（国网河南省电力公司浚县供电公司河南浚县456250）
摘要：自改革开放以后，我国市场经济得到迅猛发展，电力行业一直以来属于我国国民经济中的支柱性产业，在全球经济化不断深入的今天，我国市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争下，我国传统电力产业体制已无法继续发展下去。为此，我国电力企业纷纷改革，传统电力企业内部管理模式以粗放式管理模式为主，改革后电力企业内部管理模式以精细化模式为主。
关键词：电力企业；财务内控管理；有效性分析
1电力企业财务内控管理的重要性
电力企业财务内控管理能够起到很重要的作用，财务内控管理在整个企业管理活动中占据了主体地位，所以加强财务内控力度，对于增强企业内部管理与控制工作的科学性、规范性有着至关重要的影响。以下从确保企业正常运营、适应新时代企业发展要求、有助于增强企业系统性等方面出发，对于电力企业财务内控管理的重要性进行了分析。
1.1确保企业正常运营
电力企业财务内控管理可以起到确保企业正常运营的效果。众所周知，电力企业的财务内控工作是电力企业日常经营管理的重要组成部分，这一工作的内容包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实保障企业经营过程中的资金和资产的安全。其次，电力企业财务内控管理的任务还在于确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效提高电力企业的财务管理水平，并且有效降低企业经营风险，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。
1.2适应新时代企业发展要求
电力企业财务内控管理能够适应我国新时代企业的发展要求。电力企业财务内控管理工作本身就属于现代企业管理制度的基本要求之一。例如现代化的电力企业管理就必须要具备完善的财务内控管理制度，并且在这一过程中还能够适应新时期企业内控管理工作的需要。其次，电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步实现企业的财务内控创新管理。与此同时，电力企业财务内控管理还能够有助于电力企业避免会计信息失真，最终能够确保企业经营活动顺利完成，并且实现企业经营效益利润的最大化。
1.3有助于增强企业系统性
电力企业财务内控管理还可以有助于增强电力企业的系统性。电力企业财务内控管理可以对于企业经营发展所需要的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，这一过程无疑增强了企业内部的协调性、一体性与系统性。其次，电力企业财务内控管理的进行还能够将企业的业务管理和财务会计以及统计工作和设计工作进行有效的结合，最终达到强化企业的整体控制管理效果，并且也能够有助于提高企业规避经营风险的能力。
2电力企业使用财务内控管理出现的问题
2.1企业管理者对财务内控管理工作的不重视
虽然财务内控管理在我国电力企业中的应用已有一段时间，但是目前我国电力企业管理者对财务内控管理的工作依旧不是很重视。例如：虽然我国有不少电力企业为财务内控管理工作设立了相关制度，但是由于企业管理者的不重视，导致底下员工在执行财务内控管理工作时，大多呈懒散状；其次，传统的电力企业是以粗放式的财务内控管理为主要管理方式，但是在日益发展的今天，粗放式的财务内控管理已经不再适用于企业的发展，应该对其进行改革。但是由于企业领导没有精准重视，电力企业并未作出相关改革，电力企业的财务内控管理工作“举步维艰”。
2.2电力企业内部财务内控管理工作的环境还不够成熟
相比于发达国家，我国电力企业应该财务内控管理的工作起步较晚，使用该财务管理的时间也比较短。因此我国电力企业内部财务内控管理的工作环境相对来说还不是很成熟。其主要体现在以下几个方面：①受我国传统电力企业发展模式的影响，我国电力企业的管理层人员大多都不属于财务管理的专业人员，财务管理层人员大多是由其他部门上升上来的，这也就导致电力企业目前财务管理层的人员大多都缺乏财务管理方面的经验与专业知识，由此财务内控管理的发展环境还不够成熟；②企业都是以营利为目的的，即便电力企业属于我国的基层性企业也是如此。因此，大多数电力企业的的管理者往往为了经营而只是重视企业的生产经营方向，往往忽略了企业内部的财务管理，在加上其对财务内控的认识不够全面，导致财务内控管理难以在我国电力企业当中运行下去。
2.3企业会计的信息存在不合理性及不合法性
如今，造成企业会计信息失真的直接原因是因为许多的电力系统企业的不合理的会计的核算制度。像有些企业的会计核算不合理而导致的账目不清，没办法真实的反映出企业的实际的经营状况，除此之外，还有些核算因为没有认真的核对及检查与长期不盘点企业存留的货物等，导致不合理会计信息情况的直接原因是这些不合理的核算工作。除此之外，还有好多的不合法的会计信息的现象存在着，像好多的不法企业做虚假的会计账目，用来应对外界的调查，这些企业常常存在报假账的状况，通过有关的处理后在向上级呈交，还有些人为了个人的利益，擅自修改企业的会计账目，让企业会计账目虚假性十分的严重，并且擅自挪用以及转移企业的内部资金，在使用的企业会计费用上面报虚账等，这些与法津背道而驰的现象都形成了企业的会计信息的虚假性。
3电力企业财务内控管理具体措施
电力企业财务内控管理的具体措施有很多，以下从合理优化内控结构、创新财务内控管理模式、建立内部审计制度、健全企业风险管理机制等方面出发，对于电力企业财务内控管理的具体措施进行了分析。
3.1合理优化内控结构
电力企业财务内控管理的第一步是合理的优化内控工作的结构。电力企业在合理优化内控结构的过程中首先应当顺应经济全球化的市场活动趋势，然后在此基础上进一步的完善内部的机构和部门的设置。其次，电力企业在合理优化内控结构的过程中应当进一步的优化内部治理结构，从而能够在此基础上为进一步的内部控制和风险管理机制发挥作用提供良好的内部环境。与此同时，电力企业在合理优化内控结构的过程中应当进一步的明确企业财务内部控制的性质和地位，从而能在市场化作为指导的前提下通过现代化的企业财务内控制度对于企业的内控制度结构进行必要的改革和完善，最终能够起到促进企业财务管理多元化的效果。
3.2创新财务内控管理模式
电力企业财务内控管理需要电力企业财务内控人员进一步的创新财务内控管理模式。电力企业在创新财务内控管理模式的过程中首先应当按照现代化企业管理制度的基本要求来建立起完善的企业的财务内控监管体系。在这一过程中电力企业可以通过单独完善的财务内控监管体系，来进一步的保证企业财务内控管理工作的顺利开展。其次，电力企业在创新财务内控管理模式的过程中应当着眼于实现企业管理机构的进一步完善，从而能够便于财务内控体系独立的开展管理工作，并且进一步的电力企业的财务内控管理制度。
3.3建立内部审计制度
电力企业财务内控管理的关键在于建立起严格有效的内部审计制度。电力企业在建立内部审计制度的过程中首先应当发挥出重要的监督作用，从而能够顺利实现企业财务内控管理工作的创新。其次，电力企业在建立内部审计制度的过程中应当进一步完善企业的内部审计机制，在这一过程中企业管理层可以通过结合企业的管理机构情况来在电力企业内部开展全面审计工作。这一方面提高了企业内部审计的效果，并且在另一方面也保证了审计机构本身必要的权威性与独立性。与此同时，电力企业在建立内部审计制度的过程中还应当通过完善的内部审计工作来规范企业的生产经营管理活动，从而能够在此基础上且还是的实现财务管理工作的顺利协调与相互监督。
3.4健全企业风险管理机制
电力企业财务内控管理离不开企业风险管理机制的持续健全。电力企业在健全企业风险管理机制的过程中首先应当努力的提高企业经营水平与竞争能力。其次，电力企业在健全企业风险管理机制的过程中应当进一步的提高企业财务管理人员的财务风险意识，然后在此基础上强化财务风险发生因素的分析预警能力。与此同时，电力企业在健全企业风险管理机制的过程中应当针对项目投资规模大或者是运行周期较长的项目来建立起财务风险预警机制，最终能够帮助企业及时分析风险因素并且提高防范控制财务风险的能力。
结束语
综上所述，目前财务内控管理工作在电力企业当中的应用还存在不少的问题，企业管理者的不重视，企业内部环境的恶劣都将会影响其在电力企业当中的应用。为此采取相应的措施是非常重要的。提高管理者对财务内控管理的认识以及合理优化电力企业内部管理环境都能够有效促进财务内控管理在电力企业当中的应用。
参考文献：
[1]刘丽.供电公司财务内部控制方案设计研究[J].低碳世界.2016（28）.
[2]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融.2016（21）.
[3]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版）.2016（02）.