长沙水业投资有限公司员工绩效考核体系研究

论文摘要

绩效考核是人力资源管理的基本内容之一,也是推动企业员工发挥主观能动性,促进绩效的提升,进而推动部门、企业战略目标实现的重要手段。在企业的管理实践中,绩效考核是一项极其复杂,难度很大的工作,是困扰人力资源管理者的一大难题。长沙市水业投资有限公司作为大型国有独资企业,在员工绩效考核中存在的问题在公用事业领域具有普遍性。研究长沙市水业投资有限公司的员工绩效考核对解决我国国有垄断型企业的员工绩效考核具有一定的现实意义。本文以长沙水业投资有限公司为研究对象,以绩效考核理论为指导,在综合国内外绩效考核研究成果的基础上,通过对长沙水业投资有限公司绩效考核现状进行了分析,揭示出该公司在绩效考核工作中存在的主要问题。在此基础上,对员工绩效考核体系进行了系统设计与研究。全文共分为四章:第一章,论文在深入研究现代绩效理论、研究现状及中外企业的实践情况的基础上,提出本文的研究思路、研究内容及其研究的现实意义。第二章,论文对长沙水业投资有限公司现行绩效考核状况进行了具体分析,剖析了存在的问题及其产生的原因。第三章,论文以先进的绩效考核理论为依据,以中外企业绩效考核的成功经验为借鉴,结合长沙水业投资有限公司的员工绩效考核的实际情况,设计了员工绩效考核体系,并在绩效考核指标确立的过程中,提出按照关键绩效指标的设计原则,确立重点以工作业绩、工作态度、工作能力等三大类指标为主的指标体系,构建了几种不同的考核方法。第四章,论文针对新员工绩效考评体系实施可能遇到的困难和障碍,提出相应的解决办法,以保证新员工绩效考评体系的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究的意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 相关文献综述
• 1.2.1 绩效与绩效考核
• 1.2.2 国外关于绩效考核理论的研究
• 1.2.3 国内关于绩效考核理论的研究与应用
• 1.2.4 绩效考核常用的技术方法
• 1.3 研究的思路及方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 长沙水业投资有限公司绩效考核现状分析
• 2.1 行业背景分析
• 2.2 长沙水业投资有限公司简介
• 2.2.1 长沙水业投资有限公司绩效考核现状
• 2.2.2 公司现行绩效考核效果评价
• 2.3 公司现行绩效考核存在的问题及原因分析
• 2.3.1 存在的问题
• 2.3.2 问题的原因
• 第3章 长沙水业投资有限公司绩效考核体系的设计
• 3.1 公司绩效考核体系设计原则及设计框架
• 3.1.1 绩效考核体系设计原则
• 3.1.2 绩效考核体系设计框架
• 3.2 工作分析
• 3.3 合理地设置绩效目标
• 3.3.1 确定绩效目标的内容
• 3.3.2 指标权重的确定
• 3.3.3 设定各指标的评价标准
• 3.4 确定科学的考核手段
• 3.4.1 确定适宜的考核周期
• 3.4.2 选择恰当的考核模式
• 3.4.3 确定合理的考核组织机构及考核程序
• 3.4.4 设置科学的考核信息来源
• 3.5 准确地确认考核结果
• 3.5.1 有效地确定考核等级
• 3.5.2 严格执行绩效反馈
• 3.5.3 设计合理的考核申诉流程
• 3.6 合理地运用考核结果
• 3.6.1 考核结果运用于薪酬管理
• 3.6.2 考核结果运用于员工培训
• 3.6.3 考核结果运用于岗位异动
• 3.6.4 考核结果动用于员工的职业生涯发展管理
• 第4章 公司绩效考核体系的实施和保障
• 4.1 绩效考核体系的实施
• 4.2 形成科学的人力资源管理机制
• 4.3 绩效考核体系实施的组织保障
• 4.3.1 建设高绩效的组织文化
• 4.3.2 构建学习型组织
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A 高层管理人员（半）年度考核评分表
• 附录 B 高层管理人员（半）年度考核汇总表
• 附录 C 中层管理人员季度考核评分表
• 附录 D 中层管理人员季年度考核汇总表
• 附录 E 员工绩效考核表
• 附录 F 员工年度绩效考核表
• 附录 G 员工年度个人发展计划表