北大青鸟公司并购北大明天公司的案例研究

论文摘要

在国际金融危机的背景下,随着IT行业的逐步成熟,国际和国内的IT企业并购案例越来越多,而国内的IT软件和IT服务业具有高成长性的市场环境,这为本行业的企业并购提供了丰富的市场机会。本文以北大青鸟公司并购北大明天公司这一并购案例作为研究对象,分析了北大青鸟并购北大明天的并购行为,对双方公司并购的背景、动因、评估、整合做了系统的论述.研究内容包括以下几个方面:首先是绪论。此部分主要阐述论文的研究背景及意义、研究的内容和方法,国内外学者的研究成果形成文献综述。第二章是北大青鸟并购北大明天案例介绍,包括并购双方的基本情况、并购的背景与当事人概况、双方公司并购概况以及公司并购的方式和公司之间的博弈和平衡。第三章是并购的案例分析部分,从公司并购的动机来分析公司并购的动因,从国际、国内IT资本市场的活跃环境,国内IT行业的发展状况等外部条件和两个公司的发展愿望和战略形成公司并购的外部和内部动因,接着对公司的并购行为从战略角度和财务角度进行评估,由目标企业的价值评价到并购后股权的确定,并对并购后的盈利趋势进行预测。第四章论述了并购后的整合,分析了并购后的财务,业务运营,人力资源的整合过程。第五章从并购行为中总结并购的成功经验与存在的问题,结合国内IT服务商的市场环境得到了成功经验及启示;同时分析本次并购中存在的不足及提出对策。在编写和分析案例的过程中,笔者作了较为充分的文献和实际资料的收集和整理工作,查阅了历史文献和最新的政策及行业动态。同时,本文在写作过程中,与北大青鸟公司及北大明天公司的经营管理层就目前公司的经营状况以及公司未来的发展方向等进行了深入访谈,为案例研究提供了一手的资料基础。另外,收集了并购双方公司近四年的历史数据(其中主要是企业的财务数据),通过对数据的分析准确解剖公司现状并对企业并购作出评估。最后是引发对我国IT软件和服务行业的思考,在缺乏核心竞争力的情况下如何将企业做大做强,提出了先做规模再寻求核心竞争力的结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业并购的概念与类型划分
• 1.2.2 企业并购的动因理论
• 1.2.3 并购的过程
• 1.2.4 并购后的整合
• 1.3 研究的内容和方法
• 第二章 北大青鸟并购北大明天案例介绍
• 2.1 并购双方的基本情况
• 2.2 并购的背景与当事人概况
• 2.3 公司并购的方案和博弈过程
• 2.4 本章小结
• 第三章 公司并购的评估分析
• 3.1 公司并购的动因
• 3.1.1 外部动因
• 3.1.2 内部动因
• 3.2 公司并购的战略和财务评估
• 3.2.1 并购的战略评估
• 3.2.2 并购的财务评估
• 3.3 目标企业的价值评价与股权确定
• 3.3.1 目标企业的价值评价
• 3.3.2 目标企业的股权确定
• 3.4 并购后的盈利趋势预测
• 3.5 本章小结
• 第四章 公司并购后的整合
• 4.1 公司并购后的人力资源整合
• 4.2 公司并购后业务和运营的整合
• 4.3 并购后财务的整合
• 4.4 本章小结
• 第五章 公司并购后的成功经验与存在的问题
• 5.1 公司并购的成功经验及启示
• 5.1.1 公司并购的成功经验
• 5.1.2 成功经验的启示
• 5.2 并购后存在的不足及对策
• 5.2.1 并购存在的问题
• 5.2.2 解决问题的对策
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 致谢