敏捷方法在软件流水线开发时间管理中的应用 ——爱立信上海研发总院案例研究

论文摘要

敏捷方法作为一种轻量级的软件开发方法,是在软件业经历了无数次的项目失败之后,对软件开发的工程特征,计划和控制的有效性,不确定性的态度和反应的实践经验的有效总结。敏捷方法出现意味着计算机软件开发从“软件工程”的第二阶段发展到“软件过程”的第三阶段。敏捷方法有效性使其成为当今新兴软件公司开发方法的主流。对敏捷方法理论和实践的研究至今没有对其的应用的范围形成一致的结论,可以说,敏捷方法相对于传统的瀑布型开发而言,有其优势和弱势,而且其优势的发挥要具备一定的组织条件。但是在实践中,敏捷方法在很多公司的项目中展示出了强大的生命力,成为软件公司增强其市场竞争力的有效手段。本文试图通过对爱立信上海研发总院PDU MEC开发部门流水线项目的案例研究,找出这个基于瀑布开发模型的流水线开发流程在应对市场竞争中时间管理上的问题,并通过敏捷方法与传统方法的比较,找出敏捷方法中适合解决流水线开发中问题的元素,探索出两个适合流水线开发的敏捷框架,形成一个演进的敏捷开发体系,然后将这两个敏捷框架应用于两个实际的项目,通过对项目运行的结果进行了经验总结和定量分析,验证了敏捷框架对时间管理的作用,为以后的项目的实施提供了理论和实践指导。本文的主要成果有:1.建立了一个适用于瀑布型软件开发组织的演进的敏捷开发体系。该敏捷开发体系包括一个过渡型的敏捷框架和一个较全面的敏捷框架。而现有的敏捷方法在实施时一般都是要求组织抛弃原有的开发方式,彻底转变到全面敏捷框架,很少考虑在大型软件组织现有流程大框架下如何实施敏捷方法。2.提出了敏捷框架下对时间管理定量分析的理论和方法。3.通过在爱立信上海研发总院产品项目中实际应用敏捷体系,改进了现有的流水线开发项目的时间管理。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 软件开发的主要理论和方法
• 1.1.软件开发理论发展的回顾
• 1.2.传统软件生命周期开发模型-瀑布模型
• 1.2.1.瀑布模型的优点
• 1.2.2.瀑布模型的不足
• 1.3.传统软件生命周期开发模型-螺旋模型
• 1.3.1.螺旋模型有优点
• 1.3.2.螺旋模型的不足
• 1.4.软件过程模式-Rational统一过程
• 1.5.新兴的轻量级的软件过程模式-敏捷方法
• 1.5.1.敏捷方法的概念和原则
• 1.5.2.敏捷方法的过程模型
• 1.5.3.传统方法与敏捷方法的比较
• 1.5.4.敏捷方法的优点和不足
• 1.6.本文的目的和思路
• 第二章 爱立信上海研发总院实施流水线开发的现状和问题
• 2.1.爱立信上海研发总院PDU MEC介绍
• 2.2.PDU MEC产品介绍
• 2.3.爱立信流水线开发流程介绍
• 2.4.流水线开发的现状和问题
• 第三章 敏捷方法在流水线开发时间管理上的应用
• 3.1.敏捷开发与传统软件开发在时间管理上的比较研究
• 3.2.爱立信上海流水线开发敏捷开发体系研究
• 3.2.1.框架1——过渡型的敏捷框架
• 3.2.2.框架2——全面型敏捷框架
• 3.3.敏捷框架时间管理规划过程
• 3.3.1.发布规划
• 3.3.2.迭代/时间框规划
• 3.3.3.每日计划（看板/任务板计划）
• 3.3.4.Quality Door和承诺模型
• 3.3.5.跟踪和控制
• 3.4.敏捷框架的定量验证
• 3.4.1.DP9和DP12项目简介
• 3.4.2.项目计划与项目实际的比较
• 3.4.3.敏捷框架时间管理有效性的定量测定理论
• 3.4.4.应用敏捷方法的效果
• 3.4.5.结论
• 第四章 总结和展望
• 4.1.本文总结
• 4.2.存在的问题
• 4.3.将来的工作和展望
• 4.3.1.敏捷方法的最优化应用所需软件组织
• 4.3.2.平衡敏捷和传统的开发方式
• 4.3.3.敏捷项目成功的衡量
• 4.3.4.敏捷团队沟通与其它心理学因素对时间管理的影响
• 参考文献
• 后记