新经济形势下集装箱班轮公司成本管理研究

新经济形势下集装箱班轮公司成本管理研究

论文摘要

新经济是人类经济发展史中前所未有的科技型、创新型经济。新经济的实质,就是信息化与全球化,新经济的核心是高科技创新及由此带动的一系列其它领域的创新。促成新经济出现的现实环境是全球经济一体化。信息技术革命的推进,新经济的发展,必然导致全球一体化进程的加快。当全球化使全球经济和贸易格局发生巨大变化时,集装箱班轮公司的成本构成和控制模式也会随之产生变化,我们需要运用现代的成本管理方法去创新和改革,加强成本信息系统建设,加强成本管理和控制的力度,将中国的海运业将实现质量型、效益型、功能型和可持续的跨越式提升。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。本文从集装箱班轮公司成本管理方法的角度入手,深入的探究新经济形势下集装箱班轮运输企业的成本管理。同时本文详细介绍了海运成本管理构成的研究意义。分析的远洋集装箱班轮运输行业,不仅投资非常高,日常营运成本也是同样惊人,航次运行费用不仅量大,而且费用的发生遍及世界各地港口,具有点多、线长、面广的特点。说明对于集装箱运输这个高成本行业,企业如果不脚踏实地地加强成本管理,提高自身的竞争能力,实施战略成本管理,就无法得以生存与发展。文中进一步阐述新经济形势以及法规,对集装箱班轮运输市场影响,从新经济形势对海运市场的成本影响来研究班轮运输企业的成本管理方法。并通过ABC分析法(作业成本法),具体分析集装箱班轮公司运输成本预算分析和计算方法。通过对集装箱运输成本预算和动态目标,实际值来源的研究,针对集装箱运输成本5个主要项目:码头货物费、场站货物费、中转费、港口费、运河费,进行具体定义,规划成本发生的流程解析图,并对应形成数学分析模型,初步建立班轮运输企业的成本管理评价指标体系。最后,本文从理论层面提出了海运成本管理的概念,从企业的战略角度出发探讨了多个层面的成本控制方法,提出改善班轮运输成本控制的构想,以期在将理论融入到实践的过程中,对海运成本的实际控制有进一步探究。希望通过本文从成本管理的角度入手得出的分析方法和思想能够在企业中得到应用。

论文目录

  • 中文摘要
  • SUMMARY
  • 目录
  • 第1章 导言
  • 1.1 海运业务的成本管理
  • 1.2 班轮运输模式和海运成本构成变化
  • 1.3 班轮公司海运成本控制的改进措施
  • 1.3.1 加强成本信息系统建设
  • 1.3.2 加强成本管理基础工作
  • 1.3.3 树立全员成本控制观
  • 1.3.4 加强成本管理理论研究,应用先进的成本管理方法
  • 1.4 研究意义以及本文的创新点
  • 1.5 撰写本文的目的
  • 1.6 本文拟解决的问题
  • 第2章 海运成本管理
  • 2.1 传统的海运成本管理
  • 2.2 现代的海运成本管理
  • 2.3 现行集装箱班轮运输成本构成
  • 2.3.1 成本构成的确认和计量
  • 2.3.2 集装箱运输成本分类
  • 2.4 集装箱班轮公司运输成本控制体系
  • 2.4.1 成本控制定义
  • 2.4.2 运输成本控制
  • 2.4.3 集装箱班轮公司成本控制现状
  • 2.5 集装箱班轮成本控制的方法
  • 2.5.1 作业基准成本法
  • 2.5.2 战略成本管理方法
  • 2.6 小结
  • 第3章 新经济形势下的班轮运输成本管理
  • 3.1 04-05 年与07-08 年班轮市场对比
  • 3.2 新经济形势的特征
  • 3.3 新经济形势、法规对班轮市场的影响
  • 3.3.1 2008 年全球经济增长明显减速
  • 3.3.2 2008 年国内码头吞吐量增长放缓
  • 3.3.3 运力过剩加剧,盈利成本控制困难
  • 3.3.4 时事挤压下的国际集装箱航运市场
  • 3.3.5 制造业回流美国的趋势影响
  • 3.3.6 反垄断(竞争)法规对班轮经营的影响
  • 3.4 小结
  • 第4章 班轮运输成本预算分析和计算方法
  • 4.1 集装箱运输成本预算和动态目标
  • 4.2 集装箱运输成本的实际值来源
  • 4.3 集装箱运输成本分项目具体定义
  • 4.3.1 码头货物费
  • 4.3.2 场站货物费
  • 4.3.3 中转费
  • 4.3.4 港口费
  • 4.3.5 运河费
  • 4.3.6 箱管成本
  • 4.4 小结
  • 第5章 总结与展望
  • 5.1 改善班轮运输成本控制的设想
  • 5.1.1 战略成本横向整合,提升规模经济
  • 5.1.2 战略成本管理方法在成本控制中的运用
  • 5.1.3 客户销售贡献价值体系架构研究
  • 5.2 展望进一步研究的方向
  • 参考文献
  • 在读期间发表的论文
  • 致谢
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