：第一，对施工单位而言，无论是哪个部门、哪个岗位，都要制定相应的奖惩制度，明确各部门、人员的具体工作职责，对表现优秀的员工进行奖励，对违反操作规定的施工人员应给予相应的惩罚，从而避免分工不明确与责任缺失情祝的发生，保证施工进度与施工人员的安全。第二，施工单位要设立专门的监管部门，工程项目总承包商成立技术监管部门，及时跟进项目的进度，如果在中途发现施工问题，要及时向上汇报，并在第一时间解决问题，协调并判断各承包商的责仟，确保工程如期完成。
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
3.3完善建筑施工技术管理的制度体系
建筑企业要深刻贯彻《建筑法》的相关规定，从源头开始认真落实。认真齐备各项相关制度，包括可行性研究、原料审核、施工技术交底、施工、安检、安保等各项运作细节。严把施工过程中的每一道工序，从大局入手，各个局部齐抓共管。技术管理人员要从项目结构的整体把握，更要严肃对待小项目的质量，对土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程等，都要责任到人。
为了保证管理人员的工作效率，还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情祝出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。同时还应建立相应的各个环节施工作业的指导书以及关键环节的限值，确保所有操作人员的施工行为都是由相应的规范制度作为约束的。
4结语
建筑工程施工质量的好坏，直接影响到经济效益和社会效益。建筑施工技术管理有着十分重要的意义，当前建筑施工技术管理暴露出一些问题，主要表现为组织体系、监督工作和制度体系的不足。通过优化建筑施工技术管理水平，可以大大提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时保证了施工的质量。建筑企业要想在当前竞争激烈的建筑行业中生存和发展，必须做好建筑施工技术管理的工作，从而提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
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