汽车行业中日合资F公司员工职业生涯的规划研究

论文摘要

职业生涯规划己成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文运用员工职业生涯规划与管理理论并借鉴国内外实践经验,在具体实践的基础上分析了现阶段汽车行业中日合资企业F公司(以下简称F公司)员工职业生涯规划的现状及其存在的问题,对企业在导入员工职业生涯规划体系的过程进行了较为全面的探索和研究。本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,并结合F公司目前员工职业生涯发展的现状,力求理论结合实际提高其可操作性,把员工职业规划方法真正运用到F公司中,改变F公司对员工职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为F公司的员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高企业的员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。本论文总体采用的是一种个案研究方法,在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、个体访谈法与问卷调查法。在F公司普遍缺乏员工职业生涯规划的现实背景下,本文为其导入员工职业生涯规划与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策,以期对F公司员工职业生涯规划与管理提供理论和实践上的指导。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的选题背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文的研究方法
• 1.4 论文的主要研究内容
• 第二章 职业生涯规划的相关理论综述
• 2.1 职业生涯规划与管理的相关概念
• 2.1.1 职业的含义
• 2.1.2 职业生涯的含义
• 2.1.3 职业生涯规划的概念
• 2.1.4 职业生涯规划的作用
• 2.2 职业生涯的发展阶段理论
• 2.2.1 戴尔通和汤普生的理论
• 2.2.2 萨伯的职业生涯发展理论
• 2.2.3 施恩的职业生涯发展理论
• 2.3 职业生涯的发展理论一职业锚理论
• 2.3.1 职业锚的定义
• 2.3.2 职业锚的类型
• 2.3.3 职业锚的功能
• 2.4 职业生涯选择理论
• 2.4.1 帕森斯的职业——人匹配理论
• 2.4.2 霍兰德的职业性向理论
• 第三章 F 公司员工职业生涯规划的现状与问题分析
• 3.1 F 公司简介
• 3.1.1 F 公司基本概况
• 3.1.2 F 公司机构设置
• 3.2 F 公司所在行业——汽车行业的特点
• 3.2.1 当前国际汽车行业的主要特征
• 3.2.2 中国汽车工业发展现状
• 3.3 F 公司人力资源管理状况与问题分析
• 3.3.1 人力资源配置不合理，员工整体素质不高
• 3.3.2 绩效考核不合理，员工得不到及时发展
• 3.3.3 没有建立公平的竞争机制
• 3.3.4 人力资源管理缺少规划
• 3.3.5 轮岗机制欠合理
• 3.3.6 人员培训覆盖面过窄
• 3.3.7 员工职业生涯规划尚未深入人心
• 3.3.8 组织结构过于稳定，员工内部流动不畅
• 3.4 F 公司进行职业生涯规划的条件与优势分析
• 3.4.1 员工忠诚度整体较高
• 3.4.2 员工对于长期工作的企业承诺程度较高
• 3.5 F 公司关于职业生涯规划的调查问卷分析
• 3.5.1 调查问卷的设计
• 3.5.2 问卷回收
• 3.5.3 基本调查数据的分析
• 第四章 完善F 公司员工职业生涯规划与管理的对策
• 4.1 建立职业生涯规划管理体系
• 4.1.1 晋升与调动管理系统
• 4.1.2 报酬系统
• 4.1.3 激励系统
• 4.1.4 沟通系统
• 4.2 建立职业生涯规划的辅助体系
• 4.2.1 建设和延续企业文化
• 4.2.2 为员工提供职业发展的相关培训
• 4.2.3 建立职业生涯管理人员的培训和考评制度
• 4.2.4 进行以职业发展为导向的绩效管理
• 4.3 职业生涯规划的设计步骤与管理流程
• 4.3.1 职业生涯管理的准备
• 4.3.2 职业生涯管理的实施
• 4.3.3 职业生涯管理的反馈
• 4.4 F 公司职业生涯规划的改进
• 4.4.1 职业生涯危机与对策
• 4.4.2 F 公司员工职业生涯规划活动的开展
• 4.4.3 在职业生涯规划体系中注意的问题
• 结论
• 参考文献
• 致谢